文旅景区项目策划的几项原则要注意

  对一个文旅景区来讲，好的策划是成功的一半。一个好的策划，必然高屋建瓴，高瞻远瞩。文旅策划具有功种性、社会性、时效性和超前性等特征。功利性是项目策划的立足点，文旅策划离不开当下社会，因为它不是象牙塔;策划离不开创新，因为它不是古玩物;文旅策划离不开超前制作，因为它要提前考虑到旅游界的发展。策划就是挖掘、培养和创造文旅景区的竞争力，竞争力直接影响景区的存活。深圳艾肯机构从专业角度分析，分享一下文旅景区项目策划的原则。
  一、深入市场研究
  客源市场是景区的生命线，景区所策划的旅游产品、项目要适应市场的需求，这就需要在旅游策划前期慎重研究细分市场。旅游市场调研依靠实证的科学方法，对客源地结构、游客结构差异、游客需求差异、服务要求差异、游客购买行为、游客消费行为、时间安排、消费能力、旅游组织方式等等进行定性定量相结合的实证研究。
  二、以人为本
  旅游产品吸引核的打造，重要的是对游客旅游产品购买心理与游憩感受的理解。现在的生活已经不缺乏功能，旅游者需要的是一种感觉，一种触动视觉、听觉、味觉、触觉、心灵与肉体娱乐的精神感召。
  以人为本，设计出互动体验、亲和吸引、情境感悟、个性娱乐的旅游产品，形成旅游项目的市场核心竞争力，是项目设计追求并执行的原则和目标。
  三、拒绝平庸
  现如今，游客的口味越来越刁钻钻，很多景区费尽心思拉拢游客。说到底，游客寻求的就是独特奇异，以差异化为基础的创意联想，一旦达到独特性之时，吸引核形成了，独特性卖点就产生了，产品吸引力才得以形成。
  项目设计应该拒绝平庸，以无穷智慧，推动想象力和创造力，在旅游悟性和超前意识引导下，展开创意，就能形成出奇制胜的市场卖点和商业感召力。
  深圳艾肯咨询机构拥有国家旅游规划资质，是文旅项目或区域开发的全产业链服务商。机构提供旅游策划规划、景区运营管理、生态文旅设计和文旅资本投资四大业务板块。十几载春秋，机构已经成为华侨城、万达、佳兆业等多家知名企业的战略合作伙伴，在未来的道路上，艾肯机构继续深耕文旅产业，将“创新者+实操派”落到实处。