复旦华盛顿EMBA校友成功影响深远的10个观念上
复旦大学-华盛顿大学EMBA校友参加了圣路易斯华盛顿大学奥林商学院受欢迎的领导力系列活动之一的6 executives. 60 ideas. 60 minutes. 活动邀请到了6位来自各个行业的杰出校友高管，每人通过10分钟的时间，与全世界观众分享对于他们的成功影响深远的10个观念。本次活动由奥林商学院院长Prof. Mark Taylor主持。
Rule by Inaction 无为而治：奥林EMBA校友，阿迪达斯亚太兼大区总法律顾问益晨旭领导力论坛演讲全文。
益晨旭 Sunny Yi
复旦大学-华盛顿大学EMBA校友
阿迪达斯亚太兼大区总法律顾问
女士们、先生们,
我非常荣幸受邀参加今年的Leadership Perspectives event. 从我的个人简介中，大家知道我目前在阿迪达斯主管亚太区和大区总共十四个国家和地区的法律部。作为一个中国本土女性，我从基层的律师和公司法务成长起来，终进入亚太区和大区的核心管理层，以及阿迪达斯全球法律部的核心管理层。
01 拥抱变化
Embrace Change
世界充满变化,不变的就是变化.两年以前,谁也不会想到新冠会肆虐全球,出差受限,越来越多的人居家办公,越多越多的会议搬到线上,人与人之间的距离变得遥远,因为大家可能无法线下相聚,但是人与人的距离也变得更加紧密,
02 严密计划,认真执行
Plan and Execute
我小时候曾经是学校田径队的,主攻200米和400米跑.我的教练每天都会给我定目标,然后告诉我怎么做才能完成目标,比如要花多久热身,花多久做无氧锻炼,花多久跑完分段距离……如果我能够不折不扣地完成这些计划,我一定可以达成目标.
03 允许失败
Allow Failure
比起成功,失败是常态.作为管理者,我们不希望看到失败,但是我们应该允许失败.允许失败意味着允许年轻人试错,意味着鼓励创新,意味着倡导包容.我们每个人都有过不同程度的失败,失败教会我们修正路线,让我们前进得更加平稳和持久.一个允许失败的管理者和组织能够吸引和留住更有创造力更懂得多元和包容的人才.
04 勇于担当
Take Responsibility
管理者之所以是管理者,比起你的下属,你更应该有担责的勇气和义务.你应该清晰地认识到你的报酬里面有一部分是付给你承担更大的责任和负担后果的对价.只有领导者敢于承担后果,下属才敢大胆冲锋.
05 具有同理心
Empathy
佛教里说"破我执",是说我们每个人都有执念,凡事容易从自己的角度去看,如果我们能够破除这样的执念,从对方角度多考虑,我们的人际关系会好处理很多.尝试想想他人的道理,我们就理解了他人的逻辑.或许你不同意不接受,但起码你能理解他的作为从何缘起.很多时候,同事们不是不懂你说的法律意见,只是他们有KPI,他们看事物的角度和你不同.
Rule by Inaction 无为而治：奥林EMBA校友，阿迪达斯亚太兼大区总法律顾问益晨旭领导力论坛演讲全文。
益晨旭 Sunny Yi
复旦大学-华盛顿大学EMBA校友
阿迪达斯亚太兼大区总法律顾问
女士们、先生们,
我非常荣幸受邀参加今年的Leadership Perspectives event. 从我的个人简介中，大家知道我目前在阿迪达斯主管亚太区和大区总共十四个国家和地区的法律部。作为一个中国本土女性，我从基层的律师和公司法务成长起来，终进入亚太区和大区的核心管理层，以及阿迪达斯全球法律部的核心管理层。
01 拥抱变化
Embrace Change
世界充满变化,不变的就是变化.两年以前,谁也不会想到新冠会肆虐全球,出差受限,越来越多的人居家办公,越多越多的会议搬到线上,人与人之间的距离变得遥远,因为大家可能无法线下相聚,但是人与人的距离也变得更加紧密,
02 严密计划,认真执行
Plan and Execute
我小时候曾经是学校田径队的,主攻200米和400米跑.我的教练每天都会给我定目标,然后告诉我怎么做才能完成目标,比如要花多久热身,花多久做无氧锻炼,花多久跑完分段距离……如果我能够不折不扣地完成这些计划,我一定可以达成目标.
03 允许失败
Allow Failure
比起成功,失败是常态.作为管理者,我们不希望看到失败,但是我们应该允许失败.允许失败意味着允许年轻人试错,意味着鼓励创新,意味着倡导包容.我们每个人都有过不同程度的失败,失败教会我们修正路线,让我们前进得更加平稳和持久.一个允许失败的管理者和组织能够吸引和留住更有创造力更懂得多元和包容的人才.
04 勇于担当
Take Responsibility
管理者之所以是管理者,比起你的下属,你更应该有担责的勇气和义务.你应该清晰地认识到你的报酬里面有一部分是付给你承担更大的责任和负担后果的对价.只有领导者敢于承担后果,下属才敢大胆冲锋.
05 具有同理心
Empathy
佛教里说"破我执",是说我们每个人都有执念,凡事容易从自己的角度去看,如果我们能够破除这样的执念,从对方角度多考虑,我们的人际关系会好处理很多.尝试想想他人的道理,我们就理解了他人的逻辑.或许你不同意不接受,但起码你能理解他的作为从何缘起.很多时候,同事们不是不懂你说的法律意见,只是他们有KPI,他们看事物的角度和你不同.
