关于如何建立卓越经营管理系统的特训_做到商学院
【课程背景】
在推进过程中，企业面临着人力成本上升、人才难以留住、经营成本高、行业竞争过度等问题。如何解决这些问题？解决这些问题后，如何实现企业的快速发展，甚至是十倍成长？
洪生教师，这门课程的专家，是100多家企业的顾问。他帮助数十家企业实现了十倍以上的成长，其中8家在短短几年内成为中国行业的家！他利用自己的个人经验推出卓越经营管理系统，为你分享了企业成长10倍的秘诀。
【课程大纲】
一、如何解决当前的业务管理问题？
1.人力成本的上升怎么办？
2. 招工难怎么办？
3. 人才难留怎么办？
4.如果业务成本很高怎么办？
5.如果这个行业很激烈，我该怎么办？
6.只有一种方法可以解决这个问题：提高企业的组织能力！
7.提高企业组织能力的途径：建立的企业管理模式！
8.什么是管理？管理行动是什么？
9.你为什么要先有目标或工作？
10.目标定向是什么？
11.如何设定企业目标？
12.如何有效地分解公司目标？
13.如何通过流程管理确保实现目标？
14.如何建立日常管理模式？
15.正确理解绩效评估？
16.绩效评估如何实现“三笑“（老板、干部、员工）？
17.如何使绩效考核简单有效？
18.如何分析定量评价指标？
19.如何通过考绩来激发雇员的积极性？
20.如何在企业中建立有效的高绩效管理模式？
二、企业怎样才能实现10倍的成长？
1.过去，企业的成功取决于机遇、勇气、思想、勤奋和社会关系；
2.现在公司成功地依靠技术管理系统;
3.企业十倍成长的两个关键：战略转型和管理升级；
4.如何转变战略？
5.如何管理升级？
6.如何建立企业十倍成长的成功模式?
【学员评价】
①给出了理论和方法。
②这个想法特别清晰，实践和着陆非常强烈;
③从人力资源系统管理、顶层设计、执行团队执行三个方面提供相关工具。
④企业落地后，效果很好！
⑤知道→悟到→做到，超值宝贵的一课。
更多精彩：
做到商学院http://www.zuod***
在推进过程中，企业面临着人力成本上升、人才难以留住、经营成本高、行业竞争过度等问题。如何解决这些问题？解决这些问题后，如何实现企业的快速发展，甚至是十倍成长？
洪生教师，这门课程的专家，是100多家企业的顾问。他帮助数十家企业实现了十倍以上的成长，其中8家在短短几年内成为中国行业的家！他利用自己的个人经验推出卓越经营管理系统，为你分享了企业成长10倍的秘诀。
【课程大纲】
一、如何解决当前的业务管理问题？
1.人力成本的上升怎么办？
2. 招工难怎么办？
3. 人才难留怎么办？
4.如果业务成本很高怎么办？
5.如果这个行业很激烈，我该怎么办？
6.只有一种方法可以解决这个问题：提高企业的组织能力！
7.提高企业组织能力的途径：建立的企业管理模式！
8.什么是管理？管理行动是什么？
9.你为什么要先有目标或工作？
10.目标定向是什么？
11.如何设定企业目标？
12.如何有效地分解公司目标？
13.如何通过流程管理确保实现目标？
14.如何建立日常管理模式？
15.正确理解绩效评估？
16.绩效评估如何实现“三笑“（老板、干部、员工）？
17.如何使绩效考核简单有效？
18.如何分析定量评价指标？
19.如何通过考绩来激发雇员的积极性？
20.如何在企业中建立有效的高绩效管理模式？
二、企业怎样才能实现10倍的成长？
1.过去，企业的成功取决于机遇、勇气、思想、勤奋和社会关系；
2.现在公司成功地依靠技术管理系统;
3.企业十倍成长的两个关键：战略转型和管理升级；
4.如何转变战略？
5.如何管理升级？
6.如何建立企业十倍成长的成功模式?
【学员评价】
①给出了理论和方法。
②这个想法特别清晰，实践和着陆非常强烈;
③从人力资源系统管理、顶层设计、执行团队执行三个方面提供相关工具。
④企业落地后，效果很好！
⑤知道→悟到→做到，超值宝贵的一课。
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