团队建设

课程大纲

1．团队的组建

1.1可持续发展,根本是人的发展

1.2团队的九个特征

1.3团队五个抓手

1.4搭建团队的适才原则

1.5不完美个人构成完美团队

1.6做有效且成功的管理活动

2．团队协作的五大障碍

2.1 团队协作中的林格尔曼效应

2.2如何让团队成员具有高度责任感

2.3如何让团队成员积极且具建设性

3．团队领导者的五项修炼

3.1领导者能力与团队绩效

3.2检验领导能力的三个指标和六项能力

3.3团队领导角色的四个阶段

3.4团队领导人的学习力与创新力

3.4.1业绩缘何提升

3.4.2新情境领导

3.4.3领导人创新路径

3.5团队领导人的决策力与推行力

3.5.1科学决策四步骤

3.5.2让执行力备增的承诺管理法

3.5.3 可改善行为的反馈管理法

3.5.4 促业绩刷新的竞赛管理法

3.6团队领导人的组织力与影响力

3.6.1创造适合人才生存的土壤

3.6.2设计提升效率的组织

3.6.3规范集约成本的流程

3.6.4以情商提升组织整体协作能力

3.6.5四条磁力线凝聚团队