未来的竞争将是联盟与联盟之间的竞争
如果我们继续浸淫在单打独斗的思维框架内，哪怕再勤奋、再聪明，终有一天，你会发现“猛虎”斗不过“群狼”，“单打”敌不过“群殴”，而当你再找朋友时，有点实力的朋友都和别人去混了，有点姿色的都嫁给别人了。那时候只有一种感慨，叫作后悔莫及。
说白了，就是打群架，就是大家抱在一起抢人、抢钱、抢地盘的竞争模式。”
市面上的联盟具有如下鲜明特征：
1.同业排他：有你没我，有我没他，这是基本的江湖规矩，也就是说基本上是异业合作。同业也有合作的，往往是针对共同的对手或威胁，但往往不持久，不在本文论述之内。
2.门当户对：品牌档次、品牌影响力、经销商实力匹配等是联盟成员考察的核心项目。还有一个隐形但至关重要的指标，就是经销商的理念、为人、性格，如果不合，一切都免谈。
3.共同投入：一同做推广、一同做活动……它大的意义在于集中力量办大事，原来任何一家都不敢想的大活动，成为现实。比如100万元推广投入的活动，没几个经销商敢赌上一把，但现在依靠联盟的力量，十多个品牌，摊到每个老板头上也就不足10万元。
4.资源共享：围绕某一次活动，场地、人员、车辆、媒介等诸多资源全面实现共享，让资源呈几何倍数增长。以每个联盟商户10家店计算，10个联盟成员，就是100家店、每家店组织10名顾客参加活动，1000名顾客在同一个场地了解你的产品，会是什么效果？可想而知。
原来是“一个老板+几个骨干”想事情，现在是“十个聪明的脑袋+几十个精英”一起谋划，我的脑袋是你的脑袋，你的脑袋是我的脑袋，无限种可能性向你敞开。
当然也有不乐观的一面，特别是协作纠纷问题，这也就导致大部分现有联盟的成员变动性较大，进进出出是常态。
也正因此，联盟的实际运营一般需要第三方来组织，从而诞生了以此为商业模式的组织或个人。
合作的广度和深度也在拓展。
联盟的形式正在从“临时松散”的合作向“组织严密”的联姻转变，以期实现常态化；
甚至从“邦联”向“联邦”升级，比如成立联营公司，彻底实现利益的捆绑，当然还有一种形式，就是联合成立投资公司，商业模式就彻底发生变化了。
说白了，就是打群架，就是大家抱在一起抢人、抢钱、抢地盘的竞争模式。”
市面上的联盟具有如下鲜明特征：
1.同业排他：有你没我，有我没他，这是基本的江湖规矩，也就是说基本上是异业合作。同业也有合作的，往往是针对共同的对手或威胁，但往往不持久，不在本文论述之内。
2.门当户对：品牌档次、品牌影响力、经销商实力匹配等是联盟成员考察的核心项目。还有一个隐形但至关重要的指标，就是经销商的理念、为人、性格，如果不合，一切都免谈。
3.共同投入：一同做推广、一同做活动……它大的意义在于集中力量办大事，原来任何一家都不敢想的大活动，成为现实。比如100万元推广投入的活动，没几个经销商敢赌上一把，但现在依靠联盟的力量，十多个品牌，摊到每个老板头上也就不足10万元。
4.资源共享：围绕某一次活动，场地、人员、车辆、媒介等诸多资源全面实现共享，让资源呈几何倍数增长。以每个联盟商户10家店计算，10个联盟成员，就是100家店、每家店组织10名顾客参加活动，1000名顾客在同一个场地了解你的产品，会是什么效果？可想而知。
原来是“一个老板+几个骨干”想事情，现在是“十个聪明的脑袋+几十个精英”一起谋划，我的脑袋是你的脑袋，你的脑袋是我的脑袋，无限种可能性向你敞开。
当然也有不乐观的一面，特别是协作纠纷问题，这也就导致大部分现有联盟的成员变动性较大，进进出出是常态。
也正因此，联盟的实际运营一般需要第三方来组织，从而诞生了以此为商业模式的组织或个人。
合作的广度和深度也在拓展。
联盟的形式正在从“临时松散”的合作向“组织严密”的联姻转变，以期实现常态化；
甚至从“邦联”向“联邦”升级，比如成立联营公司，彻底实现利益的捆绑，当然还有一种形式，就是联合成立投资公司，商业模式就彻底发生变化了。
