KTV企业想管理，就不要怕员工离开

　　KTV行业的造富神话已经在2年前被打破，KTV从业者意识到，KTV产业想要复兴，必须精耕细作，注重精细化管理。

　　然而，作了管理，就不要害怕员工离开。在KTV中，信息传递非常迅速，负面的员工不换掉，弊大于利，状态不好的员工不空出来，状态好的员工就无法进来。员工越换越！

　　一个员工轻易离开团队，是没有责任心的表现。哪个团队都有问题，哪个团队都有优点，KTV业亦是如此，如果稍有不顺或诱惑，就轻易动摇，无论怎样，这种人是不能托付重任的。

　　夜场的生涯有意想不到的艰辛，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

　　过河拆桥的员工不可能心怀感恩之心，不要留。创造利润是KTV企业的核心价值，创业不是做慈善。

　　KTV里的工作压力无可避免，遇到外界的压力就想逃，这样的员工留了是风险，遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

作为KTV的经营者或管理者，应选择这样的人合作：
1、 能始终跟着团队一起成长的人。
2、 对团队的前景始终看好的人。
3、 在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
4、 为了团队新的目标不断学习新东西的人。
5、 抗压能力强且有耐性的人。
6、 与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的，不计较个人得失，顾全大局的人。