一线班组长及一线管理干部能力提升培训
壹：学习背景 此课程是您基层干部不可不学的系统课程，作为企业高层领导您务必让您的基层团队用一天的时间来改变自己，系统学习基层干部的胜任力训练，企业基层干部承担着上传下达企业的终目标与战略规划，基层干部的胜任力决定着企业的竞争力，基层干部的一克胜任力等于高层领导一吨的影响力。基层干部的胜任力优劣直接体现在所带领团队的向心力，责任心，执行力，工作效率以及整个团队共同目标和愿景！市场上诸如此类的课程非常之多，而我司资深管理专家对基层干部的胜任力多年研究提炼，总结出基层干部的胜任力核心模块，迅速提升基层干部的智慧支柱，思维支柱，成长支柱，教导支柱，领导支柱等多个维度深层次的互动分享，多家企业领导对我们胜任力课程的评价是:让干部茅塞顿开，观点鲜明，一针见血，现学现用，可谓是一语惊醒梦中人！
贰：谁来参加：
企业新任基层干部、一线督导者、班组长、车间主任、车间主管等
叁：学员收获：
1. 打破固化思维，认知基层干部的角色使命
2. 认清现实，改变自己，自己不愿改变，后替代改变
3. 基层干部胜任力的5个维度详解
4. 提升基层干部解决问题与分析问题的能力
5. 基层干部不仅是干部还是教练还是服务员
6. 职场心态与责任心的塑造提升
7. 有效育留新生代员工的策略
8. 心态变、思维变、行为变、结果变
9. 塑造基层干部的领导魅力
10. 职场升职规则及共建企业愿景与职场规划
11. 老师启示：影响基层干部晋升的2条铁规则
肆：学习内容
一、新任班组长及一线干部胜任力角色思维突破篇
1. 我是谁？职场陷阱--认不清自己
2. 我的工作是什么？
3. 我的职责范围圈
4. 一线干部的管理误区
5. 让自己忘掉草根情结
6. 从“忙”中走向管理的蜕变
7．一线班干部是企业目标执行的推进器
8. 让自己的属下成为自己的左膀右臂
二、一线干部胜任力提升的基础篇
1. 掌握现场的教导能力
2. 让新进员工更快更好的上手工作
3. 教导新员工的原则与步骤
4. 教育不等教导
5. 教导的时机与技巧
6. 工作分解的方法展示
7. 工作教导案例植入（解手环游戏）
互动分享：玩的是游戏，看透的是管理
三：一线干部的沟通胜任力技巧提升篇
1. 沟通无处不在
2. 认识什么是沟通
3. 沟通是基层干部的软肋
4. 走出沟通的误区，有问题沟通，没问题不沟通
5. 沟通的方式、方法技巧及要点
6. 与上司沟通的要点：为上司分担
7. 与下属沟通的要点
8. 沟通的察言观色
9. 沟通的终结果
10. 沟通不在与沟而在于通，一通则百通
四．新晋干部的团队胜任力实战篇
1. 认识真团队与假团队
2. 兵熊熊一个，将熊熊一窝
3. 团队的形成与建设
4. 团对的愿景及目标制定
5. 让团队成为一把利剑：剑锋所指，所向披靡
6. 团队的配合性及责任心
7. 一人没做好是整个团队的耻辱
8. 塑造团队竞争意识，让带动合格
案例植入：体验式团队分享:离开谁都不行
五、打造一线干部的结果执行力：胜任力提升篇
1. 理解执行与执行力的区别
2．执行没有任何借口
3. 让执行力渗透到员工的血液中
4. 执行中的偏差执行与调整
5. 中国式执行力的误区：利与力
6 .让执行力成为管理常态化
7. 执行力提升的24方针
执行力体验胜任力互动游戏
分享启发
六、一线管理干部的领导胜任力升华篇
1. 一克领导力=1吨执行力
2. 管理与领导的变迁
3. 领导魅力是如何修炼的
4. 言传身教是基础
5. 领导力的的分解：怎么领？怎么导？什么力？
6. 员工调查：心目中的领导者
7. 领导者不是头衔而是领导才能的人
8. 不断的超越自己才是永远的冠军
9. 实现一线干部的职业生涯规划
案例互动：张组长的成长启示
导师介绍：国内、具实战派的导师之一 静 波 老师
中国领导力研究专家组成员
工商管理硕士学历
曾进修北京清华大学（北京本部）
中国领导力研究者、制造业管理专管
