从专业技术走向管理（600/两天）
从专业技术走向管理，这是多数企业员工职业发展的必然通道，有人能够实现华丽转身，从一名专业技术骨干成长为的经理人，而有人却无法突破专业技术的思维定势，始终是一名资深的专家。搜根网特推荐精品课《从专业技术走向管理》来帮您！
讲师：黄志伟
知名实战派企业管理教练
中国十佳中层管理实践导师
中国NLP教练式培训研究会会长
三茅人力资源网专栏作家
T锤原理首创者
解决问题
1、掌握管理的职能与原则，提升管理意识；
2、认知管理者角色，实现管理者角色的准确定 位；
3、掌握目标、计划与时间管理的方法和技巧，改善工作效率和效果；
4、掌握冲突管理的流程和技巧，提升冲突处理能力；
5、掌握授权与激励的方法和技巧，提升下属工作积极性，提高工作效率；
6、掌握情绪管理的方法和技巧，正确管理情绪，成就快乐人生；
7、掌握压力管理的方法和技巧，达到工作生活的平衡发展；
8、培养训练的管理人员。
课程大纲：
天
节管理是做什么的
1、管理者的困惑
2、管理的四大职能
3、管理的基本原则
4、人性假设
第二节管理者如何认知自己的角色
1、管理者的三种角色
2、管理者的五项思维
3、管理者的知识结构、能力与职业素质
4、管理者的自我认知
5、管理者的角色转变及定 位
6、管理者的心态转变
第三节如何有效实施目标与计划管理
1、目标管理的流程
2、目标制定的依据
3、目标的设定与分解
4、制定目标的原则
5、制定目标的步骤
6、目标管理的实施
7、计划的要素
8、制定计划的流程
9、计划的管理
第四节如何进行的时间管理
1、时间管理的目的
2、时间管理的优先矩阵
3、合理分配时间
4、与别人的时间协调
5、制定规则遵守约定
6、时间管理的流程
7、时间管理五步法
8、时间管理的技巧
第二天
第五节如何有效管理冲突
1、冲突是什么
2、冲突的类型
3、冲突产生的原因
4、冲突的作用
5、冲突管理五大技巧
6、冲突处理四部曲
7、激发冲突五大方法
第六节如何进行有效的授权与激励
1、尊重信任、有效授权
·集权、分权、授权
2、授权的三项要素
3、授权的五项原则
4、员工需求层次
5、影响工作满意的两个因素
6、激励的四大原则
7、激励的十个方法
第七节管理情绪，快乐人生
1、情绪的基本类型
2、情绪的真正来源
3、情绪的作用
4、情绪管理的四力
5、负面情绪的正面意义
6、管理情绪的方法
第八节管理压力，平衡发展
1、压力的种类
2、压力的双重作用
3、认识压力源
4、压力的早期预警信号
5、面对压力事件的两种策略
6、压力管理的方法
以上课程由搜根网提供
找课程上搜根，好讲师在搜根！
联系人：胡老师 13410077568
时间：8月21-22日 深圳 600元/两天
详情点击：http://baixun.s***/gkk-13336.html{猛戳搜根价格有惊喜}
重磅惊喜:1：凡购买者赠送价值2000元《60个纳税误区精解》课程(先报先得，限10个名额）；
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6、掌握情绪管理的方法和技巧，正确管理情绪，成就快乐人生；
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节管理是做什么的
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2、管理的四大职能
3、管理的基本原则
4、人性假设
第二节管理者如何认知自己的角色
1、管理者的三种角色
2、管理者的五项思维
3、管理者的知识结构、能力与职业素质
4、管理者的自我认知
5、管理者的角色转变及定 位
6、管理者的心态转变
第三节如何有效实施目标与计划管理
1、目标管理的流程
2、目标制定的依据
3、目标的设定与分解
4、制定目标的原则
5、制定目标的步骤
6、目标管理的实施
7、计划的要素
8、制定计划的流程
9、计划的管理
第四节如何进行的时间管理
1、时间管理的目的
2、时间管理的优先矩阵
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5、制定规则遵守约定
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第二天
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1、冲突是什么
2、冲突的类型
3、冲突产生的原因
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6、冲突处理四部曲
7、激发冲突五大方法
第六节如何进行有效的授权与激励
1、尊重信任、有效授权
·集权、分权、授权
2、授权的三项要素
3、授权的五项原则
4、员工需求层次
5、影响工作满意的两个因素
6、激励的四大原则
7、激励的十个方法
第七节管理情绪，快乐人生
1、情绪的基本类型
2、情绪的真正来源
3、情绪的作用
4、情绪管理的四力
5、负面情绪的正面意义
6、管理情绪的方法
第八节管理压力，平衡发展
1、压力的种类
2、压力的双重作用
3、认识压力源
4、压力的早期预警信号
5、面对压力事件的两种策略
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