CBCP业务连续性规划国际标准认证课程
尊敬先生/女生：您好！
我们将在上海，5月27日-31日（周六-周三），举办“国际灾难协会（DRII）CBCP认证课程（BCLE2000）与您共同分享国际 IT 管理佳实践的成功经验。
1.0. 课程综述
CBCP（业务持续规划国际标准认证课程）：BCLE2000（Business Continuity Planning）是由DRII为需要获得DRII国际标准资格认证的人员而设计的课程。为使业务持续专业人员具备领导BC计划编制工作的能力，BC专业人员的专业惯例则是其必须掌握的技能、知识和流程。本课程包括了这十个专业惯例的全部内容。讲师将快速地复习一下DRII的BC计划编制模型，并对BC计划编制每一步所要求的技能、知识和流程加以描述。讲师将进行案例分析练习以及根据课堂经验选择的其他练习。完成了本课程的学习，学员将：1）回顾BC计划编制的每一步骤和有效完成每一步骤的需求；2）巩固对行业术语的理解；3）学习新发展趋势；4）能够清楚地说明BC计划编制者、业务部门及高管层各自在编制、测试和维护BC计划过程中的角色。这些都是DRII资格考试的基本内容。
2.0. 培训对象
本课程是专为负责业务持续管理流程制定及计划实施的高级管理人员而设置的。参加本课程学习的学员要求具有至少两年的业务持续（BC）经验。
3.0. 资质证书
完成本课程全部内容的学习并经考试合格者，可向DRI China或DRII提出申请，经批准后可获得DRII颁发的“助理业务持续规划师” 资格证书 (Associate Business Continuity Planner，简称ABCP)。学员具备两年的相关工作经验后，可向DRI China或DRII提交相关资料和申请报告，经批准后可获得DRII颁发的“业务持续专家”资格证书(Certified Business Continuity Professional，简称CBCP)。
4.0. 课程目标
充分理解业务持续管理的原理及其计划的制定和维护方法
充分了解作为BC专业人员所应进行的各项职业训练
熟练掌握业务持续管理流程
熟练掌握风险评估与业务冲击分析的原理和方法
熟练掌握业务持续计划编制、执行、演练及维护的方法
为参加DRII的业务持续专业认证考试作好准备
5.0. 课程概要
业务持续管理的导论与概述
业务持续计划项目管理及所需的支持
风险评估与分析及其结果的评价
业务冲击分析及其结果的评价
制定业务持续策略
应急预案及响应
危机沟通
与外部机构的协调
计划的启动
计划的制定
制定和执行认知与培训计划
制定和执行测试与演练计划
计划的维护与更新
我们将在上海，5月27日-31日（周六-周三），举办“国际灾难协会（DRII）CBCP认证课程（BCLE2000）与您共同分享国际 IT 管理佳实践的成功经验。
1.0. 课程综述
CBCP（业务持续规划国际标准认证课程）：BCLE2000（Business Continuity Planning）是由DRII为需要获得DRII国际标准资格认证的人员而设计的课程。为使业务持续专业人员具备领导BC计划编制工作的能力，BC专业人员的专业惯例则是其必须掌握的技能、知识和流程。本课程包括了这十个专业惯例的全部内容。讲师将快速地复习一下DRII的BC计划编制模型，并对BC计划编制每一步所要求的技能、知识和流程加以描述。讲师将进行案例分析练习以及根据课堂经验选择的其他练习。完成了本课程的学习，学员将：1）回顾BC计划编制的每一步骤和有效完成每一步骤的需求；2）巩固对行业术语的理解；3）学习新发展趋势；4）能够清楚地说明BC计划编制者、业务部门及高管层各自在编制、测试和维护BC计划过程中的角色。这些都是DRII资格考试的基本内容。
2.0. 培训对象
本课程是专为负责业务持续管理流程制定及计划实施的高级管理人员而设置的。参加本课程学习的学员要求具有至少两年的业务持续（BC）经验。
3.0. 资质证书
完成本课程全部内容的学习并经考试合格者，可向DRI China或DRII提出申请，经批准后可获得DRII颁发的“助理业务持续规划师” 资格证书 (Associate Business Continuity Planner，简称ABCP)。学员具备两年的相关工作经验后，可向DRI China或DRII提交相关资料和申请报告，经批准后可获得DRII颁发的“业务持续专家”资格证书(Certified Business Continuity Professional，简称CBCP)。
4.0. 课程目标
充分理解业务持续管理的原理及其计划的制定和维护方法
充分了解作为BC专业人员所应进行的各项职业训练
熟练掌握业务持续管理流程
熟练掌握风险评估与业务冲击分析的原理和方法
熟练掌握业务持续计划编制、执行、演练及维护的方法
为参加DRII的业务持续专业认证考试作好准备
5.0. 课程概要
业务持续管理的导论与概述
业务持续计划项目管理及所需的支持
风险评估与分析及其结果的评价
业务冲击分析及其结果的评价
制定业务持续策略
应急预案及响应
危机沟通
与外部机构的协调
计划的启动
计划的制定
制定和执行认知与培训计划
制定和执行测试与演练计划
计划的维护与更新
