企业领导对于精益管理核心的诠释

　　有一句话叫“生命在运动”。企业要明白，盈利在于流动。你说流量也对，我讲流动是配合运动这个词，没有流动就没有效果，做什么多产品出来干什么?什么是精益管理基本概念?

　　为什么丰田提出准时生产?什么叫准时?就是你做的刚好是下工序要的，一做出来就交付下去了。下工序做的又是下下工序要的，后包装做出来的就是客户要的，一做出来就给客户了送过去了，大家说这样好不好?这样流动性高不高?所以要关注流量，而不是数量。

　　精益管理核心理念关心流量，不是关心数量，也不是关心产量，是流动的量。企业生产量再多，不流动有用吗?能到客户手里去吗?客户没拿东西，能给你钱吗?

　　流量，流动的量。大家在高速公路上行驶，车很多，不流动，你敢上高速吗?不敢，堵死了。高速堵车的时候，假如车的位置刚好是在一个坡上，往前一看，密密麻麻地全是红灯。那个场景很壮观。就相当于企业那么多存量，原材料、半成品、在制品、成品仓……都堵在企业里面。

　　就像是说关心产品的数量有什么意义?这就像高速公路上堵那么多车，不流动，都不知道今天晚上什么时候能回家，急。在这个时候企业的人要关心什么?流量，流动的量。既要有强大的数量，又要能快速地流动。做得多，流得多，交付给客户的多，回来的钱多。大家说这样好不好?

　　走到工厂找任意一名员工来问，那些整天把精益两字挂在嘴边的领导，能保证个个员工能清楚明白的知道他的定义吗?

　　我很少和我的团队成员们去讲，简单的用三个字来说明就是“快”“少”“好”，我在实质分享精益管理目的的时候一般都只讲“少”“好”这两个字，很少提及“快”，其中的原因，自家人知自家事，做加工厂的老板你们都明白是什么原因。

　　首先我们自己来想想，整天讲着精益，也想尽办法来证明以为自己做着精益的工厂，你怎么确定自己找到了精益的核心。

　　一个领导人，义务是发展强化每一个人之间的了解。

　　定义与说明共同目标、共同理解实现此目标的途径、激励员工和你一起展开这趟目标之旅、排除这条途径上的障碍以帮功他们。

　　这些就是管理者存在的理由与目的也充分体现了精益管理的心得。管理者必须获得员工全心全意的支持，鼓励他们对企业提出构想。就我个人的经验而言，我认为半出模式是实现比管理者角色的佳方法。