柔美新零售下的内衣实体店将迎来新曙光
随着互联网的流量成本越来越高，电商零售的经营成本逐年上升，寻求转型与升级成了商家们当下重要的事情。所以，一场场硝烟还未散尽的电商大战已经从线上烧到了线下。电商需要吹响新的集结号，随着“新零售”的提出，很多企业开始思考：如何用“新零售”来更新和改造自己当下的业务，而内衣行业的发展又如何在“新零售”下走稳走远？
很多人认为，实体店要么哭晕了，要么就在哭晕的路上，因为电商越来越牛逼。然而，现实并没有想象那么残忍，上帝给你关了一扇门，往往还会打开一扇窗，实体店之所以能在电商的冲击没有倒下，就是因为实体店是真实存在的，能够提供消费者参与其中、体验感受的过程。不存在什么图片仅供参考，请以实物为准之类的，而且看了中意了就可以买下来，不需要任何等待，与电商的虚幻性有着明显的界限。
当今虽然内衣的消费市场很庞大，但我国强势品牌并不多，占有市场份额十分分散，而独资和合资的高档品牌在市场的占有率却高达60%，这说明人们越来越注重品牌的效应。所以，我国内衣只有采取有效措施提高消费者对品牌的认知度，提高顾客忠诚度，才能在市场竞争中求得生存和发展。
柔美作为北欧设计师品牌内衣集合店，立足于新本源生活方式的芬兰籍华裔设计师，依托全球顶尖设计团队，从产品面料选材、设计、定版、缝制到成品成衣，每一个微小细节都融入品牌“自然随性、独立本真”的强烈表达和精于臻致品质的匠人工艺，诠释一种自然无缚、活力充盈的高级生活智慧。同时柔美品牌在丹麦、日本、和中国组建了三大研发中心。不断巩固设计团队力量，致力于品牌全面发展。
针对传统服装零售业面临的冲击和挑战，柔美主动迎接变化，积极探索创新经营模式、通过数字化赋能推进以消费者需求为中心的行业升级与变革。就消费者可感知的层面而言，柔美内衣集合店意味着更好的需求满足以及更人性化的购物体验。
柔零售升级实践，可概括为：主动拥抱变化，以消费者洞察为中心，运用数字化手段驱动价值链重塑，以产品与体验为切入点，准确、迅速、持续地满足消费者需求。马云说“未来的十年、二十年，没有电商这一说，只有新零售。“新零售”的到来，可以让实体店逆袭，迎来新曙光。
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很多人认为，实体店要么哭晕了，要么就在哭晕的路上，因为电商越来越牛逼。然而，现实并没有想象那么残忍，上帝给你关了一扇门，往往还会打开一扇窗，实体店之所以能在电商的冲击没有倒下，就是因为实体店是真实存在的，能够提供消费者参与其中、体验感受的过程。不存在什么图片仅供参考，请以实物为准之类的，而且看了中意了就可以买下来，不需要任何等待，与电商的虚幻性有着明显的界限。
当今虽然内衣的消费市场很庞大，但我国强势品牌并不多，占有市场份额十分分散，而独资和合资的高档品牌在市场的占有率却高达60%，这说明人们越来越注重品牌的效应。所以，我国内衣只有采取有效措施提高消费者对品牌的认知度，提高顾客忠诚度，才能在市场竞争中求得生存和发展。
柔美作为北欧设计师品牌内衣集合店，立足于新本源生活方式的芬兰籍华裔设计师，依托全球顶尖设计团队，从产品面料选材、设计、定版、缝制到成品成衣，每一个微小细节都融入品牌“自然随性、独立本真”的强烈表达和精于臻致品质的匠人工艺，诠释一种自然无缚、活力充盈的高级生活智慧。同时柔美品牌在丹麦、日本、和中国组建了三大研发中心。不断巩固设计团队力量，致力于品牌全面发展。
针对传统服装零售业面临的冲击和挑战，柔美主动迎接变化，积极探索创新经营模式、通过数字化赋能推进以消费者需求为中心的行业升级与变革。就消费者可感知的层面而言，柔美内衣集合店意味着更好的需求满足以及更人性化的购物体验。
柔零售升级实践，可概括为：主动拥抱变化，以消费者洞察为中心，运用数字化手段驱动价值链重塑，以产品与体验为切入点，准确、迅速、持续地满足消费者需求。马云说“未来的十年、二十年，没有电商这一说，只有新零售。“新零售”的到来，可以让实体店逆袭，迎来新曙光。
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