深圳阿米巴培训课程
【课程收益】
·理解阿米巴经营的精髓
·掌握企业阿米巴组织构建的方法
·掌握阿米巴成本会计方法
·正确运用阿米巴模式提高企业绩效
·通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
【课程大纲】
章 认识阿米巴
节 何为阿米巴
2 阿米巴经营理念
2 赋权管理
2 做人准则
2 明确方向，传递至基层
2 传递激情
2 决策层要到前线指挥
2 国内企业推行阿米巴状况
2 经营模式---人单合一自主经营体
2 蒙牛的经营模式---承包期权责任经营
2 阿米巴的定义
2 阿米巴模式的运行效果
第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件
2 阿米巴经营终目的
2 让员工获得物质丰富、精神充实
2 客户体会到质量上升、价格合理
2 股东感受到收益率高、收益持续
2 社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献
2 实现阿米巴经营的基本条件
第三节 阿米巴经营目的
2 全员参与
2 培养目标意识
2 高度透明的经营
2 自上而下和自下而上的整合
2 培养领导人
2 培养员工的自主意识
2 实际演练:目前我们企业所面临的困难有哪些?
第二章 经营哲学
节 经营为何需要哲学
2 企业经营的术和道是什么？如何以术御道
2 经营需要哲学的三个原因
2 建立符合企业实际状况的经营哲学
2 将经营哲学如何转化为生产力
2 如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准
第二节 成功方程式
2 工作结果 = 思维方式x 热情 x 能力
2 思路决定出路，思路决定命运
2 六项精进
2 付出不亚于任何人的努力
2 简单的招式反复练就是绝招
第三节 应该成为什么样的人
2 人类历史的变迁
2 共生和利他观念
2 成为一位的领导人必备
2 课间作业:企业选人德和才如何匹配使用，做到更好?
第三章 经营目标与费用预算
引子：路边摊位的经营
节 了解不同企业的财务核算
2 成本中心收入的界定、统计规则的确定
2 各成本、费用的详细科目与定义
第二节 阿米巴经营目标的制定
2 财务历史数据在目标制订中的应用
2 运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法
2 企业战略在目标制订中的应用
2 制定适合不同形态阿米巴的经营目标
第三节 阿米巴的成本费用控制
2 阿米巴核心数据确立
2 费用降低的改善源泉
2 如何持续将费用控制有效
第四节 经营会计报表
2 经营会计与个管理会计的区别和联系
2 经营会计报表科目说明
2 如何运用经营会计报表来监控经营过程
2 案例讨论：如何降低阿米巴经营中的成本
第四章 内部交易引发阿米巴之间竞争
节 阿米巴之间的核算与内部市场化
2 阿米巴管理会计及其作用
2 阿米巴单元经营会计核算的准则
2 定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
2 终售价倒推来决定各道工序的价格
2 公司高层在内部市场定价中的作用
2 阿米巴领导者在内部市场化中的作用
第二节 市场机制引入制造现场
2 人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
2 销售巴与生产巴之间的利润划分
2 价格的决定因素
2 利润来源
2 培养全员市场意识
2 如何实现阿米巴之间内部交易
第三节 企业的经营之本
2 阿米巴如何确保自身利润点
2 领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
2 如何同外部交易
2 学会跳出阿米巴框框思考
2 第四节 内部定价的方法
2 内部定价的四种方法
2 内部产品交易定价方法
2 内部有偿服务定价方法
2 案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法
第五章 阿米巴的具体实施
节 阿米巴组织如何建立和运行
2 根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
2 阿米巴推行委员会成立
2 阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
2 阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境
2 阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
2 阿米巴经营PDCA循环与持续改进
2 全员参与的改善方法
第二节 阿米巴阿米巴单元如何制定目标与计划
2 目标可行评估
2 寻找关键要素
2 战略如何转化为行动? – 如何分解?
2 从目标到行动措施的整体运作方法
2 阿米巴计划的构成要素
2 阿米巴会议的要点
2 制定年度计划/月度计划和执行计划
2 反馈和评估系统
第三节 阿米巴组织变革和重新定 位
2 阿米巴的分合的原则
2 公共资源部门如何导入阿米巴
2 总部与阿米巴之间的分工与配合
2 案例讨论: 选个公司，找出可作为阿米巴单元试运行
第六章 阿米巴组织划分
节 阿米巴组织的划分
2 传统企业组织模式的优缺点
2 组织模式和企业经营的关系
2 成立阿米巴的三个前提条件
2 阿米巴组织模式的特点
2 划分阿米巴的五个纬度
2 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
2 阿米巴经营模式下的智能部门
2 从业务价值流的角度划分组织阿米巴
2 将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造
2 案例与讨论:阿米巴组织如何合理划分
第二节 阿米巴组织绩效
2 阿米巴的财务核算的形态方式
2 利润巴与成本巴的本质与优劣
2 阿米巴组织绩效的实施办法
第三节 阿米巴激励办法
2 阿米巴经营的五大目的
2 阿米巴的薪酬激励机制
2 阿米巴团队奖金激励机制
2 阿米巴的人才培养机制
·理解阿米巴经营的精髓
·掌握企业阿米巴组织构建的方法
·掌握阿米巴成本会计方法
·正确运用阿米巴模式提高企业绩效
·通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平
【课程大纲】
章 认识阿米巴
节 何为阿米巴
2 阿米巴经营理念
2 赋权管理
2 做人准则
2 明确方向，传递至基层
2 传递激情
2 决策层要到前线指挥
2 国内企业推行阿米巴状况
2 经营模式---人单合一自主经营体
2 蒙牛的经营模式---承包期权责任经营
2 阿米巴的定义
2 阿米巴模式的运行效果
第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件
2 阿米巴经营终目的
2 让员工获得物质丰富、精神充实
2 客户体会到质量上升、价格合理
2 股东感受到收益率高、收益持续
2 社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献
2 实现阿米巴经营的基本条件
第三节 阿米巴经营目的
2 全员参与
2 培养目标意识
2 高度透明的经营
2 自上而下和自下而上的整合
2 培养领导人
2 培养员工的自主意识
2 实际演练:目前我们企业所面临的困难有哪些?
