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如何做好干部高执行力?

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执行的基础是责任和专注,一个企业执行力成败在于所拥有的人才。古往今来的历史表明:人才是治国安邦的基础,是推进社会发展的动力,是促进经济繁荣的保证,是事业兴衰成败的关键。

然而很多企业管理者存在选人用人不当,甚至不正之风盛行的现象,导致企业发展停滞不前,资源成本严重浪费。管理着如何在用人上做到用人所长,发挥每一个员工的优势共同推进企业的进步呢?关键还是提升管理者选人用人方面的执行力。

领导干部如何选拔人才

干部高执行力用人策略

一、企业干部要以坚定的执行力,做选人用人的伯乐。

唐朝韩愈以一篇广为流传的《马说》,详述论证了选人用人的难度与重要性:“世有伯乐,然后有千里马,千里马常有,而伯乐不常有。”要当好伯乐,提高领导干部自身选人用人的公信力是不可忽视的关键。

二、落实执行力用人标准,必须回答人才评价由谁说了算的问题。

衡量干部执行力,绝不应该成为领导一言堂,更不能成为老板意志的产物。在这种情况下,需要决策者站在大局角度廓清是非,发现真正的人才,尽量避免组织意图和民意发生偏离。

三、落实执行力用人标准,必须坚持制度及程序正义。

必须对照企业领导干部选人用人标准,坚持必备的组织程序。同时,坚决抵制选人用人上的不正之风,使选人用人工作有法可依,有法必依,严密监督制度,严格执行制度。

四、执行基本的表现就是落实。

明代政治家、改革家张居正曾说“天下之事,不难于立法,而难于法之必行”。也就是说,制度只有执行了,落实到了实实在在的工作中,才具备战斗力和生命力。具体到行政行为中,就是下级必须无条件执行上级的意图。对于管理者来讲就要把政策转化为下级行动的指南,关注各种可能的执行细节,深入到一线进行政策宣导,以便统一认识,确保政策的有效执行。

执行力培训网提升,执行力标准无疑强调了执行力这一因素的作用,但应该明确的是,执行力标准在任何时候都不能取代德才标准,衡量人才标准的程序在任何时候都不能取代既定的人才评价程序。你可能也喜欢:http://www.zxq***/zxlkc.shtml
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