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石油公司通常拥有数万名雇员，数百亿美元储备，以及数十年运行大型投资项目的经验。然而，大型石油公司一再证明，它们无法按时按预算完成它们的项目。
2009年，雪佛龙位于澳大利亚西北部的高更的液化天然气项目预计耗资370亿美元，计划于2014年投产。结果它的终成本高达540亿美元，今年才投产。投产不久后就发生了天然气泄漏事故，不得不停产。
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位于哈萨克斯坦里海盆地的耗资500亿美元的卡沙干油田开发项目在2004年获批后，花了9年时间才投产。在首次出油的数周后，因被发现腐蚀性气体从管道漏出，运行该项目的国际财团被迫停产。财团成员之一荷兰皇家壳牌今年3月表示，预计要到2016年底才能复产。
这些远非孤例。专业服务公司安永对365家油气“巨型项目”进行研究后发现，64%面临成本超支问题，73%落后于进度表。在规模大的20个项目中，只有7个在交付时符合做出终投资决定时获批的预算。3个项目比初预算超支75%-100%，而平均预算超支达23%。咨询公司麦肯锡今年6月发表的分析报告也显示，近期8个大型油气项目终耗资是初估计的两倍。安永的佩特曼-琼斯表示：
“整个行业确实存在问题。项目越来越大，而且越来越复杂，也越来越具挑战性……即便它们达到了目标，也可能仍然是不经济的。”

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