盘点2014年影响KTV行业发展的10件大事
据中国信息产业部统计，中国的KTV娱乐千亿市场十年未变。市场容量现状是乐观的，但纵观整个行业格局，KTV这个在几年前还人满为患的娱乐场所，如今涌动了一股革故鼎新的力量，似乎正在面临一场集体的变革。
让我们一起来看看2014年影响KTV行业发展的那些大事，这些事件在整个娱乐业前进的历史洪流中起着怎样推波助澜的作用，这些事件的发生是偶然还是必然，又终将带我们什么启发。
一、中南海严控三公消费，中国一线城市知名KTV迎“关门潮”。
从2014年伊始到年末，知名KTV们中了魔咒般批量歇业，陆续迎来关门潮。
京城中钱柜、麦乐迪、乐圣等KTV接连关店；南京KTV一年锐减40家，部分知名KTV大幅收缩战线，撤离闹市区；泉州豪门0595KTV闭门停业；青岛钱柜KTV销声匿迹；厦门新时代KTV倒闭；湖南长沙芙蓉中路钱柜关闭营业；浙江富盛名的娱乐场所魅丽银座悄然关门；东莞夜总会盛世歌朝倒闭，一代传奇消逝了！
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关门潮带来了集体恐慌，但冷静下来反思，在中国现阶段任何行业，优胜劣汰都是正常现象，见诸报端所倒下的KTV们都是不能适应变革，自身经营管理存在缺陷的KTV，经营思路老化、管理上积弱难返，其实才是真正压跨他们的“后一根稻草”。
二、娱乐管理公司迅速崛起，为KTV娱乐产业带来新玩法新思路。
老的品牌倒下了，但新型KTV品牌不断崛起，他们聘请专业娱乐管理公司来筹建品牌，考察投资环境，分析投入产出比，派职业经理人入驻运营管理。因此，在这个看似动荡不安的时期，却有一些KTV反而出现了“逆生长”，哪里倒闭的多就开到哪里。更有很多三、四千万级的高档娱乐会所竞相投资新张，绽放出耀眼的生命之光，依靠娱乐管理公司带来的先进经营理念，也很快在当地获得了支持。
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KTV产业进入到了个体挣扎的时代。娱乐管理公司每天有数百人团队专门研究KTV、KTV，一边是孤胆英雄，一边是系统的军队，无需交手胜负已分。时代在变，玩法在变，孤胆英雄的“黄金时代”已经一去不返了。
三、同性恋“粉色经济”受资本青睐，成为KTV娱乐业下一金矿。
在西方国家，同志早已经成为一个重要市场。在中国，约有7000万的同志人群，中国“粉色经济”市场已经达到3000亿美元，仅次于欧洲的8700亿美元和美国的7500亿美元。从数据上来看，中国的粉红市场存在巨大的增长空间。
同性恋男女在娱乐休闲、社交、旅行、住宅、汽车、服装、电子设备的消费上拥有的可支配收入远远胜过任何利基市场的消费者。粉色经济函待开发，将成为KTV娱乐业的下一金矿，并受到资本的青睐。
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中国的城市里虽然有同性恋酒吧的存在，但在KTV娱乐业中，粉色经济的掘金能力还没有被充分挖掘出来。它更像是火山底下的暗流，蓄势待发，然而在什么时间爆发，更取决于这个行业中KTV投资者们的眼光和把粉色经济变现的能力。
四、唱吧、9158、一起唱进军线下千亿规模KTV市场。
唱吧、9158、一起唱纷纷进军线下KTV领域，或以投资并购的方式建立旗下的KTV品牌，以此来实现线上与线下的互动，打造从线上点歌、支付到线下互动、消费和服务的闭环。互联网企业正在逐渐向传统的KTV行业渗透。在他们的渗透改造下，KTV不再是单纯的KTV，而是一个综合的融合了唱歌、看球、看电影、游戏、社交等的娱乐性场所。
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一旦唱吧、9158们的生态布局完成，那么很多传统娱乐企业将是“前有堵截，后有追兵”，只能“被动转型”。而这种错过佳时机的“倒逼式转型”的成本无疑是巨大的，也是很痛苦的。传统的KTV们是到了改变的时候了。
