工商管理硕士MBA职业经理课程研修班
一、华中科技大学暨深圳研究院简介：
华中科技大学是中国综合研究型大学，1898年创办，至今128年历史，由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院合并设立，在校生规模约58000人。国家首批“985工程”、“211工程”重点建设高校。企业家培育的摇篮，如：Foxmail创始人、腾讯公司副总裁张小龙；广汽丰田董事长袁仲荣；金地集团董事长凌克；华为常务副总裁郑宝用等。
深圳华中科技大学研究院是华中科技大学1999年受深圳市政府邀请，在深圳地区建立的直属事业法人单位。深圳华中科技大学产学研基地位于深圳市高新技术园国家大学科技园内，占地面积8260平方米，总建筑面积46000平方米，交通便利，环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核心，以人才培养为重点。自成立以来，培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。
二、课程宗旨：
遵循华中科技大学“明德 厚学 求是 创新”的校训精神和深圳华中科技大学研究院国际化、高起点、高定 位的办学目标，努力为迅速发展的深圳在创业、创新、创意、与设计等领域成为国际中心地位提供有力支持。课程从自我管理、执行力、领导力、能力拓展和理念焕新等方面入手，针对企业执行系统的主要高管提供全面的知识学习及综合的执行效果改进，以行动学习小组形式贯穿五个构面的课程体系，提供落地执行的改善方案，助力企业全面发展。
三、课程优势/学生收益：
导入行动学习：学生藉由小组模式，通过小组成员的集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与企业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。
实战课程规划：课程具实战性、战略性和前瞻性，抓住热点、紧贴实际，理论与实践并重，课程含盖多门MBA热点课程、行动学习课程、团队文化塑造课程等，通过理论研究、案例研讨、主题沙龙、行动学习、体验学习等，帮助学生转变观念、启发思维。
国际师资配备：学生师从国内外的实战型专家，师资均来自知名学府及领域资深教授，具备丰富的实务经验
双轨班级管理：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养精英团队，提升组织功能。
延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。
四、课程规划：
公司治理模块：
公司治理，10课时，蔡元庆 教授（中国.深圳大学）；
企业法律风险防范与控制，10课时，蔡元庆 教授（中国.深圳大学）；
战略管理与竞争优势，10课时，范扬松 博士（中国台湾.台湾交通大学）；
商业模式设计与创新，10课时，范扬松 博士（中国台湾.台湾交通大学）；
团队管理模块：
非人力资源的人力资源管理，10课时，Dr.Antony Hii（美国乔治.华盛顿大学）；
绩效管理与评估，10课时，Dr.Antony Hii（美国乔治.华盛顿大学）；
企业文化与领导力，10课时，郑健教授（中国.中山大学）；
团队建设与执行力，10课时，郑健教授（中国.中山大学）；
市场营销模块：
市场营销管理，10课时，Dr.WeiHoong Loh（澳洲.纽卡索大学）；
品牌定 位与经营，10课时，Dr.WeiHoong Loh（澳洲.纽卡索大学）；
市场渠道建设与管理，10课时，杨彦武教授（中国.华中科技大学）；
电子商务与网络营销，10课时，杨彦武教授（中国.华中科技大学）；
产品管理模块：
企业运营管理，10课时，陈永昌博士（中国台湾.摩托罗拉总裁）；
企业服务供应链管理，10课时，陈永昌博士（中国台湾.摩托罗拉总裁）；
研发与投入管理，10课时，王斌康 教授（中国.社会科学院）；
产品设计与服务，10课时，王斌康 教授（中国.社会科学院）；
财务管理模块：
成本管理与成本控制，10课时，陈炬暹 教授（中国.领域资深专家）；
税务筹划与营改增操作实务，10课时，陈炬暹 教授（中国.领域资深专家）；
多层次资本市场与企业上市路径，10课时，崔 毅 教授（中国.华南理工大学）；
估值管理与融资设计10课时，崔 毅 教授（中国.华南理工大学）；
行动学习模块：
班级文化塑造与团队培养（拓展合训），10课时，教官+助教+班主任；
行动学习法的方法步骤，10课时，行动学习导师+ 班主任+ 班委；
小组选定项目，完成《融资路演报告》并路演，40课时，行动学习导师 + 基金管理人
延展模块：
学院将联合校友会、班委会定期举办研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动。
