【KTV老板必看】KTV投资失败18大因素
成功的夜场模式是相似的，而导致失败的因素却是多种多样、难以避免的。因此，学习失败的经验是成功的必修课，毕竟，获得失败教训的代价往往很昂贵。
1、选址不当：
项目所在地过于偏僻，或离居民区较近，或停车位较少，或设在2楼以上，没有自己独立的门面。
2、多股本结构：
由于股东太多，结果谁都要管，谁都管不好。
3、缺乏诚信：
对合作缺乏真诚频频违约，使对方对合作失去了信心。
4、盲目节省投资：
选择的软件、音响和空调等质量低劣，故障率走高、导致大量消费投诉。
5、匆忙开业：
各项前期工作未审核通过，匆忙开业，导致给客人留下不好的形象，给场所造成了负面影响，后期再做调正则事倍功半。
6、盲目跟风：
模仿同类型场所，套用别人的理念及装修风格，毫无差异化竞争意识。
7、盲目定 位：
目标客源，服务费标准，消费模式及酒水价格制定不合理，脱离当地实际情况。
8、家族式管理：
无规章可言，导致无法管理。
9、忽视宣传：
忽略前期宣传，导致开业前期的生意不景气，人气不旺，恶性循环。
10、克扣、拖欠工资：
导致人员流动率高、人才流失。
11、管理干预：
投资方过多干预，造成管理方根本施展不开或干脆混日子。
12、缺乏灵魂：
不重视企业文化、团队建设,缺乏凝聚力，员工没有归属感。
13、无激励机制：
待遇较低，福利差，员工工作好坏，都是一样，导致工作效率下降。
14、用人不当：
爱听奉承话，让拍马屁者有可趁之机，亲小人，远贤臣，对他人信不过，忽视了“用人唯贤”的原则,后果往往是致命的。
15、协调社会关系能力较弱：
场所时常出现闹事、员工被殴打等现象，或公安部门时常检查，导致消费者产生恐惧心理。
16、急于收回投资：
盲目控制成本，节省开支，裁员节流，导致服务质量下降。
17、缺乏沟通：
投资者与职业管理人需找到佳的切合点，进行有效沟通，统一思想，统一目标，统一行动。
18、用人还疑、疑人还用：
投资者疑心较重，喜欢相互牵制，介入并导致管理团队成员勾心斗角、明争暗斗、拉帮结派，造成管理混乱，缺乏团结，执行力度差。
1、选址不当：
项目所在地过于偏僻，或离居民区较近，或停车位较少，或设在2楼以上，没有自己独立的门面。
2、多股本结构：
由于股东太多，结果谁都要管，谁都管不好。
3、缺乏诚信：
对合作缺乏真诚频频违约，使对方对合作失去了信心。
4、盲目节省投资：
选择的软件、音响和空调等质量低劣，故障率走高、导致大量消费投诉。
5、匆忙开业：
各项前期工作未审核通过，匆忙开业，导致给客人留下不好的形象，给场所造成了负面影响，后期再做调正则事倍功半。
6、盲目跟风：
模仿同类型场所，套用别人的理念及装修风格，毫无差异化竞争意识。
7、盲目定 位：
目标客源，服务费标准，消费模式及酒水价格制定不合理，脱离当地实际情况。
8、家族式管理：
无规章可言，导致无法管理。
9、忽视宣传：
忽略前期宣传，导致开业前期的生意不景气，人气不旺，恶性循环。
10、克扣、拖欠工资：
导致人员流动率高、人才流失。
11、管理干预：
投资方过多干预，造成管理方根本施展不开或干脆混日子。
12、缺乏灵魂：
不重视企业文化、团队建设,缺乏凝聚力，员工没有归属感。
13、无激励机制：
待遇较低，福利差，员工工作好坏，都是一样，导致工作效率下降。
14、用人不当：
爱听奉承话，让拍马屁者有可趁之机，亲小人，远贤臣，对他人信不过，忽视了“用人唯贤”的原则,后果往往是致命的。
15、协调社会关系能力较弱：
场所时常出现闹事、员工被殴打等现象，或公安部门时常检查，导致消费者产生恐惧心理。
16、急于收回投资：
盲目控制成本，节省开支，裁员节流，导致服务质量下降。
17、缺乏沟通：
投资者与职业管理人需找到佳的切合点，进行有效沟通，统一思想，统一目标，统一行动。
18、用人还疑、疑人还用：
投资者疑心较重，喜欢相互牵制，介入并导致管理团队成员勾心斗角、明争暗斗、拉帮结派，造成管理混乱，缺乏团结，执行力度差。
