技术痴迷者需要反思(杨建宏注塑咨询)
作者：杨建宏
我是注塑成型技术出身的，本来非常自负自己的技术。
但这里我不得不说，企业管理不同于个人，企业管理者过度痴迷于技术者必死。
有此感慨的理由是看到资料，日本开发出的周期时间低于1秒的超高速注塑机。
看到这个报告，我只有一个感慨，哎，可怜的日本人，木头脑瓜的日本人。
日本人很痴迷于技术，80年代日本的机器人技术世界，90年代日本的家电技术世界。
但是，终能活下来的是市场认可的，不是工程师和专家认可的。
但市场认可有很多要素，除了技术，还有价格，售后，平台，潮流，企业形象识别。。。。。。
到现在，日本的上述2项技术由于市场的不认可都落败了。
不能说日本人不努力，而是没必要太专注于技术，而是要专注于市场。
微软和苹果公司的很多技术和专利都不是他们自己发明的，都是借别人活着超别人的，这在网上一搜一大堆。
一个多因素系统中任何单一因素的投入产出优势都有一个边际效应递减，注塑成型机的成型周期变短这个优势也有一个边际递减效应，短到一定程度，优势就不明显了，反而由于成本的问题会出现劣势。
注塑机的市场认可关键因素一定不是周期，因为这么短的周期其机器价格一定昂贵，我还不如买2台便宜的。
摩托罗拉痴迷于技术，死了；协和飞机痴迷于技术，死了；日本家电业痴迷于技术，快死了；日本机器人行业痴迷于技术，快死了；日本和老IBM痴迷于集团办公的超大规模计算机，日子很不好过；
达尔文的“适者生存”的原文是这样的，”It’s not the strongest of the species that survive, not the most intelligent, but the one most responsive to change”. 也就是 “并不是强壮的生物生存，并不是聪明的生物生存，而是适应环境的生物生存”
我们现在回顾这句话，一点不过时。
适应市场的需求，不过度痴迷于技术，行业的生存之道。
我是注塑成型技术出身的，本来非常自负自己的技术。
但这里我不得不说，企业管理不同于个人，企业管理者过度痴迷于技术者必死。
有此感慨的理由是看到资料，日本开发出的周期时间低于1秒的超高速注塑机。
看到这个报告，我只有一个感慨，哎，可怜的日本人，木头脑瓜的日本人。
日本人很痴迷于技术，80年代日本的机器人技术世界，90年代日本的家电技术世界。
但是，终能活下来的是市场认可的，不是工程师和专家认可的。
但市场认可有很多要素，除了技术，还有价格，售后，平台，潮流，企业形象识别。。。。。。
到现在，日本的上述2项技术由于市场的不认可都落败了。
不能说日本人不努力，而是没必要太专注于技术，而是要专注于市场。
微软和苹果公司的很多技术和专利都不是他们自己发明的，都是借别人活着超别人的，这在网上一搜一大堆。
一个多因素系统中任何单一因素的投入产出优势都有一个边际效应递减，注塑成型机的成型周期变短这个优势也有一个边际递减效应，短到一定程度，优势就不明显了，反而由于成本的问题会出现劣势。
注塑机的市场认可关键因素一定不是周期，因为这么短的周期其机器价格一定昂贵，我还不如买2台便宜的。
摩托罗拉痴迷于技术，死了；协和飞机痴迷于技术，死了；日本家电业痴迷于技术，快死了；日本机器人行业痴迷于技术，快死了；日本和老IBM痴迷于集团办公的超大规模计算机，日子很不好过；
达尔文的“适者生存”的原文是这样的，”It’s not the strongest of the species that survive, not the most intelligent, but the one most responsive to change”. 也就是 “并不是强壮的生物生存，并不是聪明的生物生存，而是适应环境的生物生存”
我们现在回顾这句话，一点不过时。
适应市场的需求，不过度痴迷于技术，行业的生存之道。