说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。
华中科技大学是中国综合研究型大学，1898年创办，至今128年历史，由原华中理工大学、同济医科大学、武汉城市建设学院合并设立，在校生规模约58000人。国家首批“985工程”、“211工程”重点建设高校。企业家培育的摇篮，如：Foxmail创始人、腾讯公司副总裁张小龙；广汽丰田董事长袁仲荣；金地集团董事长凌克；华为常务副总裁郑宝用等。
深圳华中科技大学研究院是华中科技大学1999年受深圳市政府邀请，在深圳地区建立的直属事业法人单位。深圳华中科技大学产学研基地位于深圳市高新技术园国家大学科技园内，占地面积8260平方米，总建筑面积46000平方米，交通便利，环境优雅。研究院以人才培育和科技服务为核心，以人才培养为重点。自成立以来，培养出大批各类本科、硕士、博士在职学员。
二、课程宗旨：
遵循华中科技大学“明德 厚学 求是 创新”的校训精神和深圳华中科技大学研究院国际化、高起点、高定 位的办学目标，努力为迅速发展的深圳在创业、创新、创意、与设计等领域成为国际中心地位提供有力支持。课程从自我管理、执行力、领导力、能力拓展和理念焕新等方面入手，针对企业执行系统的主要高管提供全面的知识学习及综合的执行效果改进，以行动学习小组形式贯穿五个构面的课程体系，提供落地执行的改善方案，助力企业全面发展。
三、课程优势/学生收益：
导入行动学习：学生藉由小组模式，通过小组成员的集体参与，掌握发问、深思、反省、洞悉问题的技巧，通过参与企业咨询诊断，凭借课堂所学理论与成员间知识贡献，将理论与实践完美结合，达到知行合一，以帮助、启迪企业决策人士解决管理和发展中的疑难问题。
实战课程规划：课程具实战性、战略性和前瞻性，抓住热点、紧贴实际，理论与实践并重，课程含盖多门MBA热点课程、行动学习课程、团队文化塑造课程等，通过理论研究、案例研讨、主题沙龙、行动学习、体验学习等，帮助学生转变观念、启发思维。
国际师资配备：学生师从国内外的实战型专家，师资均来自知名学府及领域资深教授，具备丰富的实务经验
双轨班级管理：按照企业建制规划班级，班长（CEO首席执行官），副班长（COO首席运营官），学习委员（CKO首席知识官），组织委员（HRD人力资源总监），培养精英团队，提升组织功能。
延展价值丰厚：在职研修，事业、学业互相提升，获得完整的管理知识与技巧面对激烈市场竞争。校友会集聚各界精英，构建资源平台，共享商机人脉。
四、课程规划：
公司治理模块：
公司治理，10课时，蔡元庆 教授（中国.深圳大学）；
企业法律风险防范与控制，10课时，蔡元庆 教授（中国.深圳大学）；
战略管理与竞争优势，10课时，范扬松 博士（中国台湾.台湾交通大学）；
商业模式设计与创新，10课时，范扬松 博士（中国台湾.台湾交通大学）；
团队管理模块：
非人力资源的人力资源管理，10课时，Dr.Antony Hii（美国乔治.华盛顿大学）；
绩效管理与评估，10课时，Dr.Antony Hii（美国乔治.华盛顿大学）；
企业文化与领导力，10课时，郑健教授（中国.中山大学）；
团队建设与执行力，10课时，郑健教授（中国.中山大学）；
市场营销模块：
市场营销管理，10课时，Dr.WeiHoong Loh（澳洲.纽卡索大学）；
品牌定 位与经营，10课时，Dr.WeiHoong Loh（澳洲.纽卡索大学）；
市场渠道建设与管理，10课时，杨彦武教授（中国.华中科技大学）；
电子商务与网络营销，10课时，杨彦武教授（中国.华中科技大学）；
产品管理模块：
企业运营管理，10课时，陈永昌博士（中国台湾.摩托罗拉总裁）；
企业服务供应链管理，10课时，陈永昌博士（中国台湾.摩托罗拉总裁）；
研发与投入管理，10课时，王斌康 教授（中国.社会科学院）；
产品设计与服务，10课时，王斌康 教授（中国.社会科学院）；
财务管理模块：
成本管理与成本控制，10课时，陈炬暹 教授（中国.领域资深专家）；
税务筹划与营改增操作实务，10课时，陈炬暹 教授（中国.领域资深专家）；
多层次资本市场与企业上市路径，10课时，崔 毅 教授（中国.华南理工大学）；
估值管理与融资设计10课时，崔 毅 教授（中国.华南理工大学）；
行动学习模块：
班级文化塑造与团队培养（拓展合训），10课时，教官+助教+班主任；
行动学习法的方法步骤，10课时，行动学习导师+ 班主任+ 班委；
小组选定项目，完成《融资路演报告》并路演，40课时，行动学习导师 + 基金管理人
延展模块：
学院将联合校友会、班委会定期举办研讨会、讲座、论坛、沙龙、游学、参观、互访等活动。
说明：深圳华中科技大学研究院保留对课程或师资调整的权利，以课前发出的《课程通知》为准。
