总裁思维风暴（600元/3天）
课程背景：
作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：
为什么百度干了广告的事？
为什么淘宝干了超市的事？
为什么阿里巴巴干了批发市场的事？
为什么微博干了媒体的事？
为什么微信干了通讯的事？
当前的企业，面临着诸多挑战：战略迷失、执行不力、管理失控、角色混乱、业障难消、品牌弱化、团
队涣散、主客两损、资本无继……面对当前的形势，我们该何去何从？……
如果想免除企业的危机，避免灾难的发生，请即刻走进社会企业家导师姜岚昕精心打造的《总裁思维风暴》。
课程时间：2015年10月19日-21日
课程地点：深圳市金茂园大酒店（坪山新区金牛西路33号）
详情点击：http://shzy.s***/gkk-16715.html
报名咨询：胡老师 13410077568
培训讲师：姜岚昕
世华智业集团董事长
北京华夏管理学院院长
北京大学民营经济研究院院长顾问
北京中新企业管理学院名誉院长
总裁教练
中国具社会责任感的企业家
课程大纲：
一、战略思维
明确做什么，不做什么；
做什么才能实现未来，不做什么才不影响未来；
明确变什么，不变什么；
变什么才能实现未来，不变什么未来才更有力量；
二、"互联网+"思维
互联网思维的核心在于"思维"而非"互联网"。互联网思维不是做加法，不是说传统企业建个网站，搞个APP什么的。而是做减法，减掉面向终端用户的不必要的环节，减掉不必要的资源消耗，减掉一切与终用户直接沟通的障碍，减掉层层加价的中间渠道，减掉组织多余的架构层级……
老一的互联网思维角色切换
团队的互联网思维组织变革
产品的互联网思维业务重构
商业模式互联网思维的转变
客户到用户互联网思维的升级
老一顺大势，团队迎趋势，业务领形势，
自上往下的从骨子里转型到互联网思维。
三、合伙人思维
什么是事业合伙人团队？
核心骨干合伙人=公司党组织；
核心骨干合伙人=公司先锋队；
核心骨干合伙人=代表先进的文化，先进生产力，公司的利！
核心骨干合伙人=公司利润；
核心骨干合伙人=公司事业合伙人。
打江山，必须有忠臣！必须有敢死队！
一家公司核心管理团队和业务骨干组成的事业合伙人团队，构成了公司的脊梁。
没有核心团队建设的公司就打不了胜仗，过不了草地，翻不了雪山，就走不完二万五千里长征。
合伙人激励的三大好处：
1、不用支付太多的现金就能吸引人才：人比什么都关键；
2、利益和公司的效益直接挂钩，相当于员工也是老板；
3、平衡新老员工的利益。
四、众筹思维
1）做产品：以百分比增长
2）做资产：以倍数式增长
3）做众筹：以几何级增长
众筹运作重要的密码：道信资本！
五、执行力思维
什么是执行？
1、执行力是定义出来的---成果管控
2、执行力是担当出来的---责任管控
3、执行力是重复出来的---措施管控
4、执行力是检查出来的---检查管控
5、执行力是激励出来的---激励管控
6、执行力是比较出来的---改进管控
作为一个企业领导者，您必须要思考和解决以下问题：
为什么百度干了广告的事？
为什么淘宝干了超市的事？
为什么阿里巴巴干了批发市场的事？
为什么微博干了媒体的事？
为什么微信干了通讯的事？
当前的企业，面临着诸多挑战：战略迷失、执行不力、管理失控、角色混乱、业障难消、品牌弱化、团
队涣散、主客两损、资本无继……面对当前的形势，我们该何去何从？……
如果想免除企业的危机，避免灾难的发生，请即刻走进社会企业家导师姜岚昕精心打造的《总裁思维风暴》。
课程时间：2015年10月19日-21日
课程地点：深圳市金茂园大酒店（坪山新区金牛西路33号）
详情点击：http://shzy.s***/gkk-16715.html
报名咨询：胡老师 13410077568
培训讲师：姜岚昕
世华智业集团董事长
北京华夏管理学院院长
北京大学民营经济研究院院长顾问
北京中新企业管理学院名誉院长
总裁教练
中国具社会责任感的企业家
课程大纲：
一、战略思维
明确做什么，不做什么；
做什么才能实现未来，不做什么才不影响未来；
明确变什么，不变什么；
变什么才能实现未来，不变什么未来才更有力量；
二、"互联网+"思维
互联网思维的核心在于"思维"而非"互联网"。互联网思维不是做加法，不是说传统企业建个网站，搞个APP什么的。而是做减法，减掉面向终端用户的不必要的环节，减掉不必要的资源消耗，减掉一切与终用户直接沟通的障碍，减掉层层加价的中间渠道，减掉组织多余的架构层级……
老一的互联网思维角色切换
团队的互联网思维组织变革
产品的互联网思维业务重构
商业模式互联网思维的转变
客户到用户互联网思维的升级
老一顺大势，团队迎趋势，业务领形势，
自上往下的从骨子里转型到互联网思维。
三、合伙人思维
什么是事业合伙人团队？
核心骨干合伙人=公司党组织；
核心骨干合伙人=公司先锋队；
核心骨干合伙人=代表先进的文化，先进生产力，公司的利！
核心骨干合伙人=公司利润；
核心骨干合伙人=公司事业合伙人。
打江山，必须有忠臣！必须有敢死队！
一家公司核心管理团队和业务骨干组成的事业合伙人团队，构成了公司的脊梁。
没有核心团队建设的公司就打不了胜仗，过不了草地，翻不了雪山，就走不完二万五千里长征。
合伙人激励的三大好处：
1、不用支付太多的现金就能吸引人才：人比什么都关键；
2、利益和公司的效益直接挂钩，相当于员工也是老板；
3、平衡新老员工的利益。
四、众筹思维
1）做产品：以百分比增长
2）做资产：以倍数式增长
3）做众筹：以几何级增长
众筹运作重要的密码：道信资本！
五、执行力思维
什么是执行？
1、执行力是定义出来的---成果管控
2、执行力是担当出来的---责任管控
3、执行力是重复出来的---措施管控
4、执行力是检查出来的---检查管控
5、执行力是激励出来的---激励管控
6、执行力是比较出来的---改进管控