第二章 经营哲学
节 经营为何需要哲学
2 企业经营的术和道是什么？如何以术御道
2 经营需要哲学的三个原因
2 建立符合企业实际状况的经营哲学
2 将经营哲学如何转化为生产力
2 如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准
第二节 成功方程式
2 工作结果 = 思维方式x 热情 x 能力
2 思路决定出路，思路决定命运
2 六项精进
2 付出不亚于任何人的努力
2 简单的招式反复练就是绝招
第三节 应该成为什么样的人
2 人类历史的变迁
2 共生和利他观念
2 成为一位的领导人必备
2 课间作业:企业选人德和才如何匹配使用，做到更好?
第三章 经营目标与费用预算
引子：路边摊位的经营
节 了解不同企业的财务核算
2 成本中心收入的界定、统计规则的确定
2 各成本、费用的详细科目与定义
第二节 阿米巴经营目标的制定
2 财务历史数据在目标制订中的应用
2 运用SWOT分析历史数据，找出改善数据的方法
2 企业战略在目标制订中的应用
2 制定适合不同形态阿米巴的经营目标
第三节 阿米巴的成本费用控制
2 阿米巴核心数据确立
2 费用降低的改善源泉
2 如何持续将费用控制有效
第四节 经营会计报表
2 经营会计与个管理会计的区别和联系
2 经营会计报表科目说明
2 如何运用经营会计报表来监控经营过程
2 案例讨论：如何降低阿米巴经营中的成本
第四章 内部交易引发阿米巴之间竞争
节 阿米巴之间的核算与内部市场化
2 阿米巴管理会计及其作用
2 阿米巴单元经营会计核算的准则
2 定价是经营之本：阿米巴单元之间的定价
2 终售价倒推来决定各道工序的价格
2 公司高层在内部市场定价中的作用
2 阿米巴领导者在内部市场化中的作用
第二节 市场机制引入制造现场
2 人人都是经营者：把市场机制引入公司内部
2 销售巴与生产巴之间的利润划分
2 价格的决定因素
2 利润来源
2 培养全员市场意识
2 如何实现阿米巴之间内部交易
第三节 企业的经营之本
2 阿米巴如何确保自身利润点
2 领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命
2 如何同外部交易
2 学会跳出阿米巴框框思考
2 第四节 内部定价的方法
2 内部定价的四种方法
2 内部产品交易定价方法
2 内部有偿服务定价方法
2 案例：销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法
第五章 阿米巴的具体实施
节 阿米巴组织如何建立和运行
2 根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数
2 阿米巴推行委员会成立
2 阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制
2 阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境
2 阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善
2 阿米巴经营PDCA循环与持续改进
2 全员参与的改善方法
第二节 阿米巴阿米巴单元如何制定目标与计划
2 目标可行评估
2 寻找关键要素
2 战略如何转化为行动? – 如何分解?
2 从目标到行动措施的整体运作方法
2 阿米巴计划的构成要素
2 阿米巴会议的要点
2 制定年度计划/月度计划和执行计划
2 反馈和评估系统
第三节 阿米巴组织变革和重新定 位
2 阿米巴的分合的原则
2 公共资源部门如何导入阿米巴
2 总部与阿米巴之间的分工与配合
2 案例讨论: 选个公司，找出可作为阿米巴单元试运行
第六章 阿米巴组织划分
节 阿米巴组织的划分
2 传统企业组织模式的优缺点
2 组织模式和企业经营的关系
2 成立阿米巴的三个前提条件
2 阿米巴组织模式的特点
2 划分阿米巴的五个纬度
2 建立能够灵活应对市场的组织：各个业务单元之间的关系
2 阿米巴经营模式下的智能部门
2 从业务价值流的角度划分组织阿米巴
2 将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造
2 案例与讨论:阿米巴组织如何合理划分
第二节 阿米巴组织绩效
2 阿米巴的财务核算的形态方式
2 利润巴与成本巴的本质与优劣
2 阿米巴组织绩效的实施办法
第三节 阿米巴激励办法
2 阿米巴经营的五大目的
2 阿米巴的薪酬激励机制
2 阿米巴团队奖金激励机制
2 阿米巴的人才培养机制
