IE管理能为企业达到一个什么样的效果

　　如何将企业的投入以有效的组合达到率、高品质、低成本、准时交付、浪费少等，这就是近代工业工程(IE)迅速发展的原因。精益生产是当前工业界佳的一种生产组织体系和方式。而IE则是为完成精益生产方式的工程基础，IE管理咨询又是精益生产的重要组成部分。

　　IE就是以科学的方法，有效地利用人员、物料、设备、能源、信息、时间等经营资源，对其所组成的集成系统进行设计、改善的一门学科.同时它综合运用数学、物理学和社会科学方面的专门知识和技术,以及工程分析和设计的原理与方法,对该系统所取得的成果进行预测和评价，从而优质、廉价并及时地提供市场所需要的商品和服务，同时探求各种方法给从事这些工作的人们带来满足和幸福。

　　实施IE管理咨询能达到的效果

　　IE能帮助企业大幅改善：人的效率、设备效率、场地规划、制造流程效率、信息传递的性。通过动工程分析、动作分析、时间分析以及搬运和场地设置分析以提高企业运营管理水平，为企业创造利润!

　　(1)提率(作业效率、设备效率、流程效率、搬运效率……)。

　　(2)降低成本(人工成本、材料成本、辅料成本、管理成本、设备投资及折旧成本……)。

　　(3)保证产品质量和生产安全。

　　(4)降低库存资金、加速企业资金流以达到企业资金效益大化。

　　(5)缩短生产周期、采购周期以达到灵活对应市场需求、提升企业竞争力 。

　　在管理上难题一个接一个，处理管理上的问题，解决管理上的难题，这是做管理的职责。

　　老板，承担着企业生死存亡的压力;一线员工，每天每时都有明确的任务指标和行为要求;而中间的的管理者，很容易成为“转包商”，把上级分配的任务分配给下级，自己成为监工。

　　企业中真不乏这种状况的存在，很多管理者很忙，但就是没有产生绩效或战略要求下的成果。

　　目之所及，管理者在工作中总是面对纷繁复杂的信息，在执行之前没有弄明白问题的根本出自哪里，行动上往往周而复始循环不止。问题真正的解决办法来源于对问题本身事实的正确定义，这也是管理者水平高低的明显差异。

　　那么我们就需要对产品工艺分析了解，用IE管理咨询中常用的够工时分析手法来核算出一些设备产出的数量，结合行业实践，制定出整体的精益生产工厂的布局方案，为企业推动下一步精益生产管理运营体系。

　　深圳华制企业管理顾问公司是一家专注于企业精益管理设计以及为企业持续改善，研究和实践的咨询机构。