精益生产降低库存拒绝“饥饿疗法”
企业简单的追赶订单、或“所谓的”按订单生产（指生产周期超过客户要求，但还是按客户订单生产）的方式就有点“饥饿疗法”的味道，因为带来的后果可能是生产剧烈波动，客户的需求没有满足，成本高了，有甚至后库存也没有下降，总之是得不偿失。精益生产、降低库存，要追求乔丹的“轻盈矫健”，而不是弱不禁风，调理好生理机能就是理清楚影响库存的因素，从决定库存大小的因素改善入手，真正做到降低库存又增强体质。
精益生产传播这么多年，可能被接受和认同的概念就是减少库存，是“零库存”。和自己思维和期望相同的理论是比较容易被认同的，就看书都有这种经历，对自己胃口的会慢慢品味，不对路的看两页就放一边了。
也许是因为这与企业经营理念和经营环境吻合吧，中国企业老板们都聪明，喜欢用别人的钱来赚钱，喜欢用钱去扩大规模。“库存不转化成收益是没用的，是天大的浪费”---这句话轻而易举的就被老板们接受和认同了。尤其是在经济不景气的环境中，“资金”来之不易啊。
因为减少库存的理念获得了老板们的认同，所以主管们尽管有各种抱怨和情绪，实现目标是他们一定要做的努力，这就是目标导向、结果导向的效果。
目标并没有错，而且很正确，但很多做法出问题了，而且不是小问题。从方针管理的角度，结果实现并不一定过程、方法正确；过程方法不正确实现的只能是偶然的、表象的、短期的，甚至扭曲的结果：
方针管理VS目标管理
就如美女们以瘦为美，追求瘦并没有错，但简单的“饥饿疗法”，以“绝食”的方法实现的瘦，而导致营养不良，体质下降就违背初衷了。后不仅身体不舒服，还得花钱吃药治病。简单的追赶订单、或“所谓的按订单生产生产”（指生产周期超过客户要求，但还是按客户订单生产）的方式就有点“饥饿疗法”的味道，因为带来的后果可能是生产剧烈波动，客户的需求没有满足，成本上升，有甚至后库存也没有下降。总之是得不偿失。
前几年很多企业常常听大师传授：把仓库炸掉！如果说以这句话开头，吸引大家注意力，然后在娓娓道来如何降低库存那就是传道士，如果只有这句吓唬人，没有后文那就是“王林”大师了。
“追赶需求”按订单生产
瘦要恰当，瘦要健康，健康才是关键，体质才是根本，瘦是一种外在表现，是需要在平衡膳食、调节生理机能的内在支撑来实现。
精益和渊缘很深啊，lean的真译就是瘦，库存也可比人体之脂肪，决定企业的胖瘦，降低库存类似美女。企业现状也和很多美女结果一样：肥是减了，身体也不行了。
曾碰到一位西安交大教授，一大堆理论之中有一个比喻我个人非常认同：
精益生产要轻盈矫健的体质
精益追求、要瘦，但绝不能弱不禁风，而是要像乔丹一样轻盈矫健。
如何做到降低库存有不伤企业体质呢？那必须分析影响库存的因素。
影响库存的三大因素：
1. 补充周期：即前道流程的生产周期，生产周期短，库存就可以低；2. 需求波动：不同时间点和不同时间段客户需求总量的波动，需求稳定，库存低；3. 流程稳定性：包括设备、人员、材料供应和质量的稳定性，稳定性高，库存低；
降低库存必须从这三方面入手改善：
1. 缩短生产周期：精益生产JIT，实现三大要素：节拍、单件流、拉动；2. 控制需求波动：不是控制客户波动而是运用均衡生产方法，快速切换等平衡需求，必要是还需设置一定的缓冲库存缓冲波动；3. 提高流程稳定性：TPM管理、TQM、竞争性薪酬和稳定人力资源政策等等。
成品库存的下降要来自于内部生产周期的缩短和流程稳定性的提升，原材料库存的下降决定因素为需求的稳定性和供应商的生产周期和质量水平，在制品库存的下降由生产组织形式（按能力还是按节拍？批量生产还是单件流、推动还是拉动）。降低库存的顺序应该是先在制品、然后成品、后原材料。
篇幅有限，不详细展开，很多观点在笔者其它文章中有更详细阐述。
