企业管理培训中自我激励的四个妙方_做到商学院
自我激励的四个妙方
1.经常对自己说些肯定与鼓励的话。
2.你可以告诉别人自己想要达成的目标，让别人监督自己来完成。当一个人处于别人的监督之下时，他通常都是积极主动的。这是一个非常有效的自我激励的方法
3.你可以找一个自己崇拜的人或者值得你学习的人作为学习的榜样，激励自己向着榜样努力
4.你可以为自己选择一个竞争对手，把你要做的事，跟他做个竞赛，并且想办法做得比他好，这也是一个非常好的自我激励的方法。想要每天都保持斗志激昂，就从战胜自己的竞争对手开始吧。
惩罚等于雪上加霜，鼓励等于雪中送炭
看人之大，正面激励
每个人都希望得到他人的背定和赞赏，这是一个人正常的心理需要。
一个成功的管理者，他会努力去满足员工的这种心理需求，鼓励员工发挥创新精神，真诚地帮助员工解决困难。相反，专爱挑下展的毛病，靠权力发威震慑员工的管理者，也许能让员工“俯首帖耳”。但是，一头暴怒的狮子带领着一群绵羊，又能创造出什么样的事业呢?
案例
两名保龄球教练分别训练各自的队员，他们的队员都是一球打倒了7只瓶。
个教练对自已的队员说:“很好!打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。
第二个教练则对他的队员说:“怎么搞的，还有3只没打倒!”他的队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你怎么就看不见我已经打倒的那7只呢?
在之后的比赛中，个教练手下的队员，成绩不断上升，而第二个教练手下的队员，成绩则一次不如一次。
由此可见，正面激励的效果远大于负面激励，这就是的“保龄球效应”
心理学家研究表明，正面激励与负面激励(主要指批评与处罚)之间具有不对称性:
受过处罚的人不会简单地减少做错事的心思，充其量不过是学会了如何逃避处罚而已。所以，有些员工总结出一句话，叫“傲多错多”。于是，为了避免错误，他们认为办法就是“避免”工作，这就是批评、处罚等负面激励的后果。
正面激励则是一项开发宝藏的工作。正面激励不但会使员工身上的一个个闪光点放大成为耀眼的光辉，同时还会“挤掉”不良行为。
所以，要使员工始终处于施展才干的佳状态，有效的方法就是正面激励。
美国钢铁大王安德鲁卡内基把正面激励视为信条，他甚至在他的墓碑上也不忘激励下属，他为自己撰写的碑文是:“这里躺着的是一个知道怎样跟他那些比他更聪明的下属相处的人。”
戴尔卡耐基在《人性的弱点》一书中有这样一段话:美国钢铁大王安德鲁卡内基选拔的任总裁查理?斯瓦伯说:“我认为，我那能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的大资产。而使一个人发挥大能力的方法，是赞赏和鼓励。再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心:我赞成鼓励别人工作，因此我急于称赞，而讨厌挑错。
如果说我喜欢什么的话，就是我诚于嘉许，宽于称道。我在世界各地见到许多大人物，还没有发现任何人一一不论他多么伟大，地位多么崇高一一不是在被赞许的情况下，比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力的。”其观点与安德鲁卡内基如出一撤。既然人们对正面激励有着如此强烈的渴望，我们该怎样做呢?
那就是看人之大，遵循正面激励原则，在员工激励中多施与“保龄球效应”的激励方式。
正面激励的关键，就是把你的注意力集中到“被球击倒的那7只瓶”上，不要老忘不了没击倒的那3只。每个人或多或少都有长处与优点，只要你善于看人之大，“诚于嘉许，宽于称道”，无须增加任何金钱或物质激励成本，你就能达到预期的激励力量。
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1.经常对自己说些肯定与鼓励的话。
2.你可以告诉别人自己想要达成的目标，让别人监督自己来完成。当一个人处于别人的监督之下时，他通常都是积极主动的。这是一个非常有效的自我激励的方法
3.你可以找一个自己崇拜的人或者值得你学习的人作为学习的榜样，激励自己向着榜样努力
4.你可以为自己选择一个竞争对手，把你要做的事，跟他做个竞赛，并且想办法做得比他好，这也是一个非常好的自我激励的方法。想要每天都保持斗志激昂，就从战胜自己的竞争对手开始吧。
惩罚等于雪上加霜，鼓励等于雪中送炭
看人之大，正面激励
每个人都希望得到他人的背定和赞赏，这是一个人正常的心理需要。
一个成功的管理者，他会努力去满足员工的这种心理需求，鼓励员工发挥创新精神，真诚地帮助员工解决困难。相反，专爱挑下展的毛病，靠权力发威震慑员工的管理者，也许能让员工“俯首帖耳”。但是，一头暴怒的狮子带领着一群绵羊，又能创造出什么样的事业呢?
案例
两名保龄球教练分别训练各自的队员，他们的队员都是一球打倒了7只瓶。
个教练对自已的队员说:“很好!打倒了7只。”他的队员听了教练的赞扬很受鼓舞，心里想，下次一定再加把劲，把剩下的3只也打倒。
第二个教练则对他的队员说:“怎么搞的，还有3只没打倒!”他的队员听了教练的指责，心里很不服气，暗想，你怎么就看不见我已经打倒的那7只呢?
在之后的比赛中，个教练手下的队员，成绩不断上升，而第二个教练手下的队员，成绩则一次不如一次。
由此可见，正面激励的效果远大于负面激励，这就是的“保龄球效应”
心理学家研究表明，正面激励与负面激励(主要指批评与处罚)之间具有不对称性:
受过处罚的人不会简单地减少做错事的心思，充其量不过是学会了如何逃避处罚而已。所以，有些员工总结出一句话，叫“傲多错多”。于是，为了避免错误，他们认为办法就是“避免”工作，这就是批评、处罚等负面激励的后果。
正面激励则是一项开发宝藏的工作。正面激励不但会使员工身上的一个个闪光点放大成为耀眼的光辉，同时还会“挤掉”不良行为。
所以，要使员工始终处于施展才干的佳状态，有效的方法就是正面激励。
美国钢铁大王安德鲁卡内基把正面激励视为信条，他甚至在他的墓碑上也不忘激励下属，他为自己撰写的碑文是:“这里躺着的是一个知道怎样跟他那些比他更聪明的下属相处的人。”
戴尔卡耐基在《人性的弱点》一书中有这样一段话:美国钢铁大王安德鲁卡内基选拔的任总裁查理?斯瓦伯说:“我认为，我那能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的大资产。而使一个人发挥大能力的方法，是赞赏和鼓励。再也没有比上司的批评更能抹杀一个人的雄心:我赞成鼓励别人工作，因此我急于称赞，而讨厌挑错。
如果说我喜欢什么的话，就是我诚于嘉许，宽于称道。我在世界各地见到许多大人物，还没有发现任何人一一不论他多么伟大，地位多么崇高一一不是在被赞许的情况下，比在被批评的情况下工作成绩更佳、更卖力的。”其观点与安德鲁卡内基如出一撤。既然人们对正面激励有着如此强烈的渴望，我们该怎样做呢?
那就是看人之大，遵循正面激励原则，在员工激励中多施与“保龄球效应”的激励方式。
正面激励的关键，就是把你的注意力集中到“被球击倒的那7只瓶”上，不要老忘不了没击倒的那3只。每个人或多或少都有长处与优点，只要你善于看人之大，“诚于嘉许，宽于称道”，无须增加任何金钱或物质激励成本，你就能达到预期的激励力量。
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