领导力阶梯打造卓越领导力
茆老师 领导力提升专家
北京大学MBA
丹麦DISC认证培训师
美国DDI/美国PDI 领导力认证培训师
曾任：瑞士诺华制药（世界500强）丨培训经理
曾任：华夏幸福基业（上市）丨组织发展总监
曾任：北京京港地铁丨人力资源经理
擅长领域：教练领导力、情境化领导力、组织发展、非人、绩效管理、面试技巧
课程背景：
纵观中国四十年的改革开放历史，企业发展经历了一系列的转型升级之路，从早的产品驱动型、到市场驱动型、到创新驱动型，直到领导力驱动型。变才是的不变，基于科技的变革，推动了创造力；基于人的变革提升了生产力。
世界充满“变革、创造、竞争、危机和合作”，领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定组织的发展力和竞争力。领导者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实。领导力就是影响他人的过程，领导者的性格决定领导风格，情境影响领导力的发挥。
虽然组织中的具有不同的领导阶层，但是人人都需要领导力。想成为领导并相信自己有领导力，是培养领导力的起点。即使管理者处于组织的高位置，仍然需要进行持续不断的自我修炼，才能保持和提升领导力。激发员工潜能和活力，确保组织的领导力管道畅通，领导力驱动组织发展。
课程效益：
● 从日常的事务性管理工作中跳出来，思考在变化的环境中带领员工向正确的方向迈进
● 在实践中磨砺领导力，奠定信任基石，建立良好的人际关系，发挥领导者的力量
● 传播你的基本价值观和信念，言行一致，为他人树立榜样
● 表达你对未来的展望，激发团队成员共享一致的愿景
● 寻找机会发展壮大，敢于承担必要的风险
● 构建团结、合作和信任的氛围，增强他人成就卓越，激发认可他人成就
● 运用领导力的五大习惯行为、路标，发挥强大的领导力系统威力
北京大学MBA
丹麦DISC认证培训师
美国DDI/美国PDI 领导力认证培训师
曾任：瑞士诺华制药（世界500强）丨培训经理
曾任：华夏幸福基业（上市）丨组织发展总监
曾任：北京京港地铁丨人力资源经理
擅长领域：教练领导力、情境化领导力、组织发展、非人、绩效管理、面试技巧
课程背景：
纵观中国四十年的改革开放历史，企业发展经历了一系列的转型升级之路，从早的产品驱动型、到市场驱动型、到创新驱动型，直到领导力驱动型。变才是的不变，基于科技的变革，推动了创造力；基于人的变革提升了生产力。
世界充满“变革、创造、竞争、危机和合作”，领导是规划未来并带领下属奔向未来的人，领导是一个组织、一个单位的灵魂与罗盘，领导力直接决定组织的发展力和竞争力。领导者领导有方，才能把理念化为行动，把愿景化为现实。领导力就是影响他人的过程，领导者的性格决定领导风格，情境影响领导力的发挥。
虽然组织中的具有不同的领导阶层，但是人人都需要领导力。想成为领导并相信自己有领导力，是培养领导力的起点。即使管理者处于组织的高位置，仍然需要进行持续不断的自我修炼，才能保持和提升领导力。激发员工潜能和活力，确保组织的领导力管道畅通，领导力驱动组织发展。
课程效益：
● 从日常的事务性管理工作中跳出来，思考在变化的环境中带领员工向正确的方向迈进
● 在实践中磨砺领导力，奠定信任基石，建立良好的人际关系，发挥领导者的力量
● 传播你的基本价值观和信念，言行一致，为他人树立榜样
● 表达你对未来的展望，激发团队成员共享一致的愿景
● 寻找机会发展壮大，敢于承担必要的风险
● 构建团结、合作和信任的氛围，增强他人成就卓越，激发认可他人成就
● 运用领导力的五大习惯行为、路标，发挥强大的领导力系统威力
