深圳前海建设情况，前海公司注册，未来发展方向

2014年为前海开发建设的突破年，基础设施建设将取得实质性突破。前海基础设施建设具有大型化、群体化和复杂化等工程特点，为全面加强建设项目的总体统筹和管控，实现工程的投资、进度、质量和安全等预期目标，加快前海开发建设，拟招募类似复杂工程管理经验丰富的咨询单位，具体事宜如下。
　　一、项目总控管理主要内容
　　为前海合作区基础设施建设项目提供工程建设投资、进度、质量、安全等方面的项目总控管理服务，主要包括：
　　(一)进度总控。编制前海合作区基础设施建设大纲及进度计划，并对大纲及计划的实施进行管控;
　　(二)投资、质量和安全总控。编制前海合作区基础设施建设工程投资、质量和安全控制方案，并对其实施进行动态管控；
　　(三)总体项目管理与技术咨询。针对前海合作区范围所有基础设施项目进行总体项目管理（区别于单个具体项目的项目管理），及时发现项目实施过程中项目、项目与项目之间的问题，提供必要的技术咨询，并提出解决方案。
　　二、项目总控管理服务期限
　　2014年5月至2017年12月
　　三、项目总控管理单位基本条件
　　（一）人民共和国注册登记的法人企业；
　　（二）具有国家建设主管部门颁发的市政行业（含轨道交通工程）设计甲级或工程设计综合甲级、市政公用工程监理甲级或工程监理综合资质、国家发改委颁发的工程咨询（城市轨道交通、市政公用工程、城市规划）甲级资质等；
　　（三）近5年（2009年1月1日至今）有大型复杂群体市政工程的项目管理经验。
　　请符合条件并有意参与前海基础设施开发建设的单位，于2014年4月30日之前前来与我方洽谈。