如果说，很多条件暂时没有改善，或者短期内没有能力改善，那就在现有基础上设置合理库存量。所以说，库存是在现有流程水平条件下的合理存在，库存水平是企业运营水平的综合体现，不提高运营水平而降低库存那是伤身体，说不好听就是自残。
精益生产传播这么多年，可能被接受和认同的概念就是减少库存，是“零库存”。和自己思维和期望相同的理论是比较容易被认同的，就看书都有这种经历，对自己胃口的会慢慢品味，不对路的看两页就放一边了。
也许是因为这与企业经营理念和经营环境吻合吧，中国企业老板们都聪明，喜欢用别人的钱来赚钱，喜欢用钱去扩大规模。“库存不转化成收益是没用的，是天大的浪费”---这句话轻而易举的就被老板们接受和认同了。尤其是在经济不景气的环境中，“资金”来之不易啊。
因为减少库存的理念获得了老板们的认同，所以主管们尽管有各种抱怨和情绪，实现目标是他们一定要做的努力，这就是目标导向、结果导向的效果。
目标并没有错，而且很正确，但很多做法出问题了，而且不是小问题。从方针管理的角度，结果实现并不一定过程、方法正确；过程方法不正确实现的只能是偶然的、表象的、短期的，甚至扭曲的结果：
方针管理VS目标管理
就如美女们以瘦为美，追求瘦并没有错，但简单的“饥饿疗法”，以“绝食”的方法实现的瘦，而导致营养不良，体质下降就违背初衷了。后不仅身体不舒服，还得花钱吃药治病。简单的追赶订单、或“所谓的按订单生产生产”（指生产周期超过客户要求，但还是按客户订单生产）的方式就有点“饥饿疗法”的味道，因为带来的后果可能是生产剧烈波动，客户的需求没有满足，成本上升，有甚至后库存也没有下降。总之是得不偿失。
前几年很多企业常常听大师传授：把仓库炸掉！如果说以这句话开头，吸引大家注意力，然后在娓娓道来如何降低库存那就是传道士，如果只有这句吓唬人，没有后文那就是“王林”大师了。
“追赶需求”按订单生产
瘦要恰当，瘦要健康，健康才是关键，体质才是根本，瘦是一种外在表现，是需要在平衡膳食、调节生理机能的内在支撑来实现。
精益和渊缘很深啊，lean的真译就是瘦，库存也可比人体之脂肪，决定企业的胖瘦，降低库存类似美女。企业现状也和很多美女结果一样：肥是减了，身体也不行了。
曾碰到一位西安交大教授，一大堆理论之中有一个比喻我个人非常认同：
精益生产要轻盈矫健的体质
精益追求、要瘦，但绝不能弱不禁风，而是要像乔丹一样轻盈矫健。
如何做到降低库存有不伤企业体质呢？那必须分析影响库存的因素。
影响库存的三大因素：
1. 补充周期：即前道流程的生产周期，生产周期短，库存就可以低；2. 需求波动：不同时间点和不同时间段客户需求总量的波动，需求稳定，库存低；3. 流程稳定性：包括设备、人员、材料供应和质量的稳定性，稳定性高，库存低；
降低库存必须从这三方面入手改善：
1. 缩短生产周期：精益生产JIT，实现三大要素：节拍、单件流、拉动；2. 控制需求波动：不是控制客户波动而是运用均衡生产方法，快速切换等平衡需求，必要是还需设置一定的缓冲库存缓冲波动；3. 提高流程稳定性：TPM管理、TQM、竞争性薪酬和稳定人力资源政策等等。
成品库存的下降要来自于内部生产周期的缩短和流程稳定性的提升，原材料库存的下降决定因素为需求的稳定性和供应商的生产周期和质量水平，在制品库存的下降由生产组织形式（按能力还是按节拍？批量生产还是单件流、推动还是拉动）。降低库存的顺序应该是先在制品、然后成品、后原材料。
篇幅有限，不详细展开，很多观点在笔者其它文章中有更详细阐述。
如果说，很多条件暂时没有改善，或者短期内没有能力改善，那就在现有基础上设置合理库存量。所以说，库存是在现有流程水平条件下的合理存在，库存水平是企业运营水平的综合体现，不提高运营水平而降低库存那是伤身体，说不好听就是自残。
