龙岗加盟兴盛优选团长佣金和收入
龙岗加盟兴盛优选团长佣金和收入
兴盛优选是一家定 位于解决以家庭为单位的消费者日常生活需求的互联网新零售平台，以社区便利店为基础，通过“平台预售+用户自提”的方式为社区居民提供生鲜蔬菜、食品粮油、生活百货等全品类商品。兴盛优选从2014年发展至今，兴盛优选年GMV自2017年的0.36亿元提升至2019年的100亿元，2020年突破400亿元。兴盛优选全国免费加盟团长热线13873885779微信同号
想要具体的了解兴盛优选平台到底怎么样，可以从其团长的入驻费用、团长的职责以及团长的佣金和收入等三方面来看，情况如下：
1、团长入驻费用
对于加入兴盛优选当其团长来说，用户是不需要缴纳任何费用的，只需提报实名制资料给我就可以了，等到平台审核通过即可。
2、团长职责
兴盛优选的团长需要接收、清点、存储中转站发来的商品、得通知消费者上门取货、得运营好团购社群帮平台找潜在消费者等。
如果团长社群运营做的好，那么这在一定程度上也能提高门店的营业额，增加团长的佣金收入。
3、团长佣金和收入
团长可以从门店总营业额中抽取一定比例的佣金，佣金比例大概是在10%-12%左右，每个商品不同团长能得到的提成也不一样。
除了佣金收入外，团长还可以在门店设置增值服务，比如做兴盛优选BD业务的收入计算模式是，团长月收入=月单3000 x客单价10元x10%分佣=3000元。店主说，客单价10元主要是因为长沙竞争激烈，所以客单价远低于行业平均的30元。
拓展门店收入模式，就是成为兴盛优选的BD人员。要求是，平均每天有不低于30单的业绩，每个BD人员名下下属门店只能有9家店，如果超出9家店，就需要把超出的店送给下属别的店主。如果3个月平均每天10单以下，这一级店主要被淘汰。
对方说，多发展下属门店，然后下属的每单都有积分，其中10单=1分，积分每月清零，电脑自动结算奖金。店主还告诉他，这个比纯做业务赚钱，好多人一个月收入大几万元。
也就是说，如果A先展满9个下属门店，每天每家门店100单，一个月30天，那每月将有3万单，每10单1个积分，将会有3000分。按照积分兑换规则，A先生的分成比例是3000x38%=1140元/月。
这相当于鼓励A先生积极帮助兴盛优选拓展市场。
不同于传统的先仓储商品再售卖的电商模式，兴盛优选则以消费者的实际需求为基点，采取“以销定采”的方式很大程度上节省了供应链中的储运成本。这种模式很快便大受欢迎，既可以便捷地为顾客提供便宜新鲜食材，又能为门店引流并且获取卖菜抽成。就此，兴盛优选在竞争激烈的生鲜电商行业，无意中蹚出了一条新的捷径。
传统生鲜电商的前置仓模式由于按时配送导致的订单难以集中，以至于末端的配送成本高并且下降空间有限，高额的履约成本使其很难获利。而在传统生鲜电商因高额配送成本不断赔钱的同时，兴盛优选却凭借其“平台预售+用户自提”的业务模式，在平均客单价还不足20元的条件下成为了生鲜电商行业难得实现盈利的1%。
兴盛优选在2016年就确立了“平台预售+用户自提”的轻资产商业模式。其一，由于采用预售模式，以销定采的方法带来的零库存，减少了提前备货导致的生鲜损耗成本，并且平台有足够的时间进行集单配送，降低了物流成本；其二，采用社区便利店作为自提点，减少了终端门店的租金成本的同时，也因为无需配送免去了终端的配送成本；其三，该模式下平台的获客成本几乎为零，团长通过其社区网络关系裂变来获取新客，平台无需再大费周折地获取新用户；其四，该模式下庞大的社区用户资源是平台跟供应商进行价格谈判时的有力武器。
