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拉米拉新零售商业模式打造传统企业转型升级新引擎

区域:
深圳 > 宝安 > 观澜
类别:
家居建材加盟
地址:
深圳市龙华新区观光路1233号君澜大厦13楼
在不少人对互联网+时代的理解还不深的时候,新零售这个更新颖的概念又热浪来袭,经过两年的发展,“新零售”已经成为保持中国经济活力,推动创新创业的关键动力。这个由阿里巴巴首倡的“新零售”,不仅在理念上已经成为全社会的共识,更实实在在地成为中国商业进步和实体经济发展的新引擎。
无议的是网商电商确实改变了我们的生活,但传统行业的生存也受到了严重的威胁,那么传统行业到底该何去何从?
过去几年里部分传统企业也开始尝试进行线上营销,多是借助B2B、B2C等电商平台来实现网络渠道的扩建,但更多的线下企业还停留在信息推广与宣传的阶段,不会甚至不敢尝试网络交易方面的营销,因为他们找不到合适的方案来解决线下渠道与线上渠道的冲突问题。
互联网催生的新产业与传统产业并不冲突,而是可以相得益彰的。绝大多数的传统行业可以通过互联网进行转型升级,也就是说互联网的诞生与普及并不必然让传统产业灭亡,而是让其以一个新的姿态适应新的环境,迎接新的时代,这就像一个不断成长的人一样。
互联网大趋势的需求下,传统企业转型可以从以下四个方向着手:
1、转变思维:传统企业互联网转型,首先是理念思维的转型。拉米拉科技集团通过互联网思维和企业行业及业务特性相结合,建立起适合企业发展转型要求的互联网文化理念,并通过各种培训研讨、行动式学习引导,帮助传统企业管理者突破固有思维禁锢,统一思想,树立转型变革紧迫感,为转型推动进行铺垫;
2、创模式:拉米拉通过对企业现状、能力、资源进行调研分析,行业趋势及产业链利益相关方价值分析,互联网转型案例商业模式剖析,互联网技术驱动商业模式创新等领域的深入探讨,帮助企业明晰互联网转型定 位与方向,对企业进行商业模式创新设计,为企业设计独特、高价值的发展之路。
3、改机制:互联网下新型商业模式的实现必须和组织管理机制相适应。拉米拉帮助企业建立和商业模式相匹配的组织管理机制(如事业合伙人机制、阿米巴模式、股权激励、内部创业机制等),从而大化的激发组织创新活力。
4、建平台:互联网下新型运作模式的实现必须有相应的IT平台支撑(如网上商城、O2O平台、移动APP、微信平台、大数据分析等)才能得以落地实现。拉米拉帮助企业进行快速的规划设计,开发和不断的迭代优化,实现和业务运作的无缝对接。
拉米拉整个科研团队历经七年自主开发出了九大互联网人工智能营销软件及管理系统,推出“互联网+智慧孵化园”项目,带着优势的项目及产业孵化资本,利用自身优势资源,帮助甚至引领企业项目及行业做产业升级,通过区域精准招商做优越的项目,为各类企业提供项目咨询,资金融通、法律援助等配套服务,帮助企业快速实现转型,并实现大数据精准营销。
通过拉米拉网络技术输出,为具备产品和品牌基因的初创企业提供互联网落地解决方案、商业咨询、互联网平台技术开发、线上传播与推广、内容运营等立体式专项专家孵化平台,以低成本、少人力、多资源、率合作共同孵化新项目,打造多元化及高增值的互联网资源生态圈。用精准、有效的方法,为更多中国企业在移动互联网时代转型升级插上腾飞的翅膀。
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