五、中国届娱乐行业高峰论坛在嘉兴九龙山召开。
2014年8月24日，届中国娱乐行业首脑创新发展高峰论坛在嘉兴九龙山举行。来自全国的几百名夜总会老板、职业经理人、手、设计师、供应商等娱乐业上下游生态产业链上的商家，一起聚集在九龙山，各抒己见，商讨行业出路，这是KTV娱乐业的自发的，有组织的首次行业盛会。
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KTV娱乐行业需要这样的峰会来为企业指明方向。以高峰论坛为转折点，娱乐KTV行业改天换地，一改“各扫自家门前雪”的旧风气，从群魔乱入、孤胆英雄的时代进入到跨界整合合作的时代。
六、团购O2O布局盯上KTV新市场，KTV团购成为新的增长点。
随着移动互联网的发展和智能终端的普及，团购对人们生活的影响越来越大。在KTV领域，越来越多的用户会选择先网上团购，再去实体店，团购网站上的相关的消费评论信息也已成为用户决策KTV的重要参考。
淘宝本地生活和聚划算来与各KTV商家合作，通过商家入驻淘宝平台开店实现业务预定；美团网在全国范围内收录的合作KTV有3万余家，覆盖城市数量接近500个；腾讯微生活也在进行线上KTV团购的深度合作布局。
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庞大的O2O市场有望被再度细化，而下一个领域很有可能是KTV。
美团网近日披露其在收录KTV数量、KTV业务覆盖城市数量、KTV用户评论数量等多项数据。这在业界看来，或许是O2O行业深挖KTV领域的信号
七、夜都市APP，专注城市夜生活互动，切入夜间消费市场。
“夜都市”是一款都市夜生活互动娱乐APP，以城市繁华的夜为主题，发现身边吃喝玩乐新资讯，邂逅都市时尚男女。夜都市以“夜间版的大众点评”切入夜间消费市场，重新定义了夜场生活，主要提供酒吧、KTV、电影院、桑拿足浴、夜宵等夜间生活娱乐类服务。
夜都市目前累计到400万用户，日活3%，周活率12.14%，月活率29.8%。光厦门地区月流水达到100万，认筹数额已超250万，也是一家正在被风投机构追捧的公司。
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围绕细分市场再度细化，不失为创新的一种方式，值得所有KTV的投资者们借鉴思索。
八、传统零售行业巨头万达旗下79家KTV进军线上。
2014年8月，三大巨头万达、百度、腾讯强强联手成立电子商务公司，三家公司对新成立的电商公司投资共约50亿元人民币。届时，万达旗下拥有的83座已开业广场、50家五星级酒店、1197块电影屏幕、73家百货店、79家量贩KTV，将慢慢走出一条从线下到线上的O2O电商之路。
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唱吧、9158、一起唱进军线下KTV领域，而以万达为首的线下巨头而局线上，在腹背受敌，两面夹击的情势下，传统的KTV投资者们该如何迎击，也应该早早布局，摸索出一条适合自己的“第三级生存模式”！
九、大歌星KTV携手《中国好声音》跨界营销打造上游品牌形象。
大歌星KTV与《中国好声音》战略合作，采取线上线下结合的O2O模式进行全国海选，可谓打破了传统的KTV营销模式。大歌星KTV凭借《中国好声音》的话题度大大提升了自身品牌的率；而好声音则倚重大歌星KTV全国百家门店构成的实体营销网络为终节目的播出做好了提前预热。
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KTV跨界合作成主流。由此可见，只要勇于大胆创新与稳步改变，企业不仅可以求得一席之地，而且未来发展前景更加广阔。大歌星KTV此番初尝胜果的跨界营销正是验证这一理论的重要例证。
十、KTV异业联盟，成为传统娱乐企业新的经营模式。
