六西格玛咨询公司管理思想对中国管理的实践启示

六西格玛的统计含义:σ是一希腊字母，在数理统计中表示“标准差”；“西格玛水平”用于衡量产品、服务和过程的缺陷水平；六西格玛水平是指100万次出错机会中有3.4个缺陷的缺陷水平。

1、丰富中国的管理理论
六西格玛管理理论作为一种创新的管理理论，在国内外有许多公司取得成功，毫无疑问其将对中国的管理理论产生深刻影响。但是，六西格玛咨询公司发现在我国一些知名企业的实践当中并没有取得明显的效果，出现一些与我国实际不适应的情况。这就要求企业使用学习六西格玛管理理论的时候，不是要简单地照搬照抄，而是要结合中国的实际，创新六西格玛理论，在六西格玛管理理论当中注入中国管理因素，丰富中国的管理理论。

2、不断改善持续创新
任何理论都是实践的产物，都有其适合的环境和发挥作用的领城。正如恩格斯在路德维希•费尔巴哈和德国古典哲学的终结中谈到的“凡是现存的，都一定要灭亡”，这句话主要是讲，任何现存的事物都会随着其存在条件的变化而丧失其存在的合理性，终被新事物所代替。六西格玛理论也是如此，其之所以取得了如此大的成功，有其成功的必然性、有其成功的条件和基础。这种必然性和存在的基础以及条件也会随着社会的发展而不断变化，因此六西格玛咨询公司认为在管理理论要顺应这种发展变化不断创新，才能不断创造出自己存在的合理性条件和基础。任何理论永葆生机和活力的法宝就是持续创新。

3、实现六西格玛理论与中国实践结合
六西格玛理论作为一个早产生于西方的管理理论，在西方的管理实践当中取得巨大成果，其中有许多值得我们借鉴的东西，但是我们不能照搬照抄。在将其引入我国实践领域的时候，六西格玛咨询公司介绍应该先做大量的六西格玛理论中国化的工作，根据我国的管理实践和管理文化对六西格玛理论进行本土化改造，实现六西格玛理论与中国实践的结合，实现六西格玛理论在中国的又一次创新。

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