安徽大时代谈码农搞承包要做好防工作
信息化高速发展的今天，自嘲为码农的IT程序员人员数量越来越多。大量面向市场快速反应和监管要求所带来的信息系统调整需求，让他们超负荷工作，甚至大量透支身体，但却很难获得经济上的补偿。程序员和普通程序员在工作效率上能够差别3至10倍以上，但收入上却完全无法体现。传统大锅饭的激励机制已经无法调动他们的积极性。长此以往，队伍将士气低落、拖沓应付，失去战斗力。凤阳小岗村十八位农民搞的土地承包责任制，迅速扭转了当地的生产和生活状况，并被许多企事业单位所借鉴，给中国经济带来巨大的活力。经过近二年多的努力，我们将这种机制成功运用于公司IT程序员的管理，取得相当好的效果。
一、明确供需关系
企业首先要将其内部的业务部门和IT部门之间形成供需关系，将IT费用的使用权交给业务部门，业务部门对该笔费用的投入产出负责。IT部门通过给业务部门提供服务，获取相应的费用收入。业务部门成为甲方，而IT部门成为乙方。年底企业通过考核业务部门和IT部门的投入产出情况，判断其年度工作绩效。IT虽然没有其他强有力的竞争对手，但毕竟从原有掌握IT资源的部门成为需要通过服务而生存的部门，这对其思想意识的冲击非常明显。若其服务不能让业务部门满意，就不会有可以支配的经费，日子会很难过，年底考核也很难看。
二、量化成本和收益
将IT的人力及相关配套房屋、办公设备和培训等费用加起来，得到人员的总成本。根据架构师、业务分析师、程序员、测试员等层级不同，分摊确定各岗位人员的成本。通过采用软件功能点估算法计算开发和维护系统的劳动成果（具体可自行搜索参考软件功能点估算法的相关材料）。功能点计算针对输入输出项、表处理数、计算逻辑等具体内容进行，规则比较清晰简单，业务和IT人员均可以很方便的得出结论，双方比较容易对开发维护的交付物的规模多少达成共识。将前一年完成的功能点除以完成这些功能点所投入的人力成本，得到每功能点的成本，以此为收费的依据，确定为每功能点的单价。对IT来说，过去的工作效率不高，后续比较容易超过该效率实现盈利。对业务来说，只要你达到过去的效率就不会比现在差，就可以接受。
IT部门为业务部门提供服务，通过计算开发维护交付物的功能点多少，乘上每功能点的单价，得到服务的价格，经业务部门认可后，确认为收入。这些收入并不实际发生支付，而是通过管理会计进行记载统计。实现收入的要求给IT部门陡然增加了经营的压力。只有努力提升服务效率，获取业务部门更多的任务，才能实现盈利，获得肯定。这就改变了IT部门对待任务的态度，从被动不愿意做，到主动找活干。
三、制定奖惩机制
IT部门的压力需要向下传导，让码农们感觉到压力。将IT部门的所有码农按照企业内对应服务的业务部门分成小组团队。选出一名团队负责人，由其带领团队在企业内为业务部门提供服务，按功能点计算法量化工作量和贡献，获取收入。用收入与成本支出相比较，得出盈亏百分比。由于功能点法所计算的工作量存在一定误差，我们确定在上下百分之十附近视为盈亏持平。收入大于成本百分之十以上算盈利，小于百分之十以下确定为亏损。对于盈利的团队给予奖励，而亏损的团队则面临惩罚。
将码农的收入分成基本工资、岗位津贴和超额奖励津贴三部分。基本工资仅仅能够维持码农的基本生活费用需要，越资深的员工越高。岗位津贴则根据码农的岗位责任确定，岗位越关键越高。基本工资和岗位津贴加起来应该能够与其改革前收入持平。超额奖励津贴需要超过原有的工作业绩才能获得。每位码农均会得到基本工资，以保证其基本生活。通过参加服务团队实现上岗，以获取岗位津贴，不上岗就没有。若整个团队通过服务业务部门获得了盈余，则盈余部分的百分之七十可直接用于奖励团队成员。其他百分之三十纳入提留奖励池，用于IT部门内部奖励。若团队亏损，则不但没有超额奖励津贴，还要根据亏损程度从工资中扣除一定比例的岗位津贴。新机制在保证码农们基本生活和原有待遇的基础上，设定了工作贡献基准，自负盈亏多劳多得。
