六西格玛绿带培训费用要多少 制造业应用六西格玛
2018六西格玛绿带培训费用要多少？制造业应用六西格玛困难原因？
1、管理基础薄弱
推行六西格玛需要企业做好充分的准备，六西格玛绿带培训费用要多少？国外很多先进企业有着上百年的历史，它们在目标管理、人力资源管理、过程管理方面积累了丰富的经验，它们在推行六西格玛之前已经完成了流程再造，定义了核心业务流程的起点、终点和工作量化目标，六西格玛只是起到了对原有流程的改进作用。而我们的国内制造业只有几十年的历史，它们在应用六西格玛之前要把更多的精力放在公司业务流程的梳理、职业经理人素质的“恶补”和数据采集体系的完善上，难度较大。
2、很多制造企业的管理层缺乏质量理念的支撑
20世纪80年代曾轰轰烈烈地学习日本的TQM, 90年代忙于IS09000质量认证，企业间存在着严重的明显的从众跟风行为，质量管理的形式主义泛滥，质量管理的出发点不是基于顾客满意，也没有正确地运用质量管理工具，对质量改进缺乏持续性。企业难以形成良好的企业文化，管理层对质量工作的推动力度不够，质量目标、指标及考核方式不健全甚至不合理，在产量与质量发生矛盾时，重产量轻质量，不能正确处理长期利益和短期利益的关系。天行健六西格玛绿带培训费用要多少？
3、缺乏明确目标，重形式，轻效果
目前，很多企业的质量管理体系基本是按照IS09000的要求建立的，不是结合企业实际的需要，而是照搬IS09000的要求，一旦通过认证，便认为企业的质量管理水平有了很大提高，缺乏对顾客需求的关注，缺乏持续改进的动力。相当一部分企业之所以进行IS09000质量管理体系认证，主要是因为客户采购时要求供应商必须通过认证，提高企业的质量水平的意识并不强烈，缺乏对质量的深刻认识，缺乏质量管理方法的指导。尽管有些企业有强烈的质量意识，但缺乏先进质量理念的指导，质量工作具有很大的盲目性。
4、对六西格玛流程的认识不足
许多企业认为DMAIC流程不过是统计方法的运用，作用有限，解决不了大问题。如果企业的高层领导对六西格玛DMAIC流程的认识停留在这一层面上，没有哪个企业的领导会在这方面花费实践和精力。只有企业高层领导真正从战略高度认识到了六西格玛的价值，六西格玛的应用才有可能成为现实。天行健六西格玛绿带培训费用要多少？
5、20年前全面质量管理的阴影
国家经委曾经以运动的方式向国有企业推广全面质量管理，结果是来的快去的也快。这个形式主义的阴影至今在许多国有企业还没有完全，他们担心同样作为一种质量管理法的六西格玛也是“一阵风”，很难取得预期的效益。目前很多企业的CEO们都听说过六西格玛在GE公司所取得的成功，它能帮助企业取得突破性成果，于是把六西格玛当作一次质量运动，跟风似的走上了六西格玛之路。但是对六西格玛理念和推进方法缺乏必要的认识，六西格玛活动成为质量部门的工作，针对局部问题应用六西格玛工具进行改善，结果发现效果远远不如当初想象的那么好，于是认为六西格玛不适合本公司，有在追寻另一种途径。
6、统计技术的运用薄弱
在我国质量管理发展历程中，几乎是跨越了统计技术阶段，统计技术的运用成为制造业一个非常薄弱的一个环节。无论是在贯彻IS09000标准还是在企业的其它质量改进方面，许多企业都希望提高统计技术的应用水平。
7、缺乏对信息管理系统的投入
在六西格玛流程应用过程中，许多统计技术的运用必须借助专业的统计软件才能完成。许多制造企业在信息管理系统的建设方面明显投入不足，认为本企业还不需要在这方面进行投入，认为这类投资很难得到回报，因而缺乏投资的积极性。即使有些企业认为可以尝试推进六西格玛，也因为现有的系统无法支持，迟迟不能进行，只好束之高阁。天行健六西格玛绿带培训费用要多少？
来源：天行健咨询
咨询热线：400-777-6907 186 6535 9792 杨老师
六西格玛绿带培训费用：www.l***