面对越来越激烈的竞争，KTV经营者不得不改变单独作战的局面，寻求合作商家。如今，在各行各业的商业领域中，涉及KTV、银行、商场、酒店、茶楼、影院、专卖店等的异业联盟越来越多，参与的商户少则十几家，多则几十家。联盟商家之间资源共享，联合宣传。
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未来的竞争将是联盟与联盟之间的竞争！如果我们继续浸淫在单打独斗的思维定势内，哪怕再勤奋、再聪明，终有一天，你会发现“双拳难敌四手，好虎还怕群狼”！
结束语
时代变了，玩法也在变。2014年具有代表的十件大事，是这个时代的产物，也是KTV行业发展的风向标，为我们完走好2015埋下了伏笔。2015年的风暴并不会更小一些。所以，一起进击吧，KTV娱乐人！
让我们一起来看看2014年影响KTV行业发展的那些大事，这些事件在整个娱乐业前进的历史洪流中起着怎样推波助澜的作用，这些事件的发生是偶然还是必然，又终将带我们什么启发。
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从2014年伊始到年末，知名KTV们中了魔咒般批量歇业，陆续迎来关门潮。
京城中钱柜、麦乐迪、乐圣等KTV接连关店；南京KTV一年锐减40家，部分知名KTV大幅收缩战线，撤离闹市区；泉州豪门0595KTV闭门停业；青岛钱柜KTV销声匿迹；厦门新时代KTV倒闭；湖南长沙芙蓉中路钱柜关闭营业；浙江富盛名的娱乐场所魅丽银座悄然关门；东莞夜总会盛世歌朝倒闭，一代传奇消逝了！
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关门潮带来了集体恐慌，但冷静下来反思，在中国现阶段任何行业，优胜劣汰都是正常现象，见诸报端所倒下的KTV们都是不能适应变革，自身经营管理存在缺陷的KTV，经营思路老化、管理上积弱难返，其实才是真正压跨他们的“后一根稻草”。
二、娱乐管理公司迅速崛起，为KTV娱乐产业带来新玩法新思路。
老的品牌倒下了，但新型KTV品牌不断崛起，他们聘请专业娱乐管理公司来筹建品牌，考察投资环境，分析投入产出比，派职业经理人入驻运营管理。因此，在这个看似动荡不安的时期，却有一些KTV反而出现了“逆生长”，哪里倒闭的多就开到哪里。更有很多三、四千万级的高档娱乐会所竞相投资新张，绽放出耀眼的生命之光，依靠娱乐管理公司带来的先进经营理念，也很快在当地获得了支持。
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KTV产业进入到了个体挣扎的时代。娱乐管理公司每天有数百人团队专门研究KTV、KTV，一边是孤胆英雄，一边是系统的军队，无需交手胜负已分。时代在变，玩法在变，孤胆英雄的“黄金时代”已经一去不返了。
三、同性恋“粉色经济”受资本青睐，成为KTV娱乐业下一金矿。
在西方国家，同志早已经成为一个重要市场。在中国，约有7000万的同志人群，中国“粉色经济”市场已经达到3000亿美元，仅次于欧洲的8700亿美元和美国的7500亿美元。从数据上来看，中国的粉红市场存在巨大的增长空间。
同性恋男女在娱乐休闲、社交、旅行、住宅、汽车、服装、电子设备的消费上拥有的可支配收入远远胜过任何利基市场的消费者。粉色经济函待开发，将成为KTV娱乐业的下一金矿，并受到资本的青睐。
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中国的城市里虽然有同性恋酒吧的存在，但在KTV娱乐业中，粉色经济的掘金能力还没有被充分挖掘出来。它更像是火山底下的暗流，蓄势待发，然而在什么时间爆发，更取决于这个行业中KTV投资者们的眼光和把粉色经济变现的能力。
四、唱吧、9158、一起唱进军线下千亿规模KTV市场。
唱吧、9158、一起唱纷纷进军线下KTV领域，或以投资并购的方式建立旗下的KTV品牌，以此来实现线上与线下的互动，打造从线上点歌、支付到线下互动、消费和服务的闭环。互联网企业正在逐渐向传统的KTV行业渗透。在他们的渗透改造下，KTV不再是单纯的KTV，而是一个综合的融合了唱歌、看球、看电影、游戏、社交等的娱乐性场所。
