要赚钱做素店
要赚钱做素店
素店婷婷招商部
素店与云集，贝店其它社交电商相比，优势有哪些？
没有对比就没有伤害
素店：在2018年12月试运营以来，仅仅个月的时间就达到4000万的GMV,几乎10倍于云集、环球捕手、贝店等前辈个与的GMV（注：GMV就类似于简单的总营业额，环球捕手，大概个月不到200万。
随着素店的快速崛起，很多人都在问，素店与云集、环球捕手、贝店等社交电商平台相比到底有什么优势？
方方在移动电商行业很多年，也参与过环球捕手、花生日记、好几个平台，并且都有幸与这些创业者有过深度交流，通过对素店的亲自走访和公司高管、以及运作经验来说，今天主要讲以下几点：
一、供应链体系强大
素店的母公司是中国的跨境电商妮素国际，拥有10年的跨境电商供应链经验，是天猫国际、京东、苏宁、小红书、考拉、网易严选等平台的供应链；而云集、环球捕手、贝店包括其他的平台，都是没有自己的供应链体系的（没有自己的供应链根本无法做到保真的正品，更做不到社交电商同品质的业内低价）
举个例子：素店是日本龙角散的全中国总代，那么如果素店200元卖给客户，可能还有100元的利润；而其他平台300元卖给客户，中间几乎没有利润！
素店有全球5000多个产品的中国区一级代理权，而云集，贝店几乎是没有的，环球捕手创业前只有做燕窝的经验，企业的也一样，所以根本谈不上有属于自己的供应链！
二、制度合理合法不超越不脱离
（1）在电商法的合法合规层面，关于奖金制度方面，从云集、环球捕手、花生日记，几乎都有受到国家行政处罚（云集不到1000万，花生日记7000万）的前科，再有含着金钥匙出生的——腾讯、京东、唯品会联合投资的云品仓的4月份“改制度事件”，还有伴随着社交电商从来没有间断的的质疑声，为什么一直会这样呢？
其实，根本上是因为很多行业深层次的问题，外加技术问题，导致了99%的社交电商平台，都采用云集的【将无限层级别藏在三级分销中】的制度，从法律层面来说，都是不合法的！所以，今天只要你在从事的社交电商平台，100%未来都要从根本上大改制度或者换平台！
（2）从市场运作人员的收益角度来说，从云集、环球捕手、花生日记、贝店等，都存在一个致命的问题，就是【下级超越绩效即脱离，剥离，】的问题。比如：是你辛辛苦苦做到了总监级别，如果你的下级也做到跟你同样的总监级别，那么他就从你的团队脱离出来，团队越大你的收益越少，你只能拿到一点点佣金收益，在他升级总监之前，你可能每月能从她的团队获利5万，而脱离之后，你可能只能有5000元。
素店的奖金制度，创造性的借鉴了华为的KPI考核制度，不仅保证了不会超越两级奖金制度的国家法律要求，而且通过考核团队伞下总业绩的方式，实现了会员级别平级不，不剥离，不脱离，超越业绩后不剥离的理想奖金制度。
三、素店彻底解决了市场红利期与未来长期经营获利的利益问题
今天几乎95%以上的社交电商，只要在团队快速扩张的时候，从业者能赚到一笔可观的推荐奖金，而平台一旦进入稳定期或者增长停止，从业者的收益和平台的发展就无法为继！表面上看这似乎是一个常态，但是本质上，这个是社交电商创业企业供应链薄弱、没有真正的长期发展规划和实现客户留存的技术路径与文化！
素店独创S2B2C2B新零售闭环系统，供应链体系链接消费商、消费者；消费者可转化消费商——团队达到500人的团队领导者，可以成为素店集团的事业合作伙伴，不需囤货、不需代理费，就可以拥有全部产品的代理经营权，共享公司的供应链、售后服务体系，运营属于自己的“社交电商企业”！
如果你正在找工作，或者对自己的收入不满意，欢迎找我免费了解素店，手把手教你，试一下万一成功了呢！
想了解更多欢迎➕V：15989276686
