倍电共享充电宝 一个产品 一个时代
倍电共享充电宝，虽然是刚刚加入共享大家庭的新人一枚。可是它是有着强大的实力跟魅力。
我现就分享一下他的优势跟潜力。
针对代理商这块的优势，我们的倍电代理招商政策门槛低，复制快，回报周期快，代理商无需囤货，解决代理商的资金问题，针对商家这块，其他产品与商家是没有关系的，只是方便用户而已，但是放我们的产品在方圆一公里之内做引流，为商家带来客户，带来生意，做到商家资源共享，资源重复利用，以商家利益为出发，解决目前市场已经有存量问题。
倍电共享充电宝的优势：
1)充电功能系统：便利了客户手机续电，延长用户在商家的停留时间,能为商家带来人气和扩大消费。
2)收银，点单系统：增加订单成交频率，顾客不仅到店消费便捷下单结账，不到店也可通过公众号或APP进行提前点餐或预约，如:外卖、快餐、预约桌台、卡位，清店等，增加了商家与顾喜之间的粘性。
3)引流锁粉系统：增加顾客忠实度,缩短了消费者的消费路径,快速地帮助商家整合线上线下,提升转化率,省钱引流同时实现营业额增长,减轻商家的竞争压力。
4)商家广告平台系统：商家免费推送自己的商家信息和活动信息，让更多人知道了解商家信息，吸引3公里范围内的人群到店消费,增加品脾知名度和店内产品的消息流通,增加量，又可以减少营销部分的广告或人工派发传单等成本同时也能提升营业额。
倍电科技悄然入局共享充电宝，或成行业黑马
5G部署如火如荼，大有势如破竹之意，而蕴含在其中的商机却波云诡谲，让人难以察觉，而真正看似是风云变换的背景，有一部分公司却看到了清晰的发展道路，该如何利用现有的资源，搭上共享行业的快车，来在共享充电宝市场如鱼得水呢？
深圳市倍电科技有限公司，充分利用自身的行业优势，和供应链整合能力，以共享充电宝作为共享市场的基石，利用自己出色的资源整合能力，市场运营能力，技术研发实力，系统稳定性，提出了移动共享市场的生态格局观，把共享充电宝市场上的资源进行充分整合，合理分配，有效利用
等
共享充电宝的行业格局和消费生态，正在慢慢形成，而共享充电宝本身的收益方法也产生了革新性变化，演化出了更多的增值服务和商圈引流服务，建设出了从充电宝生产、销售、品牌建设、运营、到消费者末端体验等一体化流程
倍电科技大胆尝试，勇于创新，把末端的消费生态进行二次延续，变成了面对消费环节，把生态链加长，从而出现更多的环节点和利润点，2019年入局共享充电宝事业的倍电科技，正在以颠覆行业的姿态，在共享充电宝事业上进行着深耕细作，可以这样说，倍电共享充电宝或成行业内黑马。
一台即可代理 门槛低分润高 全国招商加盟
倍电共享充电宝结合了市面上现有的所有优势加上更新颖的代理模式和超前的商家品牌的植入系统。
成功的引起了很多投资商，代理加盟的注意
随着共享充电宝市场的占有率，下一个动向将会在酒店，宾馆等固定场所
1.酒店单次人均居住地方高
2.目前酒店充电设备配备不完善，很多中型酒店充电设备等0
3.酒店休闲场所，配备设备便宜而且回本周期快速
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一、市场趋势与现状：
1、手机锂电池，5年内不会有重大突破，从而手机单日均均需多次充电的现状不会改变。
2、中国人口基数大，共享充电宝的刚性需求巨大，市场容量与盈利性巨大。一二线城市匹配终端覆盖率60-75％，三四线城市不到10％。
3、由于共享充电宝的产品属性覆盖到的主要为餐饮、酒店、休闲娱乐等服务业与商业集散地，由此共享充电宝因为覆盖的是商户与商业中心的终端，从而延展性非常广泛，例如精准广告投放系统、商户收银系统、营销管理系统、点单系统、OA管理系统等服务性产品的植入和商业模式的创新。
4、目前共享充电宝市场大致可分为两类：
类：资本路线---务虚。
第二类：市场路线---务实。
资本路线的品牌的几大特点，资本雄厚，铺市场快，只求市场占有率速度，不求市场短期实际盈利回报
并且功能规划基本上就以充电服务为主了，大多不会考虑长远的产品功能研发、市场落地运营、延展性整合等，因为资本路线求的就是短平快的“讲故事、融资、溢价”，当前市面品牌大多都是直盈模式，大区设办事处垂直铺货市场，即使有招商也是战略方向以从商往下打的思路，代理投资资金巨大才能参与，而我们恰恰相反，以务实做市场盈利的战略方向从下往上打，起步投资远远低于其他市面品牌，这能让更多的人参与，更快的达到市场占有率的目的，有而给到了曾经没有资金实力和机会参与共享充电宝项目投资的投资者这样的机会。
所有不管是充电设备还是线充在19年市场都将迎来新的变革，线充也将是19年的风口，谁将现行进入，后来者的进入难度将大大增加，而线充也是众多投资者的产品
倍电共享充电宝：1台可代理，分润70%起，90%，全国招商加盟
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倍电共享充电宝的优势：
1)充电功能系统：便利了客户手机续电，延长用户在商家的停留时间,能为商家带来人气和扩大消费。
2)收银，点单系统：增加订单成交频率，顾客不仅到店消费便捷下单结账，不到店也可通过公众号或APP进行提前点餐或预约，如:外卖、快餐、预约桌台、卡位，清店等，增加了商家与顾喜之间的粘性。
3)引流锁粉系统：增加顾客忠实度,缩短了消费者的消费路径,快速地帮助商家整合线上线下,提升转化率,省钱引流同时实现营业额增长,减轻商家的竞争压力。
4)商家广告平台系统：商家免费推送自己的商家信息和活动信息，让更多人知道了解商家信息，吸引3公里范围内的人群到店消费,增加品脾知名度和店内产品的消息流通,增加量，又可以减少营销部分的广告或人工派发传单等成本同时也能提升营业额。
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一、市场趋势与现状：
1、手机锂电池，5年内不会有重大突破，从而手机单日均均需多次充电的现状不会改变。
2、中国人口基数大，共享充电宝的刚性需求巨大，市场容量与盈利性巨大。一二线城市匹配终端覆盖率60-75％，三四线城市不到10％。
3、由于共享充电宝的产品属性覆盖到的主要为餐饮、酒店、休闲娱乐等服务业与商业集散地，由此共享充电宝因为覆盖的是商户与商业中心的终端，从而延展性非常广泛，例如精准广告投放系统、商户收银系统、营销管理系统、点单系统、OA管理系统等服务性产品的植入和商业模式的创新。
4、目前共享充电宝市场大致可分为两类：
类：资本路线---务虚。
第二类：市场路线---务实。
资本路线的品牌的几大特点，资本雄厚，铺市场快，只求市场占有率速度，不求市场短期实际盈利回报
并且功能规划基本上就以充电服务为主了，大多不会考虑长远的产品功能研发、市场落地运营、延展性整合等，因为资本路线求的就是短平快的“讲故事、融资、溢价”，当前市面品牌大多都是直盈模式，大区设办事处垂直铺货市场，即使有招商也是战略方向以从商往下打的思路，代理投资资金巨大才能参与，而我们恰恰相反，以务实做市场盈利的战略方向从下往上打，起步投资远远低于其他市面品牌，这能让更多的人参与，更快的达到市场占有率的目的，有而给到了曾经没有资金实力和机会参与共享充电宝项目投资的投资者这样的机会。
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