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1、管理基础薄弱
推行六西格玛需要企业做好充分的准备，六西格玛绿带培训费用要多少？国外很多先进企业有着上百年的历史，它们在目标管理、人力资源管理、过程管理方面积累了丰富的经验，它们在推行六西格玛之前已经完成了流程再造，定义了核心业务流程的起点、终点和工作量化目标，六西格玛只是起到了对原有流程的改进作用。而我们的国内制造业只有几十年的历史，它们在应用六西格玛之前要把更多的精力放在公司业务流程的梳理、职业经理人素质的“恶补”和数据采集体系的完善上，难度较大。
2、很多制造企业的管理层缺乏质量理念的支撑
20世纪80年代曾轰轰烈烈地学习日本的TQM, 90年代忙于IS09000质量认证，企业间存在着严重的明显的从众跟风行为，质量管理的形式主义泛滥，质量管理的出发点不是基于顾客满意，也没有正确地运用质量管理工具，对质量改进缺乏持续性。企业难以形成良好的企业文化，管理层对质量工作的推动力度不够，质量目标、指标及考核方式不健全甚至不合理，在产量与质量发生矛盾时，重产量轻质量，不能正确处理长期利益和短期利益的关系。天行健六西格玛绿带培训费用要多少？
3、缺乏明确目标，重形式，轻效果
目前，很多企业的质量管理体系基本是按照IS09000的要求建立的，不是结合企业实际的需要，而是照搬IS09000的要求，一旦通过认证，便认为企业的质量管理水平有了很大提高，缺乏对顾客需求的关注，缺乏持续改进的动力。相当一部分企业之所以进行IS09000质量管理体系认证，主要是因为客户采购时要求供应商必须通过认证，提高企业的质量水平的意识并不强烈，缺乏对质量的深刻认识，缺乏质量管理方法的指导。尽管有些企业有强烈的质量意识，但缺乏先进质量理念的指导，质量工作具有很大的盲目性。
4、对六西格玛流程的认识不足
许多企业认为DMAIC流程不过是统计方法的运用，作用有限，解决不了大问题。如果企业的高层领导对六西格玛DMAIC流程的认识停留在这一层面上，没有哪个企业的领导会在这方面花费实践和精力。只有企业高层领导真正从战略高度认识到了六西格玛的价值，六西格玛的应用才有可能成为现实。天行健六西格玛绿带培训费用要多少？
5、20年前全面质量管理的阴影
国家经委曾经以运动的方式向国有企业推广全面质量管理，结果是来的快去的也快。这个形式主义的阴影至今在许多国有企业还没有完全，他们担心同样作为一种质量管理法的六西格玛也是“一阵风”，很难取得预期的效益。目前很多企业的CEO们都听说过六西格玛在GE公司所取得的成功，它能帮助企业取得突破性成果，于是把六西格玛当作一次质量运动，跟风似的走上了六西格玛之路。但是对六西格玛理念和推进方法缺乏必要的认识，六西格玛活动成为质量部门的工作，针对局部问题应用六西格玛工具进行改善，结果发现效果远远不如当初想象的那么好，于是认为六西格玛不适合本公司，有在追寻另一种途径。
6、统计技术的运用薄弱
在我国质量管理发展历程中，几乎是跨越了统计技术阶段，统计技术的运用成为制造业一个非常薄弱的一个环节。无论是在贯彻IS09000标准还是在企业的其它质量改进方面，许多企业都希望提高统计技术的应用水平。
7、缺乏对信息管理系统的投入
在六西格玛流程应用过程中，许多统计技术的运用必须借助专业的统计软件才能完成。许多制造企业在信息管理系统的建设方面明显投入不足，认为本企业还不需要在这方面进行投入，认为这类投资很难得到回报，因而缺乏投资的积极性。即使有些企业认为可以尝试推进六西格玛，也因为现有的系统无法支持，迟迟不能进行，只好束之高阁。天行健六西格玛绿带培训费用要多少？
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