深圳拓展训练一日游野外生存拓展意义
如果站在一个理性客观的角度去看拓展训练有没有用这个问题我想说：拓展训练有没有用这个毋庸置疑，拓展训练传入中国快20年被越来越多的人认同他就是有价值的，就像一本书出版都20年了如果还摆在书店销售他就是有价值的。 之所以有人抱怨没有用主要有以下原因：
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一 、被否定的原因正是拓展训练优点所致，拓展训练这种独特的培训方式，哪怕不用培训师引导，许多人次都能感受到很大的冲击，所以一些人哪怕什么都不懂，只是了解一些游戏规则，他靠着游戏本身的魅力也可以勉强的完成一场所谓的培训，所以易复制。导致行业整体培训质量下降。很多旅游业从业者看到有利可图纷纷加入，用没有和节操和底线方式参与市场竞争，导致培训市场良莠不齐。
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二、培训的组织者对拓展训练（培训）认识有误区
误区一、他们感觉培训好像可以解决一切问题，什么员工流失率啊，执行力啊等等，他们恨不得培训完了以后员工不要工资都给他拼命干活。这不是我们的初衷，我个人对团队的理解很简单：抱团为的是取暖，他在外面单干能挣5块钱，加入你这个团队他能挣7块钱，这就是团队存在本质的意义！对待人的管理永远是软硬兼施胡萝卜加大棒，培训是疏导教化是软，管理制度管理机制是硬，两者相辅相成，缺一不可。管理机制跟不上你怨不得培训，更怨不得拓展训练。
误区二、认为拓展训练只是玩几个游戏，所以在培训前期没有与员工达成共识，大部分员工都以为出去旅游的。由于对拓展训练期望不高也没有在培训前和培训中充分的和培训师沟通其需求，导致培训草草收场。
或者贪便宜而找到一些不正规的机构甚至是旅行社去做拓展训练，培训效果不好，然后就开始说拓展训练就是玩几个游戏，没什么意思。
就像有些人听说某地的一小吃特别好吃特别出名，他们慕名而去吃了之后大骂：什么名吃啊还不如我们家喂猪的呢，不过如此。对这样的人我只想对他说：不是因为这个小吃不好吃，而是你吃的不正宗。
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三、拓展训练这个产品确实有他的缺陷，没有一套完整的理论体系做支撑。项目创新方面，主题方面，很多常规的拓展培训看似包罗万象，实则没有重点。
其实认为户外拓展就是出去玩的这种观点是错误，拓展训练是以引导为主的一种培训。在培训中每一个项目，每一种道具甚至每一个操作都是有特定的训练意义，只有真正的感悟到这个拓展项目后面的意义时这个拓展项目才是有效。
而且企业的员工参加户外拓展可以将以下这些问题：
①将不良情绪带到工作中，缺乏热情，影响工作效率；
②缺乏平常心，计较个人得失，全局观念淡薄；
③过于顾及眼前利益，没有远大目标，缺乏动力；
④个人目标没能与公司目标有效结合；
⑤人际关系处理能力差；
⑥事不关己，高高挂起，缺乏相互合作意识；
⑦服务意识薄弱，缺乏感恩的心态；
⑧缺乏沟通意识和技能，不能对团队进行有效的指导和辅导；
⑨不能将公司使命，价值观，企业文化，经营理念有效宣导，造成基层观念和行为差异。
企业员工参加户外拓展训练除了可以一些自身问题，也可以得到以下收获：
A、认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；
B、克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；
C、启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；
D、认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；
E、改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；
F、学习欣赏他人、关注生活品质、提高人生价值。
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一 、被否定的原因正是拓展训练优点所致，拓展训练这种独特的培训方式，哪怕不用培训师引导，许多人次都能感受到很大的冲击，所以一些人哪怕什么都不懂，只是了解一些游戏规则，他靠着游戏本身的魅力也可以勉强的完成一场所谓的培训，所以易复制。导致行业整体培训质量下降。很多旅游业从业者看到有利可图纷纷加入，用没有和节操和底线方式参与市场竞争，导致培训市场良莠不齐。
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二、培训的组织者对拓展训练（培训）认识有误区
误区一、他们感觉培训好像可以解决一切问题，什么员工流失率啊，执行力啊等等，他们恨不得培训完了以后员工不要工资都给他拼命干活。这不是我们的初衷，我个人对团队的理解很简单：抱团为的是取暖，他在外面单干能挣5块钱，加入你这个团队他能挣7块钱，这就是团队存在本质的意义！对待人的管理永远是软硬兼施胡萝卜加大棒，培训是疏导教化是软，管理制度管理机制是硬，两者相辅相成，缺一不可。管理机制跟不上你怨不得培训，更怨不得拓展训练。
误区二、认为拓展训练只是玩几个游戏，所以在培训前期没有与员工达成共识，大部分员工都以为出去旅游的。由于对拓展训练期望不高也没有在培训前和培训中充分的和培训师沟通其需求，导致培训草草收场。
或者贪便宜而找到一些不正规的机构甚至是旅行社去做拓展训练，培训效果不好，然后就开始说拓展训练就是玩几个游戏，没什么意思。
就像有些人听说某地的一小吃特别好吃特别出名，他们慕名而去吃了之后大骂：什么名吃啊还不如我们家喂猪的呢，不过如此。对这样的人我只想对他说：不是因为这个小吃不好吃，而是你吃的不正宗。
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三、拓展训练这个产品确实有他的缺陷，没有一套完整的理论体系做支撑。项目创新方面，主题方面，很多常规的拓展培训看似包罗万象，实则没有重点。
其实认为户外拓展就是出去玩的这种观点是错误，拓展训练是以引导为主的一种培训。在培训中每一个项目，每一种道具甚至每一个操作都是有特定的训练意义，只有真正的感悟到这个拓展项目后面的意义时这个拓展项目才是有效。
而且企业的员工参加户外拓展可以将以下这些问题：
①将不良情绪带到工作中，缺乏热情，影响工作效率；
②缺乏平常心，计较个人得失，全局观念淡薄；
③过于顾及眼前利益，没有远大目标，缺乏动力；
④个人目标没能与公司目标有效结合；
⑤人际关系处理能力差；
⑥事不关己，高高挂起，缺乏相互合作意识；
⑦服务意识薄弱，缺乏感恩的心态；
⑧缺乏沟通意识和技能，不能对团队进行有效的指导和辅导；
⑨不能将公司使命，价值观，企业文化，经营理念有效宣导，造成基层观念和行为差异。
企业员工参加户外拓展训练除了可以一些自身问题，也可以得到以下收获：
A、认识自身潜能，增强自信心，改善自身形象；
B、克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力；
C、启发想象力与创造力，提高解决问题的能力；
D、认识群体的作用，增进对集体的参与意识与责任心；
E、改善人际关系，学会关心，更为融洽地与群体合作；
F、学习欣赏他人、关注生活品质、提高人生价值。
