北京公司拓展怎么做 北京军事拓展训练方案
北京公司拓展怎么做 北京军事拓展训练方案，VX：zzc18211如何增强新员工的归属感和团队协作意识?
那么作为一个公司，招进来的新员工该如何引导，促使其快速成长呢?作为公司的管理者、HR，新员工成长的几大途径你有知道多少?从新员工自身的特点以及发展历程来看，新员工成长大致可以有以下几点途径。
1、团队信任
作为公司的一个新晋员工，一开始对于他们来说渴望获得团队以及领导的信任。如果这个时候作为管理者，你给予适当的信任，他们会努力工作，并决心做出点成就出来。在这个过程中，肯定还会有困难挫折甚至失败，但是如果我们持续给予足够的信任，新员工自然而然的会建立起对于公司的信任以及感恩。
但是以上的条件须有以下的两个前提。首先，正所谓“疑人不用，用人不疑”管理者既然选择相信下属，就应该给予足够的信任。再者，作为新人如果要想能够得到领导的认可，自身要表现出能够让大家相信的态度及能力。
2、培训多样化
现在衡量一个人才，很显然已经多样化。那么对应的企业培训，也就需要多样化。单一的模式下，只会禁锢我们员工的思想，比如说一些理论上的室内培训。这里希望企业应切实的结合各式的培训，做好差异化的比较，选择正确而有效的企业培训，以达到一个好的培训效果。比如说企业如果需要加强新老员工关系融合、团队打造、个人潜能的突破，就可以选择户外拓展训练。因为户外拓展培训，重在以体验加强团队以及个人的建设。很显然，这样的体验式培训模式要适合新晋员工。
当然，除了这些综合素质拓展外，企业管理者也需要针对于不同工作岗位的员工，给予不同的业务能力、理论知识等各方面的培训。这方面一些大的公司做的比较好，他们针对于新晋员工会有一段时间的理论培训以及关系融合培训，同时会在这中间贯穿有野外拓展、户外拓展等等体验式培训。
3、完善的绩效考核制度
完善的绩效考核制度，对于新员工成长也是十分必要的。因为这直接会导致员工一个月可以为公司付出多少，带来多少效益。好的绩效考核，会给员工带来激情并且充满挑战的工作。相反，如果一个不够完善的制度，很显然会带给我们的员工带来一些错误的讯息，轻则会导致员工不能激情工作，效率低下;重则员工会不认同企业自身文化，选择离职跳槽。在这里可以建议一些企业向比较成熟的行业公司学习，自身加强好这方面的意识。
那么作为一个公司，招进来的新员工该如何引导，促使其快速成长呢?作为公司的管理者、HR，新员工成长的几大途径你有知道多少?从新员工自身的特点以及发展历程来看，新员工成长大致可以有以下几点途径。
1、团队信任
作为公司的一个新晋员工，一开始对于他们来说渴望获得团队以及领导的信任。如果这个时候作为管理者，你给予适当的信任，他们会努力工作，并决心做出点成就出来。在这个过程中，肯定还会有困难挫折甚至失败，但是如果我们持续给予足够的信任，新员工自然而然的会建立起对于公司的信任以及感恩。
但是以上的条件须有以下的两个前提。首先，正所谓“疑人不用，用人不疑”管理者既然选择相信下属，就应该给予足够的信任。再者，作为新人如果要想能够得到领导的认可，自身要表现出能够让大家相信的态度及能力。
2、培训多样化
现在衡量一个人才，很显然已经多样化。那么对应的企业培训，也就需要多样化。单一的模式下，只会禁锢我们员工的思想，比如说一些理论上的室内培训。这里希望企业应切实的结合各式的培训，做好差异化的比较，选择正确而有效的企业培训，以达到一个好的培训效果。比如说企业如果需要加强新老员工关系融合、团队打造、个人潜能的突破，就可以选择户外拓展训练。因为户外拓展培训，重在以体验加强团队以及个人的建设。很显然，这样的体验式培训模式要适合新晋员工。
当然，除了这些综合素质拓展外，企业管理者也需要针对于不同工作岗位的员工，给予不同的业务能力、理论知识等各方面的培训。这方面一些大的公司做的比较好，他们针对于新晋员工会有一段时间的理论培训以及关系融合培训，同时会在这中间贯穿有野外拓展、户外拓展等等体验式培训。
3、完善的绩效考核制度
完善的绩效考核制度，对于新员工成长也是十分必要的。因为这直接会导致员工一个月可以为公司付出多少，带来多少效益。好的绩效考核，会给员工带来激情并且充满挑战的工作。相反，如果一个不够完善的制度，很显然会带给我们的员工带来一些错误的讯息，轻则会导致员工不能激情工作，效率低下;重则员工会不认同企业自身文化，选择离职跳槽。在这里可以建议一些企业向比较成熟的行业公司学习，自身加强好这方面的意识。
