企业管理培训方法12345_做到商学院
管理咨询实践证明，有效的企业培训模式往往是简单的。例如，“金字塔”、“四象限”、“三明治”模型等，都是顾问的长期经验，非常简单。像许多专家一样，我也总结和发展了我自己独特的模式：“12345”咨询培训方法。
这是我长期逐步形成的例行公事，这种模式特别适合短期对抗，立竿见影。使用这种模式多年，可以说是反复尝试，相当自满。简单地说：一块白板两张白纸，三招四式五胜。
白板放在中间。如您所知，有一个真实的图片，只需在白板上书写和绘图，就可以快速帮助学生创造视觉印象。它简单明了，也很生动。
前面放两张白纸。互动是有效沟通的基础，识别和断言是建立信任的关键。老师玩游戏：让大家跟着老师把书桌上的签名折叠起来，也就是说，把一张白纸折叠成三部分，中间写上自己的名字和位置。因为每个人都在同时这样做，这个过程将变得非常简单和平等。在教师逐一确认每个学生的身份后，立即在课堂上形成和谐友好的交流氛围。
然后，在另一张空白纸上，让你写下你目前重要和迫切的三件事：或是问题，或是混淆，或是建议。然后将其作为本课程互动式交流的主要课题和培训内容收集在一起。因为它是即时分享，对学生和老师来说，它不是一个小的挑战。这也是一种发自内心的“命题作文”，学员们对学习成绩的期待是很高的。
三招四式是关键。学员面临的问题是各种各样的问题，培训讲师的方式不应该单调而沉稳。这种即时交流要求讲师非常精通管理原则和方法，只有这样，学员才能感觉到导师的培训是辉煌的、丰富多彩的。
这种培训的关键是“关注公司，关注方法，关注案例，关注效率”。基于企业的实际情况，提出了一种基于策略的渐进式系统解决方案，通过有针对性的培训，帮助学员逐步达到运营水平，逐步实现公司期望的战略。不仅传授知识，提高能力，还解决问题。总之，咨询培训的实施具有以下好处：
1、通过培训，教学生正确的产品管理思维模式，并教他们钓鱼。
2、通过培训，提供一套系统管理的工作方法和技术，解决公司的实际问题；
3、通过培训，将先进的管理知识转移到各部门，统一观念，建立文化。
4、根据上述培训目标，结合企业现状，我们可以为企业安排相关课程，从浅层到深层，逐步教学模式，并将先进管理理念传达给企业和学员。
5、每月培训一到两次（1-2天），提高员工的综合理论素质。引入各种管理理念，帮助企业建立科学有效的工作方法和管理模式，通过培训，确保每个受训人员都掌握与自己工作相关的理论和实际操作方法。
“一二三四五，上山打老虎。”正是基于以上的基本例程，才可以在这种即时咨询训练中使用。这就要求讲师不仅要通过倾听、询问、指导和建议来激励人们，还要在很短的时间内互相信任。用两三个小时就发现整个管理团队的基本问题和起源。
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这是我长期逐步形成的例行公事，这种模式特别适合短期对抗，立竿见影。使用这种模式多年，可以说是反复尝试，相当自满。简单地说：一块白板两张白纸，三招四式五胜。
白板放在中间。如您所知，有一个真实的图片，只需在白板上书写和绘图，就可以快速帮助学生创造视觉印象。它简单明了，也很生动。
前面放两张白纸。互动是有效沟通的基础，识别和断言是建立信任的关键。老师玩游戏：让大家跟着老师把书桌上的签名折叠起来，也就是说，把一张白纸折叠成三部分，中间写上自己的名字和位置。因为每个人都在同时这样做，这个过程将变得非常简单和平等。在教师逐一确认每个学生的身份后，立即在课堂上形成和谐友好的交流氛围。
然后，在另一张空白纸上，让你写下你目前重要和迫切的三件事：或是问题，或是混淆，或是建议。然后将其作为本课程互动式交流的主要课题和培训内容收集在一起。因为它是即时分享，对学生和老师来说，它不是一个小的挑战。这也是一种发自内心的“命题作文”，学员们对学习成绩的期待是很高的。
三招四式是关键。学员面临的问题是各种各样的问题，培训讲师的方式不应该单调而沉稳。这种即时交流要求讲师非常精通管理原则和方法，只有这样，学员才能感觉到导师的培训是辉煌的、丰富多彩的。
这种培训的关键是“关注公司，关注方法，关注案例，关注效率”。基于企业的实际情况，提出了一种基于策略的渐进式系统解决方案，通过有针对性的培训，帮助学员逐步达到运营水平，逐步实现公司期望的战略。不仅传授知识，提高能力，还解决问题。总之，咨询培训的实施具有以下好处：
1、通过培训，教学生正确的产品管理思维模式，并教他们钓鱼。
2、通过培训，提供一套系统管理的工作方法和技术，解决公司的实际问题；
3、通过培训，将先进的管理知识转移到各部门，统一观念，建立文化。
4、根据上述培训目标，结合企业现状，我们可以为企业安排相关课程，从浅层到深层，逐步教学模式，并将先进管理理念传达给企业和学员。
5、每月培训一到两次（1-2天），提高员工的综合理论素质。引入各种管理理念，帮助企业建立科学有效的工作方法和管理模式，通过培训，确保每个受训人员都掌握与自己工作相关的理论和实际操作方法。
“一二三四五，上山打老虎。”正是基于以上的基本例程，才可以在这种即时咨询训练中使用。这就要求讲师不仅要通过倾听、询问、指导和建议来激励人们，还要在很短的时间内互相信任。用两三个小时就发现整个管理团队的基本问题和起源。
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