合规管理体系认证
合规管理体系认证
预防做得再好,也不会有人关注,但违规事件处理好,却更容易得到赏识和重用。企业领导的这种短视行为常常误导合规人员的工作方向,导致合规人员主动迎合管理层的好恶,为了办好一件领导关注的事情而投入重兵,而将真正有利于企业长治久安的合规预防工作束之高阁,导致企业未能建立起一套规范完整的制度体系,反而是在不断的弥补制度设计不合规造成的结果,后导致合规工作失效。
合规管理的常见误区
合规管理中往往存在着一些习惯性的认知误区,稍有不慎便会掉入看似在理的误区:
● 合规游走在灰色地带是本事
这种误解,确定合规管理人员听到这个不会一脸问号吗?
同时这是一个非常危险的信号,事实证明,大部分为企业灰色地带出谋划策的合规部门后反而害了企业。这样的合规不仅没有担当起本来应该担当的职责,还让企业有一个错误的认识,认为游走在合法与非法之间是一种本事。
企业经营是一个长跑,不是一两笔买卖。即使短期拥有较高的盈利,但盈利的同时如果带来较大的隐患,那么对于企业长期的经营来说它可能就是个负担,这时企业要敢于放弃。做正确的事情永远比正确地做事要重要得多
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预防做得再好,也不会有人关注,但违规事件处理好,却更容易得到赏识和重用。企业领导的这种短视行为常常误导合规人员的工作方向,导致合规人员主动迎合管理层的好恶,为了办好一件领导关注的事情而投入重兵,而将真正有利于企业长治久安的合规预防工作束之高阁,导致企业未能建立起一套规范完整的制度体系,反而是在不断的弥补制度设计不合规造成的结果,后导致合规工作失效。
合规管理的常见误区
合规管理中往往存在着一些习惯性的认知误区,稍有不慎便会掉入看似在理的误区:
● 合规游走在灰色地带是本事
这种误解,确定合规管理人员听到这个不会一脸问号吗?
同时这是一个非常危险的信号,事实证明,大部分为企业灰色地带出谋划策的合规部门后反而害了企业。这样的合规不仅没有担当起本来应该担当的职责,还让企业有一个错误的认识,认为游走在合法与非法之间是一种本事。
企业经营是一个长跑,不是一两笔买卖。即使短期拥有较高的盈利,但盈利的同时如果带来较大的隐患,那么对于企业长期的经营来说它可能就是个负担,这时企业要敢于放弃。做正确的事情永远比正确地做事要重要得多
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