小米百货公司

如果我们不把小米整套体系联起来看，单纯就看小米产生盈利的业务。我们就会发现小米的角色。
传统模式，厂商设计生产出产品，销售给批发商，批发商层层代理销售给零售商，厂商或者层层代理要做广告，搞，推销产品，后产品到消费者手中。
而小米模式下，设计是小米公司来，厂商生产出来直接销售给小米，小米则承担批发商、零售商、广告公司的多重角色，把产品销售给消费者，获取利润。
我们所说的百货公司，实际只是一个零售商，而小米还是设计室、批发商，广告公司、……
如果这种商业模式普及开，那么我们整个世界都会不同。小米这种综合性的商业模式会让现在很多传统产业链条上的公司失去饭碗，同时会逼迫链条上竞争对手也学习小米建立这样一套体系。
在智能手机上面，小米逼的华为建立自己的电商，组织起来花粉俱乐部，独立出来荣耀品牌。
在其他行业，小米的进入也会引发变革。甚至不仅仅是产品厂商，产业链条上阿里、京东这样的电商也会跟着起变化。
对消费者来说，中间环节越少，竞争越激烈，意味着产品的品质越好，价格越低。小米手机的出现让我们买到了更便宜的手机，而小米模式的普及会让我们获得更多的收益。