浅谈中小企业管理

摘要：中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。中小企业在实际中存在诸如分工职责不明确等问题，针对目前中小企业内部财务管理出现的问题，文章提出解决途径：多渠道融资；树立新的融资观念；建立健全内部财务管理制度；提高企业全员管理素质；注重科学的投资决策，努力降低决策风险。
　　关键词：财务管理；优化财务结构；管理制度
　　一、中小企业财务管理中存在的问题
　　中小企业经营机制比较灵活，且具有产品品种丰富、涉及领域广泛等特点，对我国经济的发展有着不可替代的作用。当前中小企业的发展中面临着许多新的矛盾和问题，面临的核心问题是可持续发展问题，而维持中小企业可持续发展的关键在于企业的财务管理。究其原因，有相当部分企业是因财务管理薄弱而造成的。在中小企业的财务管理中存在以下问题：
　　（一）缺乏现代财务管理观念
　　大部分中小企业的财务管理还停留在简单账务处理方面，不少企业经营者在进行重大经营战略决策时缺乏科学管理和民主决策，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了其在企业管理中应有的地位和作用。
　　中小企业相当一部分属于私营性质，投资者就是经营者。其大部分又不是财务人员出身，而且以业务为主，其决策通常以业务判断为标准，缺乏全局的财务理念，财务管理基础薄弱。财务核算和管理由非专业人员掌握，核算准确率差，账目较为混乱，财务管理更无从谈起。