工厂布局规划咨询公司设施布置设计的总原则

  工厂布局规划咨询公司的开展步骤是?一般新工厂布局规划是工厂生产过程组织的一项先行工作。布局合理与否，往往很大程度上事先就决定生产效率的高低。

　　企业在新工厂建设时期，对工厂的整体布局、产线设计、物流配送和过程控制等因素考虑不完善、设计不合理，导致很多新工厂在正式生产后出现设备利用率低、效率低下的问题。而这些工厂布局规划设计内置的浪费后续工厂运行中需要耗费大量时间和人力进行改进和完善。

　　很多企业在工厂创建初期就没能考虑到这些问题呢?更多的老板认识到，真实案例给大家提示了思考的方式和角度。不管是老工厂的布局调整还是新工厂的布局规划，都应通过前期的充分的讨论和模拟后再落地。

　　工厂布局规划咨询公司设施布置设计的总原则：

　　整体综合原则

　　移动距离小原则：

　　流动性原则

　　空间利用原则

　　柔性原则

　　工厂布局规划是进行现场管理的基础，如果你的生产布局是混乱的，物料就无法按照固定的路线进行流动。这样你就很难去固定物料摆放的位置，你无法根据生产节拍去有效配置各种资源，更不能做到准备控制生产进度。

　　布局规划，并非只解决当下的问题，缺乏发展的眼光进行的规划，结果就是导致在将来的某个时刻，厂房车间布局无法实现生产的安排或者违背了法规和标准的底线要求。

　　作为管理者，你需要在现有的生产流程的基础上，理性地推断在未来可能的潜在工艺变化/产能变化/产品更新，以及差异化产品的生产，从而在工厂布局规划上，就为公司的长远发展奠定坚实的基础。

　　布局规划，满足法律法规和标准的要求，这只是底线要求，而在这基础之上，我们要实现的是公司生产活动的利益大化，作为管理者，你需要了解所谓的利益，并非只是产量和产能的利益大化，而是在稳定品质和流程普适等多维度实现的利益大化。

　　对于新建厂房，首先要从选址开始。首先要明确选厂的目的与依据，还有主要技术经济指标，如占地面积、建筑面积、职工人数控制数、用水量、用电量、原材料和燃料耗用量、运输量等。