谈企业实际使用的企业绩效考核管理_做到商学院
在企业管理咨询过程中，许多企业注重绩效考核，但对绩效考核存在偏见或误解。事实上，绩效考核的方法很多。企业可以根据自己的实际情况选择自己需要的。
1、工作标准方法，将员工的工作与企业制定的工作标准和劳动定额进行比较，以确定员工的绩效。本发明的有益效果是：参考标准明确，评价结果易于制作。缺点是管理岗位人员的标准很难制定，缺乏可计量的目标。
2、分类方法，一种绩效评估方法，按照一定的标准从高到低对员工进行一定范围的排序。其优点是操作简单易行，避免了趋势误差，缺点是标准单一，不易在不同部门或岗位之间进行比较。
3、硬性分布，这种方法在一定程度上类似于排名法。根据一定的概率分布，在一定范围内分配员工是一种强制性的方法。这种方法的优点是避免大锅饭。这种方法的缺点是概率假设不一定是真的，不同部门或范围的概率可能不同。
4、关键事件法，是指记录对某一部门或企业的利益有重大积极或消极影响的行为。考官必须记录考试期间的所有关键事件，这具有客观的优点，缺点是工作量大，需要一个定量的过程。
5、目标管理法，基本管理方法是评估员和评估人员共同设定工作目标，指导和协助他们实现目标，不断纠正目标。这将审查员和考生之间的关系从简单的监督和监督转变为顾问和辅导员，并促进实现工作目标和绩效目标。
6、360度评价法，是将上述方法相结合，通过不同的评价者进行评价，尽可能量化评价指标的选择，结合客观管理和一定程度的硬分布和强制性排序。缺点是考核工作量大，考核周期难以选择。
企业的具体情况不同，适用的评估方法不同。事实上，虽然存在各种不同的评估方法，但它们本质上是相连的，工作人员的工作是通过科学方法来评价的。
在目前的人力资源实践中，存在着简化评估要求的趋势。原因是360度评估更复杂，工作量大，并且在许多情况下，季度和月度评估周期时间太短且太麻烦。
因此，在实践中，我建议企业采取以下基本思路：
1、评估为客观定量评价，为生产和销售人员、生产、销售等对主体的定量评估；
2、对于其他部门的一般工作人员，不采用360度评估，但进行了适当的简化，并突出了管理链。评估以直接上级为基础，评估按照强制性分配进行。在终评估中，个人评估与部门的整体评估结果相关。不同表现部门之间强制分配的比例不同;
3、部门经理采用360度考核，个人考核与部门考核一致。
4、进行管理任务，主要采用绩效合同主要考核模式。
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绩效考核http://www.zuod***
1、工作标准方法，将员工的工作与企业制定的工作标准和劳动定额进行比较，以确定员工的绩效。本发明的有益效果是：参考标准明确，评价结果易于制作。缺点是管理岗位人员的标准很难制定，缺乏可计量的目标。
2、分类方法，一种绩效评估方法，按照一定的标准从高到低对员工进行一定范围的排序。其优点是操作简单易行，避免了趋势误差，缺点是标准单一，不易在不同部门或岗位之间进行比较。
3、硬性分布，这种方法在一定程度上类似于排名法。根据一定的概率分布，在一定范围内分配员工是一种强制性的方法。这种方法的优点是避免大锅饭。这种方法的缺点是概率假设不一定是真的，不同部门或范围的概率可能不同。
4、关键事件法，是指记录对某一部门或企业的利益有重大积极或消极影响的行为。考官必须记录考试期间的所有关键事件，这具有客观的优点，缺点是工作量大，需要一个定量的过程。
5、目标管理法，基本管理方法是评估员和评估人员共同设定工作目标，指导和协助他们实现目标，不断纠正目标。这将审查员和考生之间的关系从简单的监督和监督转变为顾问和辅导员，并促进实现工作目标和绩效目标。
6、360度评价法，是将上述方法相结合，通过不同的评价者进行评价，尽可能量化评价指标的选择，结合客观管理和一定程度的硬分布和强制性排序。缺点是考核工作量大，考核周期难以选择。
企业的具体情况不同，适用的评估方法不同。事实上，虽然存在各种不同的评估方法，但它们本质上是相连的，工作人员的工作是通过科学方法来评价的。
在目前的人力资源实践中，存在着简化评估要求的趋势。原因是360度评估更复杂，工作量大，并且在许多情况下，季度和月度评估周期时间太短且太麻烦。
因此，在实践中，我建议企业采取以下基本思路：
1、评估为客观定量评价，为生产和销售人员、生产、销售等对主体的定量评估；
2、对于其他部门的一般工作人员，不采用360度评估，但进行了适当的简化，并突出了管理链。评估以直接上级为基础，评估按照强制性分配进行。在终评估中，个人评估与部门的整体评估结果相关。不同表现部门之间强制分配的比例不同;
3、部门经理采用360度考核，个人考核与部门考核一致。
4、进行管理任务，主要采用绩效合同主要考核模式。
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