一、明确供需关系
企业首先要将其内部的业务部门和IT部门之间形成供需关系，将IT费用的使用权交给业务部门，业务部门对该笔费用的投入产出负责。IT部门通过给业务部门提供服务，获取相应的费用收入。业务部门成为甲方，而IT部门成为乙方。年底企业通过考核业务部门和IT部门的投入产出情况，判断其年度工作绩效。IT虽然没有其他强有力的竞争对手，但毕竟从原有掌握IT资源的部门成为需要通过服务而生存的部门，这对其思想意识的冲击非常明显。若其服务不能让业务部门满意，就不会有可以支配的经费，日子会很难过，年底考核也很难看。
二、量化成本和收益
将IT的人力及相关配套房屋、办公设备和培训等费用加起来，得到人员的总成本。根据架构师、业务分析师、程序员、测试员等层级不同，分摊确定各岗位人员的成本。通过采用软件功能点估算法计算开发和维护系统的劳动成果（具体可自行搜索参考软件功能点估算法的相关材料）。功能点计算针对输入输出项、表处理数、计算逻辑等具体内容进行，规则比较清晰简单，业务和IT人员均可以很方便的得出结论，双方比较容易对开发维护的交付物的规模多少达成共识。将前一年完成的功能点除以完成这些功能点所投入的人力成本，得到每功能点的成本，以此为收费的依据，确定为每功能点的单价。对IT来说，过去的工作效率不高，后续比较容易超过该效率实现盈利。对业务来说，只要你达到过去的效率就不会比现在差，就可以接受。
IT部门为业务部门提供服务，通过计算开发维护交付物的功能点多少，乘上每功能点的单价，得到服务的价格，经业务部门认可后，确认为收入。这些收入并不实际发生支付，而是通过管理会计进行记载统计。实现收入的要求给IT部门陡然增加了经营的压力。只有努力提升服务效率，获取业务部门更多的任务，才能实现盈利，获得肯定。这就改变了IT部门对待任务的态度，从被动不愿意做，到主动找活干。
三、制定奖惩机制
IT部门的压力需要向下传导，让码农们感觉到压力。将IT部门的所有码农按照企业内对应服务的业务部门分成小组团队。选出一名团队负责人，由其带领团队在企业内为业务部门提供服务，按功能点计算法量化工作量和贡献，获取收入。用收入与成本支出相比较，得出盈亏百分比。由于功能点法所计算的工作量存在一定误差，我们确定在上下百分之十附近视为盈亏持平。收入大于成本百分之十以上算盈利，小于百分之十以下确定为亏损。对于盈利的团队给予奖励，而亏损的团队则面临惩罚。
将码农的收入分成基本工资、岗位津贴和超额奖励津贴三部分。基本工资仅仅能够维持码农的基本生活费用需要，越资深的员工越高。岗位津贴则根据码农的岗位责任确定，岗位越关键越高。基本工资和岗位津贴加起来应该能够与其改革前收入持平。超额奖励津贴需要超过原有的工作业绩才能获得。每位码农均会得到基本工资，以保证其基本生活。通过参加服务团队实现上岗，以获取岗位津贴，不上岗就没有。若整个团队通过服务业务部门获得了盈余，则盈余部分的百分之七十可直接用于奖励团队成员。其他百分之三十纳入提留奖励池，用于IT部门内部奖励。若团队亏损，则不但没有超额奖励津贴，还要根据亏损程度从工资中扣除一定比例的岗位津贴。新机制在保证码农们基本生活和原有待遇的基础上，设定了工作贡献基准，自负盈亏多劳多得。