兴盛优选是一家定 位于解决以家庭为单位的消费者日常生活需求的互联网新零售平台，以社区便利店为基础，通过“平台预售+用户自提”的方式为社区居民提供生鲜蔬菜、食品粮油、生活百货等全品类商品。兴盛优选从2014年发展至今，兴盛优选年GMV自2017年的0.36亿元提升至2019年的100亿元，2020年突破400亿元。兴盛优选全国免费加盟团长热线13873885779微信同号
想要具体的了解兴盛优选平台到底怎么样，可以从其团长的入驻费用、团长的职责以及团长的佣金和收入等三方面来看，情况如下：
1、团长入驻费用
对于加入兴盛优选当其团长来说，用户是不需要缴纳任何费用的，只需提报实名制资料给我就可以了，等到平台审核通过即可。
2、团长职责
兴盛优选的团长需要接收、清点、存储中转站发来的商品、得通知消费者上门取货、得运营好团购社群帮平台找潜在消费者等。
如果团长社群运营做的好，那么这在一定程度上也能提高门店的营业额，增加团长的佣金收入。
3、团长佣金和收入
团长可以从门店总营业额中抽取一定比例的佣金，佣金比例大概是在10%-12%左右，每个商品不同团长能得到的提成也不一样。
除了佣金收入外，团长还可以在门店设置增值服务，比如做兴盛优选BD业务的收入计算模式是，团长月收入=月单3000 x客单价10元x10%分佣=3000元。店主说，客单价10元主要是因为长沙竞争激烈，所以客单价远低于行业平均的30元。
拓展门店收入模式，就是成为兴盛优选的BD人员。要求是，平均每天有不低于30单的业绩，每个BD人员名下下属门店只能有9家店，如果超出9家店，就需要把超出的店送给下属别的店主。如果3个月平均每天10单以下，这一级店主要被淘汰。
对方说，多发展下属门店，然后下属的每单都有积分，其中10单=1分，积分每月清零，电脑自动结算奖金。店主还告诉他，这个比纯做业务赚钱，好多人一个月收入大几万元。
也就是说，如果A先展满9个下属门店，每天每家门店100单，一个月30天，那每月将有3万单，每10单1个积分，将会有3000分。按照积分兑换规则，A先生的分成比例是3000x38%=1140元/月。
这相当于鼓励A先生积极帮助兴盛优选拓展市场。
不同于传统的先仓储商品再售卖的电商模式，兴盛优选则以消费者的实际需求为基点，采取“以销定采”的方式很大程度上节省了供应链中的储运成本。这种模式很快便大受欢迎，既可以便捷地为顾客提供便宜新鲜食材，又能为门店引流并且获取卖菜抽成。就此，兴盛优选在竞争激烈的生鲜电商行业，无意中蹚出了一条新的捷径。
传统生鲜电商的前置仓模式由于按时配送导致的订单难以集中，以至于末端的配送成本高并且下降空间有限，高额的履约成本使其很难获利。而在传统生鲜电商因高额配送成本不断赔钱的同时，兴盛优选却凭借其“平台预售+用户自提”的业务模式，在平均客单价还不足20元的条件下成为了生鲜电商行业难得实现盈利的1%。
兴盛优选在2016年就确立了“平台预售+用户自提”的轻资产商业模式。其一，由于采用预售模式，以销定采的方法带来的零库存，减少了提前备货导致的生鲜损耗成本，并且平台有足够的时间进行集单配送，降低了物流成本；其二，采用社区便利店作为自提点，减少了终端门店的租金成本的同时，也因为无需配送免去了终端的配送成本；其三，该模式下平台的获客成本几乎为零，团长通过其社区网络关系裂变来获取新客，平台无需再大费周折地获取新用户；其四，该模式下庞大的社区用户资源是平台跟供应商进行价格谈判时的有力武器。
