景区运营激战探寻资金人才市场优解

  景区是中国旅游业的主战场，截至2018年10月，全国共有景区景点3万多个，其中A级景区10300多家，包括AAAAA级景区259家，AAAA级景区3034家。作为旅游消费的关键环节，景区也是旅游业赖以生存与发展的核心载体。
  深圳艾肯机构认为，自主旅游的趋势，全域模式的联动，文旅融合的推进，消费需求的升级以及门票价格的下行，都在引发旅游景区的转型升级，考验着景区的运营管理水平。艾肯机构认为，“资金、人才、市场”是景区运营提升与深化改革的“突破口”，通过托管模式，摆脱门票经济、丰富经营模式，盘活资金、吸纳人才、对接市场，实现资源要素的优化配置，实现景区的保值增值。
  景区运营需要变革
  改革发展与转型升级是当前我国旅游业的两大主题。旅游景区作为衡量一个地区旅游业综合影响力和竞争力的重要指标，势必要发挥作用。但在这个过程中，景区也遭遇到了“滑铁辘”，政策性门票限价本来是指“国有景区”，却被部分地区变为实行，景区百分之20-30盈利空间被压缩，导致部分停业关门，大呼“太难了”。
  新时代下旅游景区发展仍处在较好的发展战略机遇期内，但是也面临着众多严峻的挑战。首先，面对新的需求，给旅游景区发展方向带来挑战。实现产品技术创新是解决一切问题的根本所在。
  二，全域旅游战略的实施，给旅游景区发展模式带来挑战。全域旅游模式下，旅游景区要加速由门票经济向产业经济转变，由“单一型、孤岛式”的旅游景点向“联动型、扩散式”的增长极转变。
  三，多元化的利益格局，给旅游景区管理体制带来挑战。旅游景区作为公认的“优良资产”，面临的体制改革压力无疑是大的。
  人才队伍建设的滞后，给旅游景区企业现代化管理带来挑战。要注重旅游人才大的培养，不断加强旅游景区从业人员的教育和培训，尤其要注重高层次管理人才的培养和引进。
  第五，实现新融合，给旅游业与景区组织管理带来挑战。随着文旅分割年代的结束，融合的繁荣阶段开始，堆积的问题也将逐步显现，同质化发展将加速洗牌，旅游业牛市发展态势过去，比肩竞争创新发展时代到来。
  深圳艾肯咨询机构拥有国家旅游规划资质，是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。机构提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块。十几载春秋，机构已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家知名企业的战略合作伙伴，在未来的道路上，艾肯机构继续深耕文旅产业，将“创新者+实操派”落到实处。