深圳劳务外包公司人员外包公司劳务公司劳务费税务筹划
一、公司介绍：
深圳劳联环球人力资源管理服务有限公司，专业代理深圳企业社保公积金、代发工资、劳务外包、人事外包、代理招聘、雇主责任险等，针对跨区域企业，员工多，分布广，等问题选择深圳劳联环球人力资源管理服务有限公司，客服一对一的讲解，优质的服务欢迎各企业电话咨询，洽谈合作。深圳劳联环球人力资源管理服务有限公司长期为深圳地区的企业或个人社保， 上门服务 洽谈合作，深圳劳联环球人力 全国连锁 上市企业（股票代码800179） 劳联环球人力专注于服务中小企业 薪酬 、个税 、社保 是劳动保障事务代理中的一种代理方式，指由政府人事部门所属的人才服务中心，按照国家有关人事政策法规要求，接受单位或个人委托，在其服务项目范围内，为个人或单位缴纳养老保险、生育保险、医疗保险、失业保险及工伤保险等社会保险的费用
二、深圳劳联环球有限公司合作案例
现与跨越速运、新邦物流、德邦物流、德坤物流、邮政、京东、等多家企业建立长期的合作关系，
京东外包项目合作案例：
项目名称：京东华南仓储自营装卸项目
外包岗位职责介绍： 装货：车辆到仓后，装卸员根据装卸管理员要求，在规定时间将指定货物装至指定车辆上；卸货：货物到仓后，装卸员按照装卸管理员要求，在规定时间将指定车辆的货物卸至指定 位置，并按照单据区分码放；分货：卸货后，按照采购单、商品编码、保质期批次等要求完成分货码放。若商品需要打开运输包装、拆除运输包装、贴码，需按照装卸管理员要求完成。
项目规模：30人
项目进展过程：京东华南仓储自营装卸项目由我司在2017年中旬开始合作，根据京东仓库要求提供人力和人员安排，专业的招聘团队服务人员迅速将人员补齐， 我司又提供有经验的现场管理人员做好现场的调度、解决问题等，专业的客服团队和后勤小组服务好员工，为客户降低了人员风险、优化结构减少了人力成本
针对贵公司提出以下问题进行解析
一：人员的考勤怎么控管
在没有现场管理的情况下，我们会根据现场情况选出比较有责任心有担当的人作为领班，每天的考勤有由领班和劳动者确认，再有领班与贵公司现场领导签字确认，领班起到承上启下的作用
二：各个仓怎么对接你们
关于单个或多个用工地点对接问题，由用工领导根据货物单量来确定用工人数，人数5-10人提前2-3天告知，如有由重大人员变动提前时间尽可能的延长
三
：用工高峰期，怎么保证我们的用工缺口，如果因为用工问题导致，我们货物延期又怎么办
1.用工高峰期的时候我们会把单价上调。2）我们驻点临时工很多可以调动。3)每家分公司相对应的招聘团队客服也可以供人。4）有劳动者资源
尽可能的满足用工需求，如果由于我们公司员工导致贵公司货物延期和货物破损等我们可以接受一些相应惩罚
深圳劳联环球人力资源管理服务有限公司，专业代理深圳企业社保公积金、代发工资、劳务外包、人事外包、代理招聘、雇主责任险等，针对跨区域企业，员工多，分布广，等问题选择深圳劳联环球人力资源管理服务有限公司，客服一对一的讲解，优质的服务欢迎各企业电话咨询，洽谈合作。深圳劳联环球人力资源管理服务有限公司长期为深圳地区的企业或个人社保， 上门服务 洽谈合作，深圳劳联环球人力 全国连锁 上市企业（股票代码800179） 劳联环球人力专注于服务中小企业 薪酬 、个税 、社保 是劳动保障事务代理中的一种代理方式，指由政府人事部门所属的人才服务中心，按照国家有关人事政策法规要求，接受单位或个人委托，在其服务项目范围内，为个人或单位缴纳养老保险、生育保险、医疗保险、失业保险及工伤保险等社会保险的费用
二、深圳劳联环球有限公司合作案例
现与跨越速运、新邦物流、德邦物流、德坤物流、邮政、京东、等多家企业建立长期的合作关系，
京东外包项目合作案例：
项目名称：京东华南仓储自营装卸项目
外包岗位职责介绍： 装货：车辆到仓后，装卸员根据装卸管理员要求，在规定时间将指定货物装至指定车辆上；卸货：货物到仓后，装卸员按照装卸管理员要求，在规定时间将指定车辆的货物卸至指定 位置，并按照单据区分码放；分货：卸货后，按照采购单、商品编码、保质期批次等要求完成分货码放。若商品需要打开运输包装、拆除运输包装、贴码，需按照装卸管理员要求完成。
项目规模：30人
项目进展过程：京东华南仓储自营装卸项目由我司在2017年中旬开始合作，根据京东仓库要求提供人力和人员安排，专业的招聘团队服务人员迅速将人员补齐， 我司又提供有经验的现场管理人员做好现场的调度、解决问题等，专业的客服团队和后勤小组服务好员工，为客户降低了人员风险、优化结构减少了人力成本
针对贵公司提出以下问题进行解析
一：人员的考勤怎么控管
在没有现场管理的情况下，我们会根据现场情况选出比较有责任心有担当的人作为领班，每天的考勤有由领班和劳动者确认，再有领班与贵公司现场领导签字确认，领班起到承上启下的作用
二：各个仓怎么对接你们
关于单个或多个用工地点对接问题，由用工领导根据货物单量来确定用工人数，人数5-10人提前2-3天告知，如有由重大人员变动提前时间尽可能的延长
三
：用工高峰期，怎么保证我们的用工缺口，如果因为用工问题导致，我们货物延期又怎么办
1.用工高峰期的时候我们会把单价上调。2）我们驻点临时工很多可以调动。3)每家分公司相对应的招聘团队客服也可以供人。4）有劳动者资源
尽可能的满足用工需求，如果由于我们公司员工导致贵公司货物延期和货物破损等我们可以接受一些相应惩罚
