客户家事需新型管理模式

24年家政经营心得体会，我们认为客户家事管理，首先是家政服务人才所聘时间、岗位职责、薪酬福利、家事工作范围、在合作中家事合理性调整、与时俱进现代家庭管理方法，不要停留在初用人管理思维模式中。要知道现代家政公司及家政高端人才一定需要尊重，大家只是合作关系，没有什么高低贵贱之分，所以用家庭工模式必须是人性化+制度管理化+高薪激励化的新型管理模式，才能用好爱家高端家政人才，三方才能稳定合作下去。

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