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【KTV老板必看】KTV投资失败18大因素

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  成功的夜场模式是相似的,而导致失败的因素却是多种多样、难以避免的。因此,学习失败的经验是成功的必修课,毕竟,获得失败教训的代价往往很昂贵。

1、选址不当:
  项目所在地过于偏僻,或离居民区较近,或停车位较少,或设在2楼以上,没有自己独立的门面。

2、多股本结构:
  由于股东太多,结果谁都要管,谁都管不好。

3、缺乏诚信:
  对合作缺乏真诚频频违约,使对方对合作失去了信心。

4、盲目节省投资:
  选择的软件、音响和空调等质量低劣,故障率走高、导致大量消费投诉。

5、匆忙开业:
  各项前期工作未审核通过,匆忙开业,导致给客人留下不好的形象,给场所造成了负面影响,后期再做调正则事倍功半。

6、盲目跟风:
  模仿同类型场所,套用别人的理念及装修风格,毫无差异化竞争意识。

7、盲目定 位:
  目标客源,服务费标准,消费模式及酒水价格制定不合理,脱离当地实际情况。

8、家族式管理:
  无规章可言,导致无法管理。

9、忽视宣传:
  忽略前期宣传,导致开业前期的生意不景气,人气不旺,恶性循环。

10、克扣、拖欠工资:
  导致人员流动率高、人才流失。

11、管理干预:
  投资方过多干预,造成管理方根本施展不开或干脆混日子。

12、缺乏灵魂:
  不重视企业文化、团队建设,缺乏凝聚力,员工没有归属感。

13、无激励机制:
  待遇较低,福利差,员工工作好坏,都是一样,导致工作效率下降。

14、用人不当:
  爱听奉承话,让拍马屁者有可趁之机,亲小人,远贤臣,对他人信不过,忽视了“用人唯贤”的原则,后果往往是致命的。

15、协调社会关系能力较弱:
  场所时常出现闹事、员工被殴打等现象,或公安部门时常检查,导致消费者产生恐惧心理。

16、急于收回投资:
  盲目控制成本,节省开支,裁员节流,导致服务质量下降。

17、缺乏沟通:
  投资者与职业管理人需找到佳的切合点,进行有效沟通,统一思想,统一目标,统一行动。

18、用人还疑、疑人还用:
  投资者疑心较重,喜欢相互牵制,介入并导致管理团队成员勾心斗角、明争暗斗、拉帮结派,造成管理混乱,缺乏团结,执行力度差。
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