广东中山大学、华南农大等多所高校客座讲师
广东省家具商会特聘顾问
为东莞格尔翰公司培养了一批香港经理，被公司授予“经理人教练传播者”
与中国人民大学刘松博教授、清华大学MBA客座刑峥教授等同属中国兵器集团内训讲师团
主要研究领域：
总裁领导魅力，主题课程：《新经济环境下的六力领导》
经理人的管理技能，主题课程：《未来经理人的十五把刷子》
MTP中基层管理干部胜任力系统训练
贰：谁来参加：
企业新任基层干部、一线督导者、班组长、车间主任、车间主管等
叁：学员收获：
1. 打破固化思维，认知基层干部的角色使命
2. 认清现实，改变自己，自己不愿改变，后替代改变
3. 基层干部胜任力的5个维度详解
4. 提升基层干部解决问题与分析问题的能力
5. 基层干部不仅是干部还是教练还是服务员
6. 职场心态与责任心的塑造提升
7. 有效育留新生代员工的策略
8. 心态变、思维变、行为变、结果变
9. 塑造基层干部的领导魅力
10. 职场升职规则及共建企业愿景与职场规划
11. 老师启示：影响基层干部晋升的2条铁规则
肆：学习内容
一、新任班组长及一线干部胜任力角色思维突破篇
1. 我是谁？职场陷阱--认不清自己
2. 我的工作是什么？
3. 我的职责范围圈
4. 一线干部的管理误区
5. 让自己忘掉草根情结
6. 从“忙”中走向管理的蜕变
7．一线班干部是企业目标执行的推进器
8. 让自己的属下成为自己的左膀右臂
二、一线干部胜任力提升的基础篇
1. 掌握现场的教导能力
2. 让新进员工更快更好的上手工作
3. 教导新员工的原则与步骤
4. 教育不等教导
5. 教导的时机与技巧
6. 工作分解的方法展示
7. 工作教导案例植入（解手环游戏）
互动分享：玩的是游戏，看透的是管理
三：一线干部的沟通胜任力技巧提升篇
1. 沟通无处不在
2. 认识什么是沟通
3. 沟通是基层干部的软肋
4. 走出沟通的误区，有问题沟通，没问题不沟通
5. 沟通的方式、方法技巧及要点
6. 与上司沟通的要点：为上司分担
7. 与下属沟通的要点
8. 沟通的察言观色
9. 沟通的终结果
10. 沟通不在与沟而在于通，一通则百通
四．新晋干部的团队胜任力实战篇
1. 认识真团队与假团队
2. 兵熊熊一个，将熊熊一窝
3. 团队的形成与建设
4. 团对的愿景及目标制定
5. 让团队成为一把利剑：剑锋所指，所向披靡
6. 团队的配合性及责任心
7. 一人没做好是整个团队的耻辱
8. 塑造团队竞争意识，让带动合格
案例植入：体验式团队分享:离开谁都不行
五、打造一线干部的结果执行力：胜任力提升篇
1. 理解执行与执行力的区别
2．执行没有任何借口
3. 让执行力渗透到员工的血液中
4. 执行中的偏差执行与调整
5. 中国式执行力的误区：利与力
6 .让执行力成为管理常态化
7. 执行力提升的24方针
执行力体验胜任力互动游戏
分享启发
六、一线管理干部的领导胜任力升华篇
1. 一克领导力=1吨执行力
2. 管理与领导的变迁
3. 领导魅力是如何修炼的
4. 言传身教是基础
5. 领导力的的分解：怎么领？怎么导？什么力？
6. 员工调查：心目中的领导者
7. 领导者不是头衔而是领导才能的人
8. 不断的超越自己才是永远的冠军
9. 实现一线干部的职业生涯规划
案例互动：张组长的成长启示
导师介绍：国内、具实战派的导师之一 静 波 老师
中国领导力研究专家组成员
工商管理硕士学历
曾进修北京清华大学（北京本部）
中国领导力研究者、制造业管理专管
广东中山大学、华南农大等多所高校客座讲师
广东省家具商会特聘顾问
为东莞格尔翰公司培养了一批香港经理，被公司授予“经理人教练传播者”
与中国人民大学刘松博教授、清华大学MBA客座刑峥教授等同属中国兵器集团内训讲师团
主要研究领域：
总裁领导魅力，主题课程：《新经济环境下的六力领导》
经理人的管理技能，主题课程：《未来经理人的十五把刷子》
MTP中基层管理干部胜任力系统训练
