“带着问题来,收获实施方案回家”
精益生产管理的核心就是去除一切不增值的过程，一切过程中的浪费，以精细化、准时化、少人化、自动化的生产方式，以低的成本生产出质量优的产品，实现客户利益和企业效益的大化。
【精益生产培训背景】
面对质量、交期、成本的多重压力，您一定在想：
要是我们的质量能更稳定，要是我们的交期能更短，要是我们的成本能更低，要是我们不用备太多库存就能满足客户的需求，要是我们能将生产效率大大提升，要是我们的生产系统更具柔性，要是……
我就轻松了，就不必如此痛苦！
请学习精益生产管理！谁掌握了精益生产管理系统，谁就掌握了解决上述问题的“尚方宝剑”！
或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来；
或许您正在运用各种精益生产的工具做改善，但不知道如何把这些工具有机融合；
或许您正在试图推行精益生产，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动；
或许您推行精益生产已经取得了阶段性成果，但不知如何持续，不知如何将项目推向新的高度；
……
【精益生产培训受众】
董事长、总裁、总经理等企业负责人。
欢迎企业负责人带领1—2名高管组团学习。
本课程实行小班制教学，每期30人。滚动开班，每月一期。
【精益生产培训课程收益】
资深精益专家授课：由丰田改善专家、华致赢企管精益生产资深顾问吴剑国老师领衔授课，全面解析精益的精髓，以及标杆企业的精益生产管理成功之道，让学员快速革新领导团队管理理念，建立精益管理思维。
核心标杆工厂参观：标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。参观丰田全球精益标杆工厂，以学员企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造业绩。
问题解决型研修：学员根据企业自身存在的问题，通过老师的授课和辅导以及与标杆企业进行比较，在研修过程中由顾问老师手把手指导，制定出符合自身企业可实施的精益生产管理推行实施计划，回到企业后切实执行。真正做到“带着问题来，收获实施方案回家！”
精益生产培训导师点评：我们学习精益生产管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要根据我们的实际情况，运用精益生产管理精神塑造自身，用精益生产管理的理念对待我们自己的工作。
[注：以上精益生产培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制。]
【精益生产培训背景】
面对质量、交期、成本的多重压力，您一定在想：
要是我们的质量能更稳定，要是我们的交期能更短，要是我们的成本能更低，要是我们不用备太多库存就能满足客户的需求，要是我们能将生产效率大大提升，要是我们的生产系统更具柔性，要是……
我就轻松了，就不必如此痛苦！
请学习精益生产管理！谁掌握了精益生产管理系统，谁就掌握了解决上述问题的“尚方宝剑”！
或许您了解过精益生产，但不知道如何与实际生产活动有效结合起来；
或许您正在运用各种精益生产的工具做改善，但不知道如何把这些工具有机融合；
或许您正在试图推行精益生产，但很多现场人员，甚至管理者不能真正理解精益生产，推不动；
或许您推行精益生产已经取得了阶段性成果，但不知如何持续，不知如何将项目推向新的高度；
……
【精益生产培训受众】
董事长、总裁、总经理等企业负责人。
欢迎企业负责人带领1—2名高管组团学习。
本课程实行小班制教学，每期30人。滚动开班，每月一期。
【精益生产培训课程收益】
资深精益专家授课：由丰田改善专家、华致赢企管精益生产资深顾问吴剑国老师领衔授课，全面解析精益的精髓，以及标杆企业的精益生产管理成功之道，让学员快速革新领导团队管理理念，建立精益管理思维。
核心标杆工厂参观：标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立核心竞争优势的关键管理方法。参观丰田全球精益标杆工厂，以学员企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造业绩。
问题解决型研修：学员根据企业自身存在的问题，通过老师的授课和辅导以及与标杆企业进行比较，在研修过程中由顾问老师手把手指导，制定出符合自身企业可实施的精益生产管理推行实施计划，回到企业后切实执行。真正做到“带着问题来，收获实施方案回家！”
精益生产培训导师点评：我们学习精益生产管理模式不能去照搬照做，不能套公式，而要根据我们的实际情况，运用精益生产管理精神塑造自身，用精益生产管理的理念对待我们自己的工作。
[注：以上精益生产培训内容敬请参考，实际课程内容，将结合贵司具体需求与讲师特色而量身定制。]
