大连Aldi验厂等级评定标准Aldi验厂问题点
Aldi的目标是到2010年每年增开40家店，从而使其在美国的店铺总数达1000家。Aldi甚至从被沃尔玛挤垮的零售商那里购买店面。位于纽约的零售业和消费品咨询公司——战略资源集团（Strategic Resource Group）的伯特·弗利金杰警告道：“沃尔玛的一个弱点是它没有意识到Aldi是一个多么可怕的敌人。”据他预测，到2010年底，Aldi在美国零售市场的份额将从目前的0.65%增加到2%。但是沃尔玛的发言人比尔·沃茨说：“我们当然意识到Aldi是一个强有力的竞争对手。”
Aldi会控制整个世界吗？很明显，它正在朝着这个方向努力——在爱尔兰和澳大利亚等地，它正通过网络广告招聘职员、寻觅场地。Aldi的一位前任主管迪特尔·布兰德斯说：“Aldi的原则之一是不贸然行事，而是先打好坚实基础。一旦基础打好了，它就会迅速出击。” 布兰德斯已经出版一本书，名为《Aldi成功的11个秘诀》（The 11 Secrets of Aldi Success）。
Aldi其实是由卡尔·阿尔布雷希特和兄弟希欧分别掌控的两个零售集团联合组成的。如今兄弟俩都已年过八旬。Aldi是欧洲的“超低价商店”，这一词语是指那些把价格压得比传统平价商店还要低的零售商。AC尼尔森公司的调查显示，在过去的10年中，“超低价商店”在欧洲零售市场中所占份额翻了一番，达到了9.5%。M+M公司在法兰克福的分析师福尔克尔·科赫说：“它们的到来将改变零售业的发展前景。”
凯冠公司专为Aldi供应商提供Aldi验厂咨询服务、针对Aldi验厂要求提供标准培训、Aldi验厂资料，包广大供应商一次性通过Aldi验厂审核。
Aldi公司奉行一种虽然简单但强有力的战略。一家标准的Aldi超市仅有700种商品，而在传统的零售店中，比如皇家阿霍德（Royal Ahold）集团旗下的Albert Heijin超市一般有2万种商品，沃尔玛超市的商品则有15万种之多。一些成熟品牌，如雀巢、妮维雅、宝莹（Persil）都与Aldi无缘。Aldi商店所售的商品几乎都是专营，如欧洲市场中的Frisco Dent牙膏（每条家庭装牙膏仅售61美分）和 Rio D′Oro橙汁（每升仅售74美分）。Aldi的系列产品似乎也赢得了美国消费者的青睐。在佐治亚州士麦纳的一家Aldi超市，退休教师西尔韦娅·兰德尔拿着一盒LaMissa牌的热可可饮料说：“它们不是我以前购买的牌子，但它们很不错。雀巢就没有这种产品。”
因为Aldi所售商品品种不多，所以产品的质量和价格能得到严格控制。有限的选择简化了运输和管理。麦肯锡公司的一项调查显示，消费者并不觉得Aldi和传统的零售商在质量、商品分类和服务方面有多少区别，但他们认为Aldi在价格上更有吸引力。总部位于德国富尔达的Tegut公司在德国西部拥有约300家食品店。首席执行官沃尔夫冈·古特贝勒特说：“我们非常佩服Aldi的产品质量。”
力求节约
对成本近乎疯狂的重视获得了回报。根据麦肯锡的调查，Aldi在德国某些地区的运营利润率高达9.3%，芝加哥零售业咨询公司McMillan/Doolittle LLP的高级合伙人尼尔·斯特恩评论道：“Aldi已将零售业的模式简化到基本的元素。”他认为Aldi比沃尔玛更。一位业内人士估计Aldi的税前利润为15亿美元。
