云品仓称为店主_唯品会云品仓如何开店_实战导师
云品仓称为店主_唯品会云品仓如何开店_实战导师，云品仓导师微信：13764085840， 云品仓导师，借助社群经济的魅力，2019年我们都走向新的高度，因为我始终相信：一个人干不过一个团队，一个团队干不过一个平台，一个平台干不过一个趋势。5年微营销经验实力大咖,《教你从0开始如何打造一个完整的朋友圈》，发圈听听一堂课就够了。普通小白如何借助社群运营打造IP,你离成功还差一个案例,没人听什么破道理,结果不会陪你演戏。用实力证明，用结果碾压。
谈起社交电商，或许你先想起的是拼多多和云集，但是其实社交电商由来已久，从微商时代开始背靠微信社交生态的电商模式就已经如火如荼，而在今年伴随着拼多多的跳跃式的发展，同时伴随着阿里京东等综合电商平台的在社交电商上对拼多多的阻击，社交电商已经被广泛热议，成为今年火的电商模式云品仓被动收入四个阶段
阶段：拼命做，不看收入！
第二阶段：坚持做，少看收入！
第三阶段：轻松做，坐等收入！
第四阶段：不用做，被动收入
对于新鲜事物，我们应..该尝试着去了解，而不是以习惯性的思维去看待这个新事物，随随便便就给扣上个帽子。只要你敢尝试，有好的项目+靠谱的团队，赚钱也并不是一件很难的事。
我们不是微商、我们不卖假货、我们提供发票、我们不欺诈消费者，我们能让每个人在闲暇之余可以“躺赚”！
阿里巴巴曾经的愿景是“让天下没有难做的生意”，阿里做到了，因为尝试的人都成功了。我们云品仓的愿景就是“让每个人都能经营自己的事业”，我们乐于帮助每个想成就自己事业的人，希望我们的微薄之力，能为你成功之路添一块砖，事成于和睦，生力于团结，共同努力，未来可期！
社交电商的异军突起，与这三个方面有很大关系：
1.主流电商发展已经进入瓶颈期。运营成本与获客成本越来越高早已是公开的秘密，流量转化率整体走低，而新公司更是难觅机会。
2.技术的成熟是必要条件。随着互联网与移动社交媒体技术的发展与成熟，供应链与支付环节日渐完善，这为社交电商的崛起提供了必要条件。
3.消费者购物习惯在改变。时下，人们的时间普遍被各种、视频、游戏、社交等应用充斥，碎片化趋势明显，同时消费过程中的信息传播、交互方式、应用场景与营销形式更加多元化。
以上这几点，都为社交电商的爆炸式发展带来了前所未有的机遇。
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
谈起社交电商，或许你先想起的是拼多多和云集，但是其实社交电商由来已久，从微商时代开始背靠微信社交生态的电商模式就已经如火如荼，而在今年伴随着拼多多的跳跃式的发展，同时伴随着阿里京东等综合电商平台的在社交电商上对拼多多的阻击，社交电商已经被广泛热议，成为今年火的电商模式云品仓被动收入四个阶段
阶段：拼命做，不看收入！
第二阶段：坚持做，少看收入！
第三阶段：轻松做，坐等收入！
第四阶段：不用做，被动收入
对于新鲜事物，我们应..该尝试着去了解，而不是以习惯性的思维去看待这个新事物，随随便便就给扣上个帽子。只要你敢尝试，有好的项目+靠谱的团队，赚钱也并不是一件很难的事。
我们不是微商、我们不卖假货、我们提供发票、我们不欺诈消费者，我们能让每个人在闲暇之余可以“躺赚”！
阿里巴巴曾经的愿景是“让天下没有难做的生意”，阿里做到了，因为尝试的人都成功了。我们云品仓的愿景就是“让每个人都能经营自己的事业”，我们乐于帮助每个想成就自己事业的人，希望我们的微薄之力，能为你成功之路添一块砖，事成于和睦，生力于团结，共同努力，未来可期！
社交电商的异军突起，与这三个方面有很大关系：
1.主流电商发展已经进入瓶颈期。运营成本与获客成本越来越高早已是公开的秘密，流量转化率整体走低，而新公司更是难觅机会。
2.技术的成熟是必要条件。随着互联网与移动社交媒体技术的发展与成熟，供应链与支付环节日渐完善，这为社交电商的崛起提供了必要条件。
3.消费者购物习惯在改变。时下，人们的时间普遍被各种、视频、游戏、社交等应用充斥，碎片化趋势明显，同时消费过程中的信息传播、交互方式、应用场景与营销形式更加多元化。
以上这几点，都为社交电商的爆炸式发展带来了前所未有的机遇。
社交电商集团式崛起是今年市场大变化
。
分化、转型、进击，今年社交电商的关键词
社交电商集体性崛起之后，也迅速产生了分化，向着不同的方向发展。
拼多多前期得以野蛮生长，一方面是找到了打开微信流量的有效方式和五环外首次接触移动互联网的增量市场；
另一方面也离不开“腾讯爸爸”的流量政策支持，以及拼多多对假冒伪劣商品和夸大宣传的默认、纵容。后者在帮助拼多多野蛮生长的同时，也让它陷入了口碑危机，成为有史以来受非议和批评的电商上市企业。
危机之下，拼多多在上市之后就开始被迫转型。拼多多的转型无非就是两点：一是去社交化，二是合规化。
尽管坐拥社交电商上市股的称号，但拼多多的经营模式已经发生了很大变化。
拼多多转向传统电商的运营模式非常明显，加上其体量增长迅猛，对阿里京东的威胁加大，与阿里、京东的正面竞争将越来越激烈。或许再过一两年，甚至明年年底的时候，我们就可以将其踢出社交电商的阵营，而划到传统电商行列中来讨论分析。
社交电商的定义很广泛，通常认为通过社交渠道来获得流量的电商模式均可认为是社交电商的范畴。但实际上没有利益驱动的话，其社交流量很难具有可持续性。比如：拼多多早期的拼团更像游戏，以获得免单、低价购的权利来引诱用户进行社交裂变，效果非常可观。但当拼团的价格优惠不再，这种引流的方法就不再奏效。好在拼多多及时改变策略，积极向传统电商靠拢。
要想让社交流量具有可持续性，就必须建立起合理的商业模式。于是，自用省钱、分享赚钱成为众多社交电商的slogan，希望通过利益来深度捆绑用户，以增强粘度。这些社交平台，多集中在快消品、母婴、生鲜、大健康等行业。
据悉，国内大大小小的社交电商平台，至少已经达到数千家之多，甚至可能更多。它们之中，有创业公司、有微商转型，有品牌创新，都希望借社交电商的风口获利。如此众多的玩家，挤入这个有待成长的市场，令人想起当年千团大战的场景。决定谁能生存下来的重要因素是规模，对于很多小平台来说，未来向社群发展可能会更加务实一些。
如果说拼多多打响了社交电商进击的枪，那么云集、爱库存等才是真正高举社交电商的新旗手。它们是基于S2b2C模式的社交电商平台，通过赋能小b——店主或代购，间接服务于百万、千万级的消费者。平台一头连接品牌，一头连接消费者，构建起一个确实可行的商业模式。
