拼多多无货源店群运营新手是否能盈利 到底有无发展
对于想入坑电商的很多新手小白来说，大的拦路虎可能就是货源问题，所以现在有一种不需要操心货源，不需要专业的设计（美工），同时也不需要多么高深的运营技术的电商运营模式时，说不心动是假的。
说说无货源店群，自淘宝以来无货源就开始流行了，发展到现在，为什么这个模式还没消失，那就说明他还有存在的意义。
什么是无货源店群模式？
通俗的说就是开通多家店铺，然后采集上家优质货源，然后加价上传到自己的店铺，从中赚取差价。他大的好处就是不需要囤货，减少了物品积压的风险，和仓库租赁，物流，人工的费用。有些无货源可能利润不是很高，但是店群模式弥补了这种缺点。一来可以扩大利润叠加，二来就是可以提高店铺打造爆款的概率。
为什么这样说呢？
因为现在拼多多实行的千人千面算法，就是平台根据对用户购物习惯，浏览关注足迹、购买过类似风格，加购过，收藏过，点击过，停留过，近浏览过，甚至他朋友圈购买习惯等“体验”数据都能抓取且比较重视。对买卖双方定性积累下来的长期标签和短期形成的行为标签比较重视。逻辑是根据双方的习惯数据来推送商品，而不是只根据商品的数据来搜索抓取。
以前店铺要布局优化好宝贝关键词，等买家来搜到，现在是店铺要强化布局好宝贝的标签，好让千人千面算法把宝贝推送给更多适合的人。这种由等到送的转变是千人千面具革命性的进步。所以，我们在做好运营的同时通过多家店铺的率就能让产品被更多人接受，从而推动爆款的打造。
那么无货源店群是否还能继续发展下去呢？
1.说说中间商，只要商品没有从生产源头直接到消费者手里，那么中间商就能从中赚取利润，你不会想吃一口肉就会去养一头猪；你也不会想吃一个苹果就会去种一棵果树。
2.说说货源，网上有很多货源网站，他们的作用就是提供一手的货源。但是人家可不能一件一件的去卖，因为这样利润和成本可吃不消，让销量大的中间商们帮忙促销，即使利润低，但是量上去了，整个买卖环节就流通了。
3.说说质量，很多人都说山寨，假货多，消费者想要低的价格卖货，那厂家怎么办，只能在制造上降低成本。这方面大家都需要反思，怎么做到一个物美价廉的供应链，打造自己的品牌，这一步还有很长的路要走。
4.说说好处，在提高产品质量的情况下，从工厂价到消费者手上，减少了众多环节的物品加价，一方面消费者买到相对低价的优质东西，一方面厂家的生产线资金周流动变快了，从长远的利益看，抑制了飞速增长的物价。这种共赢的模式何乐而不为呢？
这种情况下，无货源店群还是可以继续发展下去的，朝着工厂规模化，品牌化的方向发展。
关于选品：做无货源重要的就是选择卖什么？有人看中了鞋子，包包的巨额利润，所以选择卖这个，到头来被查封售假被封了，怪谁？怪这个平台没有未来？看到别人什么好卖，就乐呵呵的跟着别人去卖，没有销量，又怪平台？所以一定要慎重选择好自己要卖的东西，比如说：“，刀具，书籍，保健品，”这些不要去卖，很容易出事。选品可以参考市场刚需，季节性明显，人群定 位，价格区位等方面来选择自己的产品。
关于盈利：目前来说，利润还是可以控制在20%以上的，开网店他不是买股票，子，产品的价值就在那里，决定他的是产品的质量以及品牌，以及你的精细化运营。
很多人不明所以，触碰了拼多多的规则，过度的宣传和解读店群末日论，导致众人纷纷感慨无货源店群模式不行了，觉得拼多多要往死里限制，大家快脱离苦海上岸吧！
放眼望去，皆是一片哀嚎、一地鸡毛。
这便是典型的局限性思维，觉得店群的红利时期已经过去，生命周期即将结束，及时抽身才是正确的选择。他们往往自认为先人一步、拔得头筹。其实是被自己的思维局限了。
拥有电商思维的人，则与之完全不同。遇到问题，不是想的弃坑逃脱，而是对“坑”加以研究，研究如何填好“坑”，铺平道路，以利自己电商之路越走越好。