Aldi的模式既是智慧的结晶，也是形势所需。二战后，卡尔·阿尔布雷希特和希欧·阿尔布雷希特从盟军的战俘营回到满目疮痍的埃森。那时，当地的居民只需要生活必需品，而且价格要便宜。于是，兄弟二人将所售商品限定在几百个品种，并严格监督质量。一向很少在公共场合露面的卡尔·阿尔布雷希特曾于1975年说：“我们对生意的管理只建立在价格的基础上。”1971年，希欧被绑架17天。据媒体，经过讨价还价，希欧终以400万美元的赎金获释。此后，阿尔布雷希特兄弟一直不愿意抛头露面。
Aldi会控制整个世界吗？很明显，它正在朝着这个方向努力——在爱尔兰和澳大利亚等地，它正通过网络广告招聘职员、寻觅场地。Aldi的一位前任主管迪特尔·布兰德斯说：“Aldi的原则之一是不贸然行事，而是先打好坚实基础。一旦基础打好了，它就会迅速出击。” 布兰德斯已经出版一本书，名为《Aldi成功的11个秘诀》（The 11 Secrets of Aldi Success）。
Aldi其实是由卡尔·阿尔布雷希特和兄弟希欧分别掌控的两个零售集团联合组成的。如今兄弟俩都已年过八旬。Aldi是欧洲的“超低价商店”，这一词语是指那些把价格压得比传统平价商店还要低的零售商。AC尼尔森公司的调查显示，在过去的10年中，“超低价商店”在欧洲零售市场中所占份额翻了一番，达到了9.5%。M+M公司在法兰克福的分析师福尔克尔·科赫说：“它们的到来将改变零售业的发展前景。”
凯冠公司专为Aldi供应商提供Aldi验厂咨询服务、针对Aldi验厂要求提供标准培训、Aldi验厂资料，包广大供应商一次性通过Aldi验厂审核。
Aldi公司奉行一种虽然简单但强有力的战略。一家标准的Aldi超市仅有700种商品，而在传统的零售店中，比如皇家阿霍德（Royal Ahold）集团旗下的Albert Heijin超市一般有2万种商品，沃尔玛超市的商品则有15万种之多。一些成熟品牌，如雀巢、妮维雅、宝莹（Persil）都与Aldi无缘。Aldi商店所售的商品几乎都是专营，如欧洲市场中的Frisco Dent牙膏（每条家庭装牙膏仅售61美分）和 Rio D′Oro橙汁（每升仅售74美分）。Aldi的系列产品似乎也赢得了美国消费者的青睐。在佐治亚州士麦纳的一家Aldi超市，退休教师西尔韦娅·兰德尔拿着一盒LaMissa牌的热可可饮料说：“它们不是我以前购买的牌子，但它们很不错。雀巢就没有这种产品。”
因为Aldi所售商品品种不多，所以产品的质量和价格能得到严格控制。有限的选择简化了运输和管理。麦肯锡公司的一项调查显示，消费者并不觉得Aldi和传统的零售商在质量、商品分类和服务方面有多少区别，但他们认为Aldi在价格上更有吸引力。总部位于德国富尔达的Tegut公司在德国西部拥有约300家食品店。首席执行官沃尔夫冈·古特贝勒特说：“我们非常佩服Aldi的产品质量。”
力求节约
对成本近乎疯狂的重视获得了回报。根据麦肯锡的调查，Aldi在德国某些地区的运营利润率高达9.3%，芝加哥零售业咨询公司McMillan/Doolittle LLP的高级合伙人尼尔·斯特恩评论道：“Aldi已将零售业的模式简化到基本的元素。”他认为Aldi比沃尔玛更。一位业内人士估计Aldi的税前利润为15亿美元。
Aldi的模式既是智慧的结晶，也是形势所需。二战后，卡尔·阿尔布雷希特和希欧·阿尔布雷希特从盟军的战俘营回到满目疮痍的埃森。那时，当地的居民只需要生活必需品，而且价格要便宜。于是，兄弟二人将所售商品限定在几百个品种，并严格监督质量。一向很少在公共场合露面的卡尔·阿尔布雷希特曾于1975年说：“我们对生意的管理只建立在价格的基础上。”1971年，希欧被绑架17天。据媒体，经过讨价还价，希欧终以400万美元的赎金获释。此后，阿尔布雷希特兄弟一直不愿意抛头露面。
