采购供应商的管理有什么作用

  采购与供应管理在企业中起到非常大的作用，采购管理是指为了达成生产或销售计划，从适当的供应商那里，在保证质量的情况下，在适当的时间内以合理的价格，购入适当数量的商品所采取的一系列管理活动；而供应管理是为了保质、保量、经济、及时地供应生产经营所需要的各种物品，对采购、储存、供料等一系列供应过程进行计划、组织、协调和控制，以保证企业经营目标的实现。
  采购与供应管理对企业竞争有着非常重要的意义：主要有利润杠杆作用、资产收益率作用、信息源作用、营运效率作用、对企业竞争优势作用等五个方面。
采购的利润杠杆作用是指当采购成本降低一个百分点时，企业的利润率将会上升更高的比例。这是因为采购成本在企业的总成本中占据着比较大的比重，一般在50% 以上，而这个比例远远高于税前利润率。
  资产收益率作用是指采购成本的节减对于企业提高资产收益率所带来的巨大作用。资产收益率指的是企业的净利润和企业总资产的比率，用公式表示出来就是资产收益率=净利润/总资产，该公式可以转换为：资产收益率=(净利润/销售收入)×(销售收入/总资产)
  当采购成本下降一定比例时，通过利润杠杆效应可以使利润率提高更大的比例。另一方面，采购费用减少，则库存同样数量物资占用的资金就少，即资产降低，这就提高了投资周转率，两者的乘积就是一个更大的比例，大的收益率有利于企业在资本市场的融资。
总之，随着市场竞争的不断加剧和经营管理理念和方法的发展，采购在企业中占据着越来越重要的作用，采购部门也必将在未来发挥更深远的影响力，同时采购和供应管理也值得重视，其对公司的影响是非常大的，只有把这两方面做好，公司才能稳步前进。
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