深圳领导力培训—中国职业经理人高级课程
一只狮子率领的羊群能够战胜一只山羊率领的狮群，关键人物对于组织所起的作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能塑造自己的影响力？
面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。
鼎睿独创国际国内一套系统性管理课程体系，全面、系统提升管理能力，有效缩短成熟管理的成长周期。
本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现终理想效果。
企业管理人员:总经理、各部门经理、各级中层管理和即将上任的管理者。
【课程纲要】
模块一：班级破冰
1.班级破冰、建立团队
2.团队拓展项目：激情99秒
3.团队合作项目：尖锋时刻
4.团队冲刺项目：合力高V
5.团队升级：沟通制胜
6.毕业墙
模块二：领导者与领导力
1.领导风格的测试与应用
2.领导人格魅力与心理素质
3.领导权力和团队艺术
4.如何选择合适的方法改进领导风格
5.领导的内在和外在个人形象
6.卓越领导力改善方式
模块三：企业全面系统管理
1.企业法人治理结构
2.建立有效（效率及效力）的董事会
3.规划企业战略
4.调整和优化组织架构
5.各部门系统管理
6.内外部审计系统
模块四：企业运营管理体系设计和优化
1.战略指导下的管理模式设计
2.关键业务流程的设计与优化
3.组织设计和优化
4.评估与分配的设计方法
5.体系的落地运行
6.体系落地运行的持续改善
模块五：领导用人育人艺术
1.人才的选、用、育、留
2.掌握知人善用的技巧
3.表扬和批评艺术
4.实施有效的目标管理
5.激励人心的学问
模块六：全面财务管理
1.掌握重要的财务原则
2.运用财务思维解读企业运作
3.读懂公司常用财务报表
4.成本控制与利润创造
模块七：领导的公众表达艺术
1.公众表达基础修炼
2.公众表达的气和势训练
3.学会斩断公众表达恐惧之魔
4.在公众表达中善用“心门情海”
模块八：领导的教练技术
1.员工潜力开发的方式
2.员工内心障碍
3.破除员工限制性思维
4.提升下属工作内驱力
模块九：企业信息化战略与决策
1.企业信息化的正确认知
2.信息化战略的五度模型
3.企业信息化战略决策
4.信息化战略的实施
5.信息化战略的动态调整和修正
模块十：毕业典礼与社会责任日
1.毕业典礼
2.社会责任日
【考试与证书】
1.证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》;
2.颁证机构：国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发;
3.证书效力: 《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
【增值服务】
[管理人大讲堂]:每年至少12次，标杆性企业高管主讲，鼎睿学员免费参加
[管理人书房]:管理书籍推荐，免费借阅，读书会分享，鼎睿学员免费享受
[管理人俱乐部]:学员间拓展交流、合作平台，精英荟萃，广聚天下人脉
[学员讲师团]:提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现的学员推荐至企业巡讲
[管理优化同盟会]:专家带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量
[免费复训]:鼎睿学员两年内免费复训，实现学习价值大化
[招聘服务]:搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞
[鼎睿公益]:帮助失业、残障人士，传递希望和温暖
面对竞争激烈的市场环境，越来越多的中国企业认识到：仅有好的市场机遇，不能保证企业持续长久的盈利；仅有管理的规章制度，并不意味着企业整体能力的提高。要想使企业具有持续的竞争能力，在快速变化的环境中，既能灵活应变，又能保持“内部秩序”，企业需要打造组织的整体能力。为此，企业不但需要能够执行当前战略的团队和人才，还需要为未来培养带领团队竞争的具有领导力的管理者；企业需要把自己打造成为能够培养复制人才的“学校”。这一切的实现，依赖于企业管理者的领导能力。
鼎睿独创国际国内一套系统性管理课程体系，全面、系统提升管理能力，有效缩短成熟管理的成长周期。
本课程的目的是帮助学员，结合中国转型期的管理实践，从整体和全局的视角理解管理中的领导力，解除对领导和管理作用及方法的混淆和困惑，理解领导和管理不可相互替代，并掌握如何将领导力运用于日常管理工作中，实现终理想效果。
企业管理人员:总经理、各部门经理、各级中层管理和即将上任的管理者。
【课程纲要】
模块一：班级破冰
1.班级破冰、建立团队
2.团队拓展项目：激情99秒
3.团队合作项目：尖锋时刻
4.团队冲刺项目：合力高V
5.团队升级：沟通制胜
6.毕业墙
模块二：领导者与领导力
1.领导风格的测试与应用
2.领导人格魅力与心理素质
3.领导权力和团队艺术
4.如何选择合适的方法改进领导风格
5.领导的内在和外在个人形象
6.卓越领导力改善方式
模块三：企业全面系统管理
1.企业法人治理结构
2.建立有效（效率及效力）的董事会
3.规划企业战略
4.调整和优化组织架构
5.各部门系统管理
6.内外部审计系统
模块四：企业运营管理体系设计和优化
1.战略指导下的管理模式设计
2.关键业务流程的设计与优化
3.组织设计和优化
4.评估与分配的设计方法
5.体系的落地运行
6.体系落地运行的持续改善
模块五：领导用人育人艺术
1.人才的选、用、育、留
2.掌握知人善用的技巧
3.表扬和批评艺术
4.实施有效的目标管理
5.激励人心的学问
模块六：全面财务管理
1.掌握重要的财务原则
2.运用财务思维解读企业运作
3.读懂公司常用财务报表
4.成本控制与利润创造
模块七：领导的公众表达艺术
1.公众表达基础修炼
2.公众表达的气和势训练
3.学会斩断公众表达恐惧之魔
4.在公众表达中善用“心门情海”
模块八：领导的教练技术
1.员工潜力开发的方式
2.员工内心障碍
3.破除员工限制性思维
4.提升下属工作内驱力
模块九：企业信息化战略与决策
1.企业信息化的正确认知
2.信息化战略的五度模型
3.企业信息化战略决策
4.信息化战略的实施
5.信息化战略的动态调整和修正
模块十：毕业典礼与社会责任日
1.毕业典礼
2.社会责任日
【考试与证书】
1.证书说明：报读训练营课程，参加考前冲刺课程即可参加中国职业经理人认证全国统一时间安排的书面闭卷考试，通过对应级别考试后可申请相应级别的《职业经理人资格认证证书》;
2.颁证机构：国资委中国企业联合会、中国企业家协会联合颁发;
3.证书效力: 《职业经理人资格认证证书》采用防伪性造纸的印刷，证书按照全国统一的格式，凡通过资格认证已获得证书者,将录入全国经理人才库。
【增值服务】
[管理人大讲堂]:每年至少12次，标杆性企业高管主讲，鼎睿学员免费参加
[管理人书房]:管理书籍推荐，免费借阅，读书会分享，鼎睿学员免费享受
[管理人俱乐部]:学员间拓展交流、合作平台，精英荟萃，广聚天下人脉
[学员讲师团]:提供专业人员转向专业讲师核心技能训练，表现的学员推荐至企业巡讲
[管理优化同盟会]:专家带队，走入中小企业，为中小企业管理优化贡献一份专业力量
[免费复训]:鼎睿学员两年内免费复训，实现学习价值大化
[招聘服务]:搭建人才与企业对接平台，实现人力资源价值腾飞
[鼎睿公益]:帮助失业、残障人士，传递希望和温暖
