深圳

点击搜索

发布

深圳阿米巴培训课程

区域:
深圳 > 龙岗 > 布吉
【课程收益】

·理解阿米巴经营的精髓

·掌握企业阿米巴组织构建的方法

·掌握阿米巴成本会计方法

·正确运用阿米巴模式提高企业绩效

·通过运用各种工具提高各个阿米巴单元的盈利水平

【课程大纲】
章 认识阿米巴

节 何为阿米巴

2 阿米巴经营理念

2 赋权管理

2 做人准则

2 明确方向,传递至基层

2 传递激情

2 决策层要到前线指挥

2 国内企业推行阿米巴状况

2 经营模式---人单合一自主经营体

2 蒙牛的经营模式---承包期权责任经营

2 阿米巴的定义

2 阿米巴模式的运行效果

第二节 阿米巴经营基本特征和基本条件

2 阿米巴经营终目的

2 让员工获得物质丰富、精神充实

2 客户体会到质量上升、价格合理

2 股东感受到收益率高、收益持续

2 社会幸福方面体现在合作共赢、公益贡献

2 实现阿米巴经营的基本条件

第三节 阿米巴经营目的

2 全员参与

2 培养目标意识

2 高度透明的经营

2 自上而下和自下而上的整合

2 培养领导人

2 培养员工的自主意识

2 实际演练:目前我们企业所面临的困难有哪些?



第二章 经营哲学

节 经营为何需要哲学

2 企业经营的术和道是什么?如何以术御道

2 经营需要哲学的三个原因

2 建立符合企业实际状况的经营哲学

2 将经营哲学如何转化为生产力

2 如何正确思考作为人,何为正确为一切事物判断的基准

第二节 成功方程式

2 工作结果 = 思维方式x 热情 x 能力

2 思路决定出路,思路决定命运

2 六项精进

2 付出不亚于任何人的努力

2 简单的招式反复练就是绝招

第三节 应该成为什么样的人

2 人类历史的变迁

2 共生和利他观念

2 成为一位的领导人必备

2 课间作业:企业选人德和才如何匹配使用,做到更好?



第三章 经营目标与费用预算

引子:路边摊位的经营

节 了解不同企业的财务核算

2 成本中心收入的界定、统计规则的确定

2 各成本、费用的详细科目与定义

第二节 阿米巴经营目标的制定

2 财务历史数据在目标制订中的应用

2 运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法

2 企业战略在目标制订中的应用

2 制定适合不同形态阿米巴的经营目标

第三节 阿米巴的成本费用控制

2 阿米巴核心数据确立

2 费用降低的改善源泉

2 如何持续将费用控制有效

第四节 经营会计报表

2 经营会计与个管理会计的区别和联系

2 经营会计报表科目说明

2 如何运用经营会计报表来监控经营过程

2 案例讨论:如何降低阿米巴经营中的成本



第四章 内部交易引发阿米巴之间竞争

节 阿米巴之间的核算与内部市场化

2 阿米巴管理会计及其作用

2 阿米巴单元经营会计核算的准则

2 定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

2 终售价倒推来决定各道工序的价格

2 公司高层在内部市场定价中的作用

2 阿米巴领导者在内部市场化中的作用

第二节 市场机制引入制造现场

2 人人都是经营者:把市场机制引入公司内部

2 销售巴与生产巴之间的利润划分

2 价格的决定因素

2 利润来源

2 培养全员市场意识

2 如何实现阿米巴之间内部交易

第三节 企业的经营之本

2 阿米巴如何确保自身利润点

2 领导者肩负着决定各自阿米巴存亡的使命

2 如何同外部交易

2 学会跳出阿米巴框框思考

2 第四节 内部定价的方法

2 内部定价的四种方法

2 内部产品交易定价方法

2 内部有偿服务定价方法

2 案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的单位时间效益核算方法



第五章 阿米巴的具体实施

节 阿米巴组织如何建立和运行

2 根据企业规模和组织架构确立阿米巴级数

2 阿米巴推行委员会成立

2 阿米巴推行委员会成立从承担责任到充分授权管理和监察机制

2 阿米巴运行模式和现行信息系统调整,建立透明化得经营环境

2 阿米巴单位时间核算表单的收集管理改善

2 阿米巴经营PDCA循环与持续改进

2 全员参与的改善方法

第二节 阿米巴阿米巴单元如何制定目标与计划

2 目标可行评估

2 寻找关键要素

2 战略如何转化为行动? – 如何分解?

2 从目标到行动措施的整体运作方法

2 阿米巴计划的构成要素

2 阿米巴会议的要点

2 制定年度计划/月度计划和执行计划

2 反馈和评估系统

第三节 阿米巴组织变革和重新定 位

2 阿米巴的分合的原则

2 公共资源部门如何导入阿米巴

2 总部与阿米巴之间的分工与配合

2 案例讨论: 选个公司,找出可作为阿米巴单元试运行



第六章 阿米巴组织划分

节 阿米巴组织的划分

2 传统企业组织模式的优缺点

2 组织模式和企业经营的关系

2 成立阿米巴的三个前提条件

2 阿米巴组织模式的特点

2 划分阿米巴的五个纬度

2 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的关系

2 阿米巴经营模式下的智能部门

2 从业务价值流的角度划分组织阿米巴

2 将组织的变化当成一种常态:阿米巴组织的再造

2 案例与讨论:阿米巴组织如何合理划分

第二节 阿米巴组织绩效

2 阿米巴的财务核算的形态方式

2 利润巴与成本巴的本质与优劣

2 阿米巴组织绩效的实施办法

第三节 阿米巴激励办法

2 阿米巴经营的五大目的

2 阿米巴的薪酬激励机制

2 阿米巴团队奖金激励机制

2 阿米巴的人才培养机制
查看更多深圳其他教育培训信息

免责声明:此信息系发布者(UID:535750)自行发布,本站是服务平台,仅提供信息存储空间服务,该信息内容的真实性及合法性由该发布者完全负责。

© lieju.com 联系我们