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一旦唱吧、9158们的生态布局完成，那么很多传统娱乐企业将是“前有堵截，后有追兵”，只能“被动转型”。而这种错过佳时机的“倒逼式转型”的成本无疑是巨大的，也是很痛苦的。传统的KTV们是到了改变的时候了。
五、中国届娱乐行业高峰论坛在嘉兴九龙山召开。
2014年8月24日，届中国娱乐行业首脑创新发展高峰论坛在嘉兴九龙山举行。来自全国的几百名夜总会老板、职业经理人、手、设计师、供应商等娱乐业上下游生态产业链上的商家，一起聚集在九龙山，各抒己见，商讨行业出路，这是KTV娱乐业的自发的，有组织的首次行业盛会。
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随着移动互联网的发展和智能终端的普及，团购对人们生活的影响越来越大。在KTV领域，越来越多的用户会选择先网上团购，再去实体店，团购网站上的相关的消费评论信息也已成为用户决策KTV的重要参考。
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夜都市目前累计到400万用户，日活3%，周活率12.14%，月活率29.8%。光厦门地区月流水达到100万，认筹数额已超250万，也是一家正在被风投机构追捧的公司。
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2014年8月，三大巨头万达、百度、腾讯强强联手成立电子商务公司，三家公司对新成立的电商公司投资共约50亿元人民币。届时，万达旗下拥有的83座已开业广场、50家五星级酒店、1197块电影屏幕、73家百货店、79家量贩KTV，将慢慢走出一条从线下到线上的O2O电商之路。
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唱吧、9158、一起唱进军线下KTV领域，而以万达为首的线下巨头而局线上，在腹背受敌，两面夹击的情势下，传统的KTV投资者们该如何迎击，也应该早早布局，摸索出一条适合自己的“第三级生存模式”！
九、大歌星KTV携手《中国好声音》跨界营销打造上游品牌形象。
大歌星KTV与《中国好声音》战略合作，采取线上线下结合的O2O模式进行全国海选，可谓打破了传统的KTV营销模式。大歌星KTV凭借《中国好声音》的话题度大大提升了自身品牌的率；而好声音则倚重大歌星KTV全国百家门店构成的实体营销网络为终节目的播出做好了提前预热。
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KTV跨界合作成主流。由此可见，只要勇于大胆创新与稳步改变，企业不仅可以求得一席之地，而且未来发展前景更加广阔。大歌星KTV此番初尝胜果的跨界营销正是验证这一理论的重要例证。
十、KTV异业联盟，成为传统娱乐企业新的经营模式。
面对越来越激烈的竞争，KTV经营者不得不改变单独作战的局面，寻求合作商家。如今，在各行各业的商业领域中，涉及KTV、银行、商场、酒店、茶楼、影院、专卖店等的异业联盟越来越多，参与的商户少则十几家，多则几十家。联盟商家之间资源共享，联合宣传。
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未来的竞争将是联盟与联盟之间的竞争！如果我们继续浸淫在单打独斗的思维定势内，哪怕再勤奋、再聪明，终有一天，你会发现“双拳难敌四手，好虎还怕群狼”！
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时代变了，玩法也在变。2014年具有代表的十件大事，是这个时代的产物，也是KTV行业发展的风向标，为我们完走好2015埋下了伏笔。2015年的风暴并不会更小一些。所以，一起进击吧，KTV娱乐人！
