4月份六西格玛黑带培训招生通知

培训对象
企业中高层管理者，研发、工艺、品质、设备、制造、行政等部门骨干人员，负责改善及革新项目的骨干人员及对本课程有兴趣的人士。
学习目标
熟悉质量对于企业的含意
熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
掌握试验设计的建模优化思路及步骤（筛选、量化、优化、稳健）
掌握田口试验设计方法，理解田口品质损失函数和S/N比等概念含意
能够独立带领团队实施项目改善，能够指导绿带实施项目改善
成果鉴定
培训后经考核合格学员将颁发天行健咨询《六西格玛黑带培训证书》。
培训内容
《六西格玛黑带课程》共计20天，分4场培训执行，每次间隔3-4周，学员必须带着项目参加培训。课程按照D-M-A-I-C（Define（定义）、 Measure（测量）、Analyze（分析）、Improve（改善）、Control（控制））路径，并结合实际案例研讨和现场试验来教学。

培训模式
培训过程中，我们摒弃单调枯燥的理论讲解，更加侧重于应用和实战。老师将采用讲授法、问答法、案例研讨与分组讨论等多样方式相结合的教学模式。
培训费用
培训费用：29800元/人（含课本资料、证书、午餐、茶点）
培训时间
阶段：2019年4月17-21日 （共5天）；
第二阶段：2019年5月15-19日 （共5天）；
第三阶段：2019年6月19-23日 （共5天）；
第四阶段：2019年7月17-21日 （共5天）。