线上课程运用模块化思维解读ISO45001职业健康安全管理
【培训课程目标】
据世界劳工组织（ILO）统计，每天有超过6300人因工死亡，这意味着每年大约有230多万员工因工死亡。另外，有3亿多人在工作中很可能会遇到其他非致命性的事故。这些不仅给员工及其家庭造成了严重的影响，还极大地增加了企业的负担，主要表现为员工缺勤、提前退休、保险费用增加等。
当前全球存在有40多个版本的OHSAS 18001标准，ISO 45001的发布为全球提供一个统一的职业健康安全管理体系标准，基于一个全新的框架指导组织识别和降低职业健康安全的风险及与组织的业务过程融合，从而进一步保护工作者，并有效降低组织的潜在风险。借助对ISO 标准的认可程度，组织可获得更高的可信度。也使得职业健康安全管理体系更容易与其他管理体系（如EMS、QMS、ISMS等）相整合。
【课程收益】
（1）了解ISO45001的产生与发展。
（2）标准条款讲解，使学员能理解ISO45001:2018标准要求和内容。
（3）通过示范和练习，把握审核流程和技巧。
（4）学完可独立进行内部审核工作。
【培训对象】
企业的副总、总监、管理者代表、品质经理、品质主管、生产主管、推行ISO45001体系的负责人、有志从事ISO45001体系审核的人员
【课程亮点】
以PDCA为基础，将新国际标准分解为5大模块、12个要点进行系统解析
★全：精心打磨七大模块，从背景、术语到ISO45001起始点策划，从法规要求到基于风险思维，从核心过程到分析改进，从新版变化到审核要点，可谓完整的内审员线上课程；
★精：精讲各行业特殊性，法规要求及标准条款，结合案例和审核实践，学以致用；
★实：求真求实，特邀制造行业资深讲师和高级审核员，继续保持纵横世纪的一贯课程品质。
★惠：碎片化学习时间 ≠ 所学知识的碎片化，让更多的工程师实现 —— 用1顿午餐的钱，换来时间职业知识与技能的升级
【课程大纲】
模块1:基础思想
区块一、职业健康安全管理体系的基本思想
模块2:P(PLAN)的过程之发展战略及策划
区块二、理解自身、相关方及组织所处环境
区块三、确定职业健康安全管理体系范围
区块四、职业健康安全管理体系的过程和构成
区块五、组织的架构、职责与权限
区块六、组织的职业健康安全管理目标、指标及方针区块七、风险、机遇及危险源的识别、评价、控制
模块3: D (DO)的过程之实现过程
区块八、资源管理
区块九、过程控制
区块十、应急管理
模块3: D (DO)的过程之 实现过程
区块八、资源管理
区块九、过程控制
区块十、应急管理
模块4: C (CHECK)的过程之检验、验收与评价
区块十一、内部自我评价
模块5: A(ACTION)的过程之改进
区块十二、统计、分析及改进
据世界劳工组织（ILO）统计，每天有超过6300人因工死亡，这意味着每年大约有230多万员工因工死亡。另外，有3亿多人在工作中很可能会遇到其他非致命性的事故。这些不仅给员工及其家庭造成了严重的影响，还极大地增加了企业的负担，主要表现为员工缺勤、提前退休、保险费用增加等。
当前全球存在有40多个版本的OHSAS 18001标准，ISO 45001的发布为全球提供一个统一的职业健康安全管理体系标准，基于一个全新的框架指导组织识别和降低职业健康安全的风险及与组织的业务过程融合，从而进一步保护工作者，并有效降低组织的潜在风险。借助对ISO 标准的认可程度，组织可获得更高的可信度。也使得职业健康安全管理体系更容易与其他管理体系（如EMS、QMS、ISMS等）相整合。
【课程收益】
（1）了解ISO45001的产生与发展。
（2）标准条款讲解，使学员能理解ISO45001:2018标准要求和内容。
（3）通过示范和练习，把握审核流程和技巧。
（4）学完可独立进行内部审核工作。
【培训对象】
企业的副总、总监、管理者代表、品质经理、品质主管、生产主管、推行ISO45001体系的负责人、有志从事ISO45001体系审核的人员
【课程亮点】
以PDCA为基础，将新国际标准分解为5大模块、12个要点进行系统解析
★全：精心打磨七大模块，从背景、术语到ISO45001起始点策划，从法规要求到基于风险思维，从核心过程到分析改进，从新版变化到审核要点，可谓完整的内审员线上课程；
★精：精讲各行业特殊性，法规要求及标准条款，结合案例和审核实践，学以致用；
★实：求真求实，特邀制造行业资深讲师和高级审核员，继续保持纵横世纪的一贯课程品质。
★惠：碎片化学习时间 ≠ 所学知识的碎片化，让更多的工程师实现 —— 用1顿午餐的钱，换来时间职业知识与技能的升级
【课程大纲】
模块1:基础思想
区块一、职业健康安全管理体系的基本思想
模块2:P(PLAN)的过程之发展战略及策划
区块二、理解自身、相关方及组织所处环境
区块三、确定职业健康安全管理体系范围
区块四、职业健康安全管理体系的过程和构成
区块五、组织的架构、职责与权限
区块六、组织的职业健康安全管理目标、指标及方针区块七、风险、机遇及危险源的识别、评价、控制
模块3: D (DO)的过程之实现过程
区块八、资源管理
区块九、过程控制
区块十、应急管理
模块3: D (DO)的过程之 实现过程
区块八、资源管理
区块九、过程控制
区块十、应急管理
模块4: C (CHECK)的过程之检验、验收与评价
区块十一、内部自我评价
模块5: A(ACTION)的过程之改进
区块十二、统计、分析及改进