或者免费识别二维码注册素店玩客体验产品：284527467
素店婷婷招商部
素店与云集，贝店其它社交电商相比，优势有哪些？
没有对比就没有伤害
素店：在2018年12月试运营以来，仅仅个月的时间就达到4000万的GMV,几乎10倍于云集、环球捕手、贝店等前辈个与的GMV（注：GMV就类似于简单的总营业额，环球捕手，大概个月不到200万。
随着素店的快速崛起，很多人都在问，素店与云集、环球捕手、贝店等社交电商平台相比到底有什么优势？
方方在移动电商行业很多年，也参与过环球捕手、花生日记、好几个平台，并且都有幸与这些创业者有过深度交流，通过对素店的亲自走访和公司高管、以及运作经验来说，今天主要讲以下几点：
一、供应链体系强大
素店的母公司是中国的跨境电商妮素国际，拥有10年的跨境电商供应链经验，是天猫国际、京东、苏宁、小红书、考拉、网易严选等平台的供应链；而云集、环球捕手、贝店包括其他的平台，都是没有自己的供应链体系的（没有自己的供应链根本无法做到保真的正品，更做不到社交电商同品质的业内低价）
举个例子：素店是日本龙角散的全中国总代，那么如果素店200元卖给客户，可能还有100元的利润；而其他平台300元卖给客户，中间几乎没有利润！
素店有全球5000多个产品的中国区一级代理权，而云集，贝店几乎是没有的，环球捕手创业前只有做燕窝的经验，企业的也一样，所以根本谈不上有属于自己的供应链！
二、制度合理合法不超越不脱离
（1）在电商法的合法合规层面，关于奖金制度方面，从云集、环球捕手、花生日记，几乎都有受到国家行政处罚（云集不到1000万，花生日记7000万）的前科，再有含着金钥匙出生的——腾讯、京东、唯品会联合投资的云品仓的4月份“改制度事件”，还有伴随着社交电商从来没有间断的的质疑声，为什么一直会这样呢？
其实，根本上是因为很多行业深层次的问题，外加技术问题，导致了99%的社交电商平台，都采用云集的【将无限层级别藏在三级分销中】的制度，从法律层面来说，都是不合法的！所以，今天只要你在从事的社交电商平台，100%未来都要从根本上大改制度或者换平台！
（2）从市场运作人员的收益角度来说，从云集、环球捕手、花生日记、贝店等，都存在一个致命的问题，就是【下级超越绩效即脱离，剥离，】的问题。比如：是你辛辛苦苦做到了总监级别，如果你的下级也做到跟你同样的总监级别，那么他就从你的团队脱离出来，团队越大你的收益越少，你只能拿到一点点佣金收益，在他升级总监之前，你可能每月能从她的团队获利5万，而脱离之后，你可能只能有5000元。
素店的奖金制度，创造性的借鉴了华为的KPI考核制度，不仅保证了不会超越两级奖金制度的国家法律要求，而且通过考核团队伞下总业绩的方式，实现了会员级别平级不，不剥离，不脱离，超越业绩后不剥离的理想奖金制度。
三、素店彻底解决了市场红利期与未来长期经营获利的利益问题
今天几乎95%以上的社交电商，只要在团队快速扩张的时候，从业者能赚到一笔可观的推荐奖金，而平台一旦进入稳定期或者增长停止，从业者的收益和平台的发展就无法为继！表面上看这似乎是一个常态，但是本质上，这个是社交电商创业企业供应链薄弱、没有真正的长期发展规划和实现客户留存的技术路径与文化！
素店独创S2B2C2B新零售闭环系统，供应链体系链接消费商、消费者；消费者可转化消费商——团队达到500人的团队领导者，可以成为素店集团的事业合作伙伴，不需囤货、不需代理费，就可以拥有全部产品的代理经营权，共享公司的供应链、售后服务体系，运营属于自己的“社交电商企业”！
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