后想说的是，不是行业没有出路，而是你的头脑没有门路。好好想想怎么去解决问题，去做好事情，而不是整天唉声抱怨。
说说无货源店群，自淘宝以来无货源就开始流行了，发展到现在，为什么这个模式还没消失，那就说明他还有存在的意义。
什么是无货源店群模式？
通俗的说就是开通多家店铺，然后采集上家优质货源，然后加价上传到自己的店铺，从中赚取差价。他大的好处就是不需要囤货，减少了物品积压的风险，和仓库租赁，物流，人工的费用。有些无货源可能利润不是很高，但是店群模式弥补了这种缺点。一来可以扩大利润叠加，二来就是可以提高店铺打造爆款的概率。
为什么这样说呢？
因为现在拼多多实行的千人千面算法，就是平台根据对用户购物习惯，浏览关注足迹、购买过类似风格，加购过，收藏过，点击过，停留过，近浏览过，甚至他朋友圈购买习惯等“体验”数据都能抓取且比较重视。对买卖双方定性积累下来的长期标签和短期形成的行为标签比较重视。逻辑是根据双方的习惯数据来推送商品，而不是只根据商品的数据来搜索抓取。
以前店铺要布局优化好宝贝关键词，等买家来搜到，现在是店铺要强化布局好宝贝的标签，好让千人千面算法把宝贝推送给更多适合的人。这种由等到送的转变是千人千面具革命性的进步。所以，我们在做好运营的同时通过多家店铺的率就能让产品被更多人接受，从而推动爆款的打造。
那么无货源店群是否还能继续发展下去呢？
1.说说中间商，只要商品没有从生产源头直接到消费者手里，那么中间商就能从中赚取利润，你不会想吃一口肉就会去养一头猪；你也不会想吃一个苹果就会去种一棵果树。
2.说说货源，网上有很多货源网站，他们的作用就是提供一手的货源。但是人家可不能一件一件的去卖，因为这样利润和成本可吃不消，让销量大的中间商们帮忙促销，即使利润低，但是量上去了，整个买卖环节就流通了。
3.说说质量，很多人都说山寨，假货多，消费者想要低的价格卖货，那厂家怎么办，只能在制造上降低成本。这方面大家都需要反思，怎么做到一个物美价廉的供应链，打造自己的品牌，这一步还有很长的路要走。
4.说说好处，在提高产品质量的情况下，从工厂价到消费者手上，减少了众多环节的物品加价，一方面消费者买到相对低价的优质东西，一方面厂家的生产线资金周流动变快了，从长远的利益看，抑制了飞速增长的物价。这种共赢的模式何乐而不为呢？
这种情况下，无货源店群还是可以继续发展下去的，朝着工厂规模化，品牌化的方向发展。
关于选品：做无货源重要的就是选择卖什么？有人看中了鞋子，包包的巨额利润，所以选择卖这个，到头来被查封售假被封了，怪谁？怪这个平台没有未来？看到别人什么好卖，就乐呵呵的跟着别人去卖，没有销量，又怪平台？所以一定要慎重选择好自己要卖的东西，比如说：“，刀具，书籍，保健品，”这些不要去卖，很容易出事。选品可以参考市场刚需，季节性明显，人群定 位，价格区位等方面来选择自己的产品。
关于盈利：目前来说，利润还是可以控制在20%以上的，开网店他不是买股票，子，产品的价值就在那里，决定他的是产品的质量以及品牌，以及你的精细化运营。
很多人不明所以，触碰了拼多多的规则，过度的宣传和解读店群末日论，导致众人纷纷感慨无货源店群模式不行了，觉得拼多多要往死里限制，大家快脱离苦海上岸吧！
放眼望去，皆是一片哀嚎、一地鸡毛。
这便是典型的局限性思维，觉得店群的红利时期已经过去，生命周期即将结束，及时抽身才是正确的选择。他们往往自认为先人一步、拔得头筹。其实是被自己的思维局限了。
拥有电商思维的人，则与之完全不同。遇到问题，不是想的弃坑逃脱，而是对“坑”加以研究，研究如何填好“坑”，铺平道路，以利自己电商之路越走越好。
后想说的是，不是行业没有出路，而是你的头脑没有门路。好好想想怎么去解决问题，去做好事情，而不是整天唉